Infini закриває бізнес U-карт: Відповідність та проблеми витрат
17 червня криптостартап Infini оголосив про закриття всіх карткових послуг, що викликало широкий інтерес у галузі та співчуття користувачів. Це рішення відображає серйозні виклики, з якими стикається стартап U-карт: суперечність між задоволеністю користувачів та прибутковістю компанії.
Протягом останніх двох років кілька відомих постачальників послуг U-карт вийшли з ринку. Вони намагалися побудувати міст між платежами стабільної валюти та реальними витратами, але врешті-решт зупинили свою діяльність через високі витрати на відповідність та неможливість продовження бізнес-моделі.
Стратегічна корекція
Співзасновник Infini Крістін заявила, що основною причиною закриття бізнесу U-карт є надмірні витрати на Відповідність, низька прибутковість та великі операційні витрати. У майбутньому компанія зосередиться на управлінні фінансами та активами, а також досліджуватиме рішення для децентралізованих платежів.
Крістін зізналася, що це рішення було ухвалене після повторного обмірковування та глибокого обговорення в команді. Незважаючи на те, що в китайськомовному регіоні вже накопичено значну кількість користувачів, для довгострокового розвитку компанії врешті-решт було обрано стратегічну корекцію.
Infini в оголошенні детально виклало план компенсації для користувачів, включаючи автоматичне повернення плати за відкриття картки, забезпечення безпечного надходження коштів, що знаходяться в процесі, протягом 21 робочого дня, а також завершення всіх повернень. Такий відповідальний підхід відображає комерційну етику команди.
Дві основні болі індустрії U-карт
1. Важка структура витрат
Крістін зазначила, що основна проблема бізнесу U-карт полягає в витратах, а не в прибутках. Вона детально проаналізувала ланцюг витрат у бізнесі з випуску карт:
Витрати на KYT та KYC: кожна транзакція потребує верифікації особи та моніторингу ризиків, що призводить до відповідних витрат.
Витрати на картки та банки: включають фіксовані збори за API, збори за конвертацію валют тощо.
Операційні витрати: Складність роботи з U-картами порівнянна з криптовалютними біржами, але рівень прибутковості значно нижчий.
Відповідність витрат: отримання ліцензій на платежі в різних регіонах вимагає високих витрат і тривалого очікування.
2. Бізнес-модель важко підтримувати
U карта не має ефективної моделі прибутку. Підвищення комісій може викликати невдоволення користувачів, що суперечить первісним намірам команди. Водночас, у багатьох регіонах користувачі вже можуть зручно обмінювати стейблкоїни на фіатні гроші, U карта не пропонує вирішальної цінності.
Крім того, досвід користувачів картки U значно поступається традиційним платіжним продуктам. Наприклад, при використанні в деяких регіонах виникають додаткові витрати, які хоча й не стягуються Infini, проте часто помилково сприймаються як джерело прибутку компанії.
Перспективи криптоплатежів
Крістіна вважає, що нинішня модель U-карт насправді перетворює стейблкоїни на фіатні гроші, повертаючись до традиційних платіжних мереж, що суперечить первісній меті криптоплатежів. Вона підкреслює, що остаточною метою криптоплатежів повинно бути можливість користувачів безпосередньо використовувати стейблкоїни для платежів, а не покладатися на канали фіатних платежів.
Незважаючи на виклики, Крістін оптимістично дивиться на перспективи розвитку криптоплатежів. Згідно з даними блокчейну, глобальна капіталізація стабільних монет перевищила 250 мільярдів доларів, що свідчить про величезний потенціал стабільних монет як платіжного інструменту.
Досвід Infini та майбутнє планування
Крістін підсумувала підприємницький досвід минулого року:
Важливість команди: хороша команда є ключем до успіху в підприємництві.
Цінність репутації: в криптоіндустрії особиста та брендова репутація є основними активами.
Поглядаючи в майбутнє, Infini зосередиться на двох напрямках:
Розвивати стабільні фінансові продукти, створювати стійку основу для доходів.
Дослідження справжніх децентралізованих шляхів криптоплатежів для підвищення їхньої життєздатності в реальних застосуваннях.
Крістін зазначила, що Infini продовжить рухатись вперед у довгостроковій перспективі підприємця, прагнучи створити більш ефективні та зручні платіжні рішення. Незважаючи на те, що майбутнє сповнене невизначеності, досвід, накопичений Infini, та обрана ними стратегія можуть мати глибокий вплив на індустрію криптоплатежів.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Infini закриває бізнес U-карт, розкриваючи труднощі та майбутнє сфери шифрування платежів.
Infini закриває бізнес U-карт: Відповідність та проблеми витрат
17 червня криптостартап Infini оголосив про закриття всіх карткових послуг, що викликало широкий інтерес у галузі та співчуття користувачів. Це рішення відображає серйозні виклики, з якими стикається стартап U-карт: суперечність між задоволеністю користувачів та прибутковістю компанії.
Протягом останніх двох років кілька відомих постачальників послуг U-карт вийшли з ринку. Вони намагалися побудувати міст між платежами стабільної валюти та реальними витратами, але врешті-решт зупинили свою діяльність через високі витрати на відповідність та неможливість продовження бізнес-моделі.
Стратегічна корекція
Співзасновник Infini Крістін заявила, що основною причиною закриття бізнесу U-карт є надмірні витрати на Відповідність, низька прибутковість та великі операційні витрати. У майбутньому компанія зосередиться на управлінні фінансами та активами, а також досліджуватиме рішення для децентралізованих платежів.
Крістін зізналася, що це рішення було ухвалене після повторного обмірковування та глибокого обговорення в команді. Незважаючи на те, що в китайськомовному регіоні вже накопичено значну кількість користувачів, для довгострокового розвитку компанії врешті-решт було обрано стратегічну корекцію.
Infini в оголошенні детально виклало план компенсації для користувачів, включаючи автоматичне повернення плати за відкриття картки, забезпечення безпечного надходження коштів, що знаходяться в процесі, протягом 21 робочого дня, а також завершення всіх повернень. Такий відповідальний підхід відображає комерційну етику команди.
Дві основні болі індустрії U-карт
1. Важка структура витрат
Крістін зазначила, що основна проблема бізнесу U-карт полягає в витратах, а не в прибутках. Вона детально проаналізувала ланцюг витрат у бізнесі з випуску карт:
2. Бізнес-модель важко підтримувати
U карта не має ефективної моделі прибутку. Підвищення комісій може викликати невдоволення користувачів, що суперечить первісним намірам команди. Водночас, у багатьох регіонах користувачі вже можуть зручно обмінювати стейблкоїни на фіатні гроші, U карта не пропонує вирішальної цінності.
Крім того, досвід користувачів картки U значно поступається традиційним платіжним продуктам. Наприклад, при використанні в деяких регіонах виникають додаткові витрати, які хоча й не стягуються Infini, проте часто помилково сприймаються як джерело прибутку компанії.
Перспективи криптоплатежів
Крістіна вважає, що нинішня модель U-карт насправді перетворює стейблкоїни на фіатні гроші, повертаючись до традиційних платіжних мереж, що суперечить первісній меті криптоплатежів. Вона підкреслює, що остаточною метою криптоплатежів повинно бути можливість користувачів безпосередньо використовувати стейблкоїни для платежів, а не покладатися на канали фіатних платежів.
Незважаючи на виклики, Крістін оптимістично дивиться на перспективи розвитку криптоплатежів. Згідно з даними блокчейну, глобальна капіталізація стабільних монет перевищила 250 мільярдів доларів, що свідчить про величезний потенціал стабільних монет як платіжного інструменту.
Досвід Infini та майбутнє планування
Крістін підсумувала підприємницький досвід минулого року:
Поглядаючи в майбутнє, Infini зосередиться на двох напрямках:
Крістін зазначила, що Infini продовжить рухатись вперед у довгостроковій перспективі підприємця, прагнучи створити більш ефективні та зручні платіжні рішення. Незважаючи на те, що майбутнє сповнене невизначеності, досвід, накопичений Infini, та обрана ними стратегія можуть мати глибокий вплив на індустрію криптоплатежів.