Аналіз інвестиційної логіки DePIN: можливості та виклики
Грейд у цьому році на початку року опублікував дослідження про DePIN, яке демонструє провідні проекти DePIN та їхню капіталізацію. З 2022 року DePIN та ШІ вважаються двома новими напрямками інвестицій у криптовалюти. Однак, у сфері DePIN, здається, поки що немає знакового проекту. (Helium можна вважати провідним проектом, але його поява навіть передує концепції DePIN; проекти в таблиці Bittensor, Render та Akash більше відносять до напрямку ШІ ).
Це свідчить про те, що DePIN не має достатньо потужного лідерського проєкту, щоб розкрити потенціал цієї сфери. Отже, у DePIN в найближчі 1-3 роки все ще можуть бути певні можливості.
У цій статті намагаються з нуля систематизувати інвестиційну логіку DePIN, включаючи чому DePIN є вартою уваги інвестиційною напрямком, а також пропонують просту аналітичну рамку. Оскільки DePIN є комплексним поняттям, яке охоплює кілька підсекторів, ця стаття пояснить концепцію з більш абстрактної точки зору, а також надасть кілька конкретних прикладів.
Чому варто звернути увагу на інвестиції в DePIN
DePIN не є лише модним словом
По-перше, потрібно чітко усвідомити, що децентралізація інфраструктури фізичного світу не є пустим задумом, і це не лише «наративна спекуляція», а може бути реалізовано на практиці. У DePIN дійсно існують випадки, коли децентралізація може "реалізувати" або "оптимізувати" певні сценарії.
Ось два простих приклади:
У одній з основних галузей DePIN - телекомунікаціях, на прикладі американського ринку, традиційні оператори зв'язку зазвичай повинні інвестувати десятки мільярдів доларів у аукціони ліцензій на спектр і розгортання базових станцій, а також платити від 20 до 50 тисяч доларів за розгортання для кожної макробази з радіусом покриття 1-3 км. Під час аукціону 2022 року Федеральної комісії зв'язку США на 5G-спектр 3.45GHz один великий оператор інвестував 9 мільярдів доларів, ставши оператором з найбільшими витратами. Така централізована модель інфраструктури призводить до високих цін на послуги зв'язку.
Один мобільний проект через краудсорсинг в спільноті розподіляє початкові витрати на кожного користувача, особа може підключитися до мережі, купивши лише гарячу точку за 249 або 499 доларів, ставши "мікрооператором", що дозволяє спонукати громаду до самостійної побудови мережі через стимулювання токенами, що знижує загальні витрати. Витрати великого оператора на розгортання одного宏基站 становлять приблизно 200 тисяч доларів, тоді як цей проект може досягти подібного покриття, розгорнувши близько 100 гарячих точок ( загальні витрати становлять приблизно 50 тисяч доларів ), що знижує витрати приблизно на 75%.
Крім того, у сфері даних AI традиційні компанії AI повинні сплачувати до 300 мільйонів доларів США на рік за API певним соціальним платформам для отримання навчальних даних, а також використовувати житлові проксі та проксі-центри даних для збору даних. Більше того, вони все більше стикаються з численними обмеженнями в галузі авторських прав та технологій, що ускладнює забезпечення відповідності та різноманітності джерел даних.
Деякий проект за допомогою розподіленого Web Scraping подолав цю проблему, дозволяючи користувачам ділитися вільною пропускною спроможністю через завантаження розширення браузера, допомагаючи збирати дані з публічних веб-сторінок і отримувати за це токенні винагороди. Ця модель суттєво знизила витрати на отримання даних для AI-компаній, а також забезпечила різноманітність і географічну розподіленість даних. За статистикою цього проекту, наразі в мережі беруть участь 109 755 404 IP-адреси з 190 країн, які в середньому вносять 1 000 ТБ інтернет-даних щодня.
Отже, основна точка відправлення для інвестування в напрямок DePIN полягає в тому, що децентралізована фізична інфраструктура має можливість робити щось краще, ніж традиційна фізична інфраструктура, навіть робити те, що не можуть традиційні методи.
як точка перетворення інфраструктури та користувачів
Як дві основні лінії інвестування в криптовалюти, інфраструктура та проекти, спрямовані на користувачів, стикаються з певними проблемами.
Інфраструктурні проекти загалом мають дві характеристики: по-перше, вони мають високу технічну складність, наприклад, технології ZK, FHE, MPC мають високий бар'єр входу, існує певний розрив у сприйнятті ринку. По-друге, крім знайомих нам проектів Layer1/2, міжланцюгових мостів, стейкингу, які можуть безпосередньо досягати кінцевих користувачів, більшість інфраструктури насправді орієнтована на підприємства. Наприклад, інструменти для розробників, шари доступності даних, оракули, співпроцесори тощо, які відносно далекі від користувачів.
Ці два фактори ускладнюють просування інфраструктурних проектів у завоюванні розумового простору користувачів, погана поширюваність. Незважаючи на те, що якісна інфраструктура має певну відповідність між продуктом і ринком та доходами, здатна самостійно покривати витрати упродовж циклів, відсутність розумового простору в умовах дефіциту уваги ускладнює вихід на ринок у майбутньому.
З іншого боку, проекти, орієнтовані на користувачів, мають природну перевагу в безпосередньому зверненні до кінцевих користувачів, що допомагає їм захопити частку свідомості. Але нові концепції можуть легко бути спростовані ринком, і навіть після зміни трендів можуть різко втратити вартість. Такі проекти зазвичай потрапляють у цикл, що переходить від наративного підходу до короткочасного сплеску, а потім до спростування і спаду, причому їх життєвий цикл короткий. Приклади включають певні проекти соціальних токенів тощо.
Зростання, частка розуму, вихід на ринок - це питання, які активно обговорюються в цьому циклі. Загалом, DePIN може досить добре вирішити поєднання цих двох труднощів і знайти баланс.
DePIN базується на реальних потребах фізичного світу, таких як енергія, бездротові мережі тощо, якісні проекти DePIN мають міцну відповідність продукту ринку та доходу, їх важко спростувати, і їх легко зрозуміти на ринку. Наприклад, певний проект пропонує безкінечний тарифний план за 30 доларів на місяць, що очевидно дешевше, ніж рішення, що пропонують традиційні оператори.
DePIN також має попит з боку користувачів, може захоплювати частку свідомості. Наприклад, користувачі можуть завантажити браузерний плагін певного проекту, щоб внести свій вільний ширину каналу, наразі цей проект вже досягнув 2,5 мільйонів користувачів, багато з яких є не криптоорієнтованими. Інші напрямки, такі як eSIM, WiFi, дані для автомобілів тощо, також є такими, що знаходяться близько до користувачів.
Інвестиційна рамка DePIN
напрямок
Виходячи з інтуїції, 5G та бездротові мережі є великим ринком, а дані автомобілів і погодні дані — малим ринком. З боку попиту варто розглянути, чи є це невід'ємною потребою (, як 5G ), чи попит є дуже сильним. І, оскільки частка подібного 5G на традиційному ринку є надзвичайно великою, навіть якщо DePIN зможе захопити невелику частину з цього, з точки зору обсягу криптовалюти, ринковий потенціал також буде досить значним.
продукт
Згідно з певним дослідницьким звітом, модель DePIN особливо підходить для галузей з високими вимогами до капіталу, високими бар'єрами для входу, явними ознаками монополії та недостатнім використанням ресурсів. Відповідь на питання про відповідність продукту ринку в основному розглядає два аспекти.
На стороні постачання, чи змогло DePIN зробити те, що раніше було неможливо, або має переваги в порівнянні з існуючими рішеннями ( за витратами, ефективністю тощо ). Наприклад, у певному проекті збору карт, традиційний збір карт стикається щонайменше з трьома великими проблемами:
Традиційно покладаються на професійні автомобільні команди та ручну розмітку, що є дорогим і має погану масштабованість
Відомий сервіс карт має тривалий цикл оновлення, покриття віддалених районів низьке
Монополія постачальників централізованих картографічних послуг на право ціноутворення даних
А цей проект дозволяє користувачам збирати дані шляхом продажу відеореєстраторів, використовуючи краудсорсинг для перетворення збору даних на те, що користувачі роблять під час повсякденного водіння. За допомогою стимулювання токенами користувачів направляють, щоб ресурси в першу чергу вкладалися в зони з високим попитом.
На стороні попиту продукти, що пропонуються DePIN, повинні мати реальний ринковий попит, бажано з сильною готовністю до оплати. Подібний приклад, цей картографічний проект може продавати картографічні дані компаніям у сфері автономного водіння, логістики, страхування та муніципалітетам, що підтверджує ключовий попит.
Щодо апаратного забезпечення, одна інвестиційна компанія у своїй статті 2023 року почала з обговорення апаратного забезпечення. Тут я хотів би додати кілька думок.
Хронологія обладнання може бути узагальнена як "виробництво - продаж - розподіл - обслуговування".
виробництво
Чи проектна команда самостійно розробляє та виготовляє апаратуру, чи використовує існуюче обладнання? Наприклад, певний бездротовий проект пропонує два типи власних точок доступу та також підтримує інтеграцію з існуючою WiFi мережею. Або ж проекти DePIN у сфері обчислень та зберігання можуть безпосередньо використовувати існуючі відеокарти та жорсткі диски тощо.
Продаж
Ціна, зазначена під час продажу, означає, що користувачі будуть розраховувати період повернення інвестицій на основі потенційного доходу. Ціна домашнього мобільного хотспота для бездротового проекту становить 249 доларів США, а ціна збору даних для автомобільного проекту становить 1,331 долар США.
Розподіл
Як розподілити? Розподіл пов'язаний із багатьма невизначеними факторами: терміни логістики, транспортні витрати та терміни доставки, починаючи з передпродажу тощо. Для проектів, націлених на глобальний рівень, неналежний дизайн і засоби розподілу можуть значно сповільнити хід проекту.
Обслуговування
Що потрібно робити користувачу для обслуговування обладнання? Деякі пристрої можуть підлягати зносу або амортизації. Найпростіший приклад обслуговування - це проєкт спільного використання пропускної здатності, де користувачеві потрібно лише завантажити розширення для браузера, без необхідності виконувати інші дії; або точка доступу для бездротової мережі, яка може працювати після простого встановлення. Якщо йдеться про сонячну генерацію тощо, це може бути складніше.
Враховуючи вищезазначене, найпростішою моделлю є безпосереднє використання існуючої мережевої пропускної спроможності, не вимагаючи виробництва та розподілу, користувачі можуть почати без жодних бар'єрів, також не потрібно продавати, що сприяє швидкому розширенню мережі на ранніх етапах проекту.
Звичайно, проекти в різних напрямках мають різні вимоги до апаратного забезпечення. Але апаратне забезпечення стосується початкового тертя при впровадженні. Чим менше тертя на ранніх етапах проекту, тим краще; з розвитком проекту певне тертя може сприяти утриманню та певному рівню зв'язків. Для стартап-команд важливо контролювати вибір шляхів і інвестиції в апаратне забезпечення, рухаючись поступово, а не відразу.
Уявіть собі, якщо "виробництво-продаж-розподіл-підтримка" не є легким, тоді чому користувачі повинні брати участь, якщо немає дуже сильного і високодостовірного стимулу?
токеноміка
Дизайн механізму токенів є найскладнішою частиною проекту DePIN. На відміну від проектів в інших сферах, DePIN потребує стимулювання всіх учасників мережі на ранніх етапах, тому токени потрібно запустити на дуже ранній стадії проекту. Цю тему варто розглянути в новій статті, зробивши кілька випадків дослідження, тому в цій статті більше не будемо її розширювати.
команда
У складі команди засновник повинен мати принаймні по одній людині з кожного з наступних фонів: по-перше, той, хто раніше працював у традиційній компанії в цій галузі та має великий досвід, відповідаючи за технічні та продуктові питання, що стосуються реального впровадження; по-друге, той, хто є крипто-нативним, розуміє токеноміку та побудову спільноти, здатен розрізняти уподобання та ментальні моделі крипто-користувачів та некрипто-користувачів.
Інше
Регуляторні питання, такі як збір дорожніх зображень та даних у певних регіонах, очевидно, є дуже чутливими.
Підсумок
Криптовалюти в цьому циклі насправді не отримали "перемоги" у застосуванні, здається, що ми ще далекі від прийняття користувачами з-за меж кола. Деякі короткострокові стимули, які пропонують крипто-додатки, є причинами, чому користувачі їх використовують, але вони не можуть бути тривалими. А економічні вигоди, що виникають з DePIN на базовому рівні, можуть замінити традиційну інфраструктуру з боку користувачів, що дозволить досягти стійкості застосування та забезпечити масове прийняття.
Незважаючи на те, що особливість DePIN поєднання з реальністю призводить до тривалішого циклу розвитку, ми вже побачили певне світло на прикладі розвитку одного з проектів бездротових мереж: цей проект співпрацює з одним з великих операторів, і пристрої користувачів можуть безшовно переключатися на національну 5G мережу цього оператора, наприклад, коли користувач виходить за межі діапазону гарячої точки в спільноті, автоматично підключаючись до базової станції цього оператора, щоб уникнути перерви в сигналі. На початку цього року цей проект оголосив про співпрацю з глобальним телекомунікаційним гігантом у Мексики.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
13 лайків
Нагородити
13
5
Поділіться
Прокоментувати
0/400
SerumDegen
· 20год тому
я все ще чекаю на той депін синій чіп, щоб його знищили... ngmi
Аналіз можливостей та викликів інвестицій у DePIN: як інфраструктура нижнього рівня реалізує масове застосування
Аналіз інвестиційної логіки DePIN: можливості та виклики
Грейд у цьому році на початку року опублікував дослідження про DePIN, яке демонструє провідні проекти DePIN та їхню капіталізацію. З 2022 року DePIN та ШІ вважаються двома новими напрямками інвестицій у криптовалюти. Однак, у сфері DePIN, здається, поки що немає знакового проекту. (Helium можна вважати провідним проектом, але його поява навіть передує концепції DePIN; проекти в таблиці Bittensor, Render та Akash більше відносять до напрямку ШІ ).
Це свідчить про те, що DePIN не має достатньо потужного лідерського проєкту, щоб розкрити потенціал цієї сфери. Отже, у DePIN в найближчі 1-3 роки все ще можуть бути певні можливості.
У цій статті намагаються з нуля систематизувати інвестиційну логіку DePIN, включаючи чому DePIN є вартою уваги інвестиційною напрямком, а також пропонують просту аналітичну рамку. Оскільки DePIN є комплексним поняттям, яке охоплює кілька підсекторів, ця стаття пояснить концепцію з більш абстрактної точки зору, а також надасть кілька конкретних прикладів.
Чому варто звернути увагу на інвестиції в DePIN
DePIN не є лише модним словом
По-перше, потрібно чітко усвідомити, що децентралізація інфраструктури фізичного світу не є пустим задумом, і це не лише «наративна спекуляція», а може бути реалізовано на практиці. У DePIN дійсно існують випадки, коли децентралізація може "реалізувати" або "оптимізувати" певні сценарії.
Ось два простих приклади:
У одній з основних галузей DePIN - телекомунікаціях, на прикладі американського ринку, традиційні оператори зв'язку зазвичай повинні інвестувати десятки мільярдів доларів у аукціони ліцензій на спектр і розгортання базових станцій, а також платити від 20 до 50 тисяч доларів за розгортання для кожної макробази з радіусом покриття 1-3 км. Під час аукціону 2022 року Федеральної комісії зв'язку США на 5G-спектр 3.45GHz один великий оператор інвестував 9 мільярдів доларів, ставши оператором з найбільшими витратами. Така централізована модель інфраструктури призводить до високих цін на послуги зв'язку.
Один мобільний проект через краудсорсинг в спільноті розподіляє початкові витрати на кожного користувача, особа може підключитися до мережі, купивши лише гарячу точку за 249 або 499 доларів, ставши "мікрооператором", що дозволяє спонукати громаду до самостійної побудови мережі через стимулювання токенами, що знижує загальні витрати. Витрати великого оператора на розгортання одного宏基站 становлять приблизно 200 тисяч доларів, тоді як цей проект може досягти подібного покриття, розгорнувши близько 100 гарячих точок ( загальні витрати становлять приблизно 50 тисяч доларів ), що знижує витрати приблизно на 75%.
Крім того, у сфері даних AI традиційні компанії AI повинні сплачувати до 300 мільйонів доларів США на рік за API певним соціальним платформам для отримання навчальних даних, а також використовувати житлові проксі та проксі-центри даних для збору даних. Більше того, вони все більше стикаються з численними обмеженнями в галузі авторських прав та технологій, що ускладнює забезпечення відповідності та різноманітності джерел даних.
Деякий проект за допомогою розподіленого Web Scraping подолав цю проблему, дозволяючи користувачам ділитися вільною пропускною спроможністю через завантаження розширення браузера, допомагаючи збирати дані з публічних веб-сторінок і отримувати за це токенні винагороди. Ця модель суттєво знизила витрати на отримання даних для AI-компаній, а також забезпечила різноманітність і географічну розподіленість даних. За статистикою цього проекту, наразі в мережі беруть участь 109 755 404 IP-адреси з 190 країн, які в середньому вносять 1 000 ТБ інтернет-даних щодня.
Отже, основна точка відправлення для інвестування в напрямок DePIN полягає в тому, що децентралізована фізична інфраструктура має можливість робити щось краще, ніж традиційна фізична інфраструктура, навіть робити те, що не можуть традиційні методи.
як точка перетворення інфраструктури та користувачів
Як дві основні лінії інвестування в криптовалюти, інфраструктура та проекти, спрямовані на користувачів, стикаються з певними проблемами.
Інфраструктурні проекти загалом мають дві характеристики: по-перше, вони мають високу технічну складність, наприклад, технології ZK, FHE, MPC мають високий бар'єр входу, існує певний розрив у сприйнятті ринку. По-друге, крім знайомих нам проектів Layer1/2, міжланцюгових мостів, стейкингу, які можуть безпосередньо досягати кінцевих користувачів, більшість інфраструктури насправді орієнтована на підприємства. Наприклад, інструменти для розробників, шари доступності даних, оракули, співпроцесори тощо, які відносно далекі від користувачів.
Ці два фактори ускладнюють просування інфраструктурних проектів у завоюванні розумового простору користувачів, погана поширюваність. Незважаючи на те, що якісна інфраструктура має певну відповідність між продуктом і ринком та доходами, здатна самостійно покривати витрати упродовж циклів, відсутність розумового простору в умовах дефіциту уваги ускладнює вихід на ринок у майбутньому.
З іншого боку, проекти, орієнтовані на користувачів, мають природну перевагу в безпосередньому зверненні до кінцевих користувачів, що допомагає їм захопити частку свідомості. Але нові концепції можуть легко бути спростовані ринком, і навіть після зміни трендів можуть різко втратити вартість. Такі проекти зазвичай потрапляють у цикл, що переходить від наративного підходу до короткочасного сплеску, а потім до спростування і спаду, причому їх життєвий цикл короткий. Приклади включають певні проекти соціальних токенів тощо.
Зростання, частка розуму, вихід на ринок - це питання, які активно обговорюються в цьому циклі. Загалом, DePIN може досить добре вирішити поєднання цих двох труднощів і знайти баланс.
DePIN базується на реальних потребах фізичного світу, таких як енергія, бездротові мережі тощо, якісні проекти DePIN мають міцну відповідність продукту ринку та доходу, їх важко спростувати, і їх легко зрозуміти на ринку. Наприклад, певний проект пропонує безкінечний тарифний план за 30 доларів на місяць, що очевидно дешевше, ніж рішення, що пропонують традиційні оператори.
DePIN також має попит з боку користувачів, може захоплювати частку свідомості. Наприклад, користувачі можуть завантажити браузерний плагін певного проекту, щоб внести свій вільний ширину каналу, наразі цей проект вже досягнув 2,5 мільйонів користувачів, багато з яких є не криптоорієнтованими. Інші напрямки, такі як eSIM, WiFi, дані для автомобілів тощо, також є такими, що знаходяться близько до користувачів.
Інвестиційна рамка DePIN
напрямок
Виходячи з інтуїції, 5G та бездротові мережі є великим ринком, а дані автомобілів і погодні дані — малим ринком. З боку попиту варто розглянути, чи є це невід'ємною потребою (, як 5G ), чи попит є дуже сильним. І, оскільки частка подібного 5G на традиційному ринку є надзвичайно великою, навіть якщо DePIN зможе захопити невелику частину з цього, з точки зору обсягу криптовалюти, ринковий потенціал також буде досить значним.
продукт
Згідно з певним дослідницьким звітом, модель DePIN особливо підходить для галузей з високими вимогами до капіталу, високими бар'єрами для входу, явними ознаками монополії та недостатнім використанням ресурсів. Відповідь на питання про відповідність продукту ринку в основному розглядає два аспекти.
На стороні постачання, чи змогло DePIN зробити те, що раніше було неможливо, або має переваги в порівнянні з існуючими рішеннями ( за витратами, ефективністю тощо ). Наприклад, у певному проекті збору карт, традиційний збір карт стикається щонайменше з трьома великими проблемами:
А цей проект дозволяє користувачам збирати дані шляхом продажу відеореєстраторів, використовуючи краудсорсинг для перетворення збору даних на те, що користувачі роблять під час повсякденного водіння. За допомогою стимулювання токенами користувачів направляють, щоб ресурси в першу чергу вкладалися в зони з високим попитом.
На стороні попиту продукти, що пропонуються DePIN, повинні мати реальний ринковий попит, бажано з сильною готовністю до оплати. Подібний приклад, цей картографічний проект може продавати картографічні дані компаніям у сфері автономного водіння, логістики, страхування та муніципалітетам, що підтверджує ключовий попит.
Щодо апаратного забезпечення, одна інвестиційна компанія у своїй статті 2023 року почала з обговорення апаратного забезпечення. Тут я хотів би додати кілька думок.
Хронологія обладнання може бути узагальнена як "виробництво - продаж - розподіл - обслуговування".
виробництво
Чи проектна команда самостійно розробляє та виготовляє апаратуру, чи використовує існуюче обладнання? Наприклад, певний бездротовий проект пропонує два типи власних точок доступу та також підтримує інтеграцію з існуючою WiFi мережею. Або ж проекти DePIN у сфері обчислень та зберігання можуть безпосередньо використовувати існуючі відеокарти та жорсткі диски тощо.
Продаж
Ціна, зазначена під час продажу, означає, що користувачі будуть розраховувати період повернення інвестицій на основі потенційного доходу. Ціна домашнього мобільного хотспота для бездротового проекту становить 249 доларів США, а ціна збору даних для автомобільного проекту становить 1,331 долар США.
Розподіл
Як розподілити? Розподіл пов'язаний із багатьма невизначеними факторами: терміни логістики, транспортні витрати та терміни доставки, починаючи з передпродажу тощо. Для проектів, націлених на глобальний рівень, неналежний дизайн і засоби розподілу можуть значно сповільнити хід проекту.
Обслуговування
Що потрібно робити користувачу для обслуговування обладнання? Деякі пристрої можуть підлягати зносу або амортизації. Найпростіший приклад обслуговування - це проєкт спільного використання пропускної здатності, де користувачеві потрібно лише завантажити розширення для браузера, без необхідності виконувати інші дії; або точка доступу для бездротової мережі, яка може працювати після простого встановлення. Якщо йдеться про сонячну генерацію тощо, це може бути складніше.
Враховуючи вищезазначене, найпростішою моделлю є безпосереднє використання існуючої мережевої пропускної спроможності, не вимагаючи виробництва та розподілу, користувачі можуть почати без жодних бар'єрів, також не потрібно продавати, що сприяє швидкому розширенню мережі на ранніх етапах проекту.
Звичайно, проекти в різних напрямках мають різні вимоги до апаратного забезпечення. Але апаратне забезпечення стосується початкового тертя при впровадженні. Чим менше тертя на ранніх етапах проекту, тим краще; з розвитком проекту певне тертя може сприяти утриманню та певному рівню зв'язків. Для стартап-команд важливо контролювати вибір шляхів і інвестиції в апаратне забезпечення, рухаючись поступово, а не відразу.
Уявіть собі, якщо "виробництво-продаж-розподіл-підтримка" не є легким, тоді чому користувачі повинні брати участь, якщо немає дуже сильного і високодостовірного стимулу?
токеноміка
Дизайн механізму токенів є найскладнішою частиною проекту DePIN. На відміну від проектів в інших сферах, DePIN потребує стимулювання всіх учасників мережі на ранніх етапах, тому токени потрібно запустити на дуже ранній стадії проекту. Цю тему варто розглянути в новій статті, зробивши кілька випадків дослідження, тому в цій статті більше не будемо її розширювати.
команда
У складі команди засновник повинен мати принаймні по одній людині з кожного з наступних фонів: по-перше, той, хто раніше працював у традиційній компанії в цій галузі та має великий досвід, відповідаючи за технічні та продуктові питання, що стосуються реального впровадження; по-друге, той, хто є крипто-нативним, розуміє токеноміку та побудову спільноти, здатен розрізняти уподобання та ментальні моделі крипто-користувачів та некрипто-користувачів.
Інше
Регуляторні питання, такі як збір дорожніх зображень та даних у певних регіонах, очевидно, є дуже чутливими.
Підсумок
Криптовалюти в цьому циклі насправді не отримали "перемоги" у застосуванні, здається, що ми ще далекі від прийняття користувачами з-за меж кола. Деякі короткострокові стимули, які пропонують крипто-додатки, є причинами, чому користувачі їх використовують, але вони не можуть бути тривалими. А економічні вигоди, що виникають з DePIN на базовому рівні, можуть замінити традиційну інфраструктуру з боку користувачів, що дозволить досягти стійкості застосування та забезпечити масове прийняття.
Незважаючи на те, що особливість DePIN поєднання з реальністю призводить до тривалішого циклу розвитку, ми вже побачили певне світло на прикладі розвитку одного з проектів бездротових мереж: цей проект співпрацює з одним з великих операторів, і пристрої користувачів можуть безшовно переключатися на національну 5G мережу цього оператора, наприклад, коли користувач виходить за межі діапазону гарячої точки в спільноті, автоматично підключаючись до базової станції цього оператора, щоб уникнути перерви в сигналі. На початку цього року цей проект оголосив про співпрацю з глобальним телекомунікаційним гігантом у Мексики.