Проблеми будівництва спільноти крипто проектів та питання падіння нижче ціни випуску токенів

Багато нових Crypto проектів стикаються з однією спільною проблемою після запуску токенів: ціна токенів швидко падає, спостерігається серйозний тиск на продаж і недостатня покупка. Щоб пом'якшити цю проблему, деякі проекти вживають такі стратегії, як попереднє обмеження випуску, примусова стейкінг-локалізація або обмеження аеродропів, намагаючись підтримувати хорошу цінову динаміку на початкових етапах.

Однак ці дії відображають недовіру проекту до власної спільноти, прирівнюючи членів спільноти до потенційних джерел продажу. Це викликає питання: якщо спільнота сприймається як загроза, чому тоді витрачати величезні ресурси на її створення? Якщо спільнота лише призводить до тиску на продаж, то в чому сенс будівництва спільноти?

Насправді багато проектів мають хибне уявлення про суть побудови спільноти. Вони розглядають спільноту як необхідну умову для виходу на біржу, лише для того, щоб задовольнити вимоги біржі. Тому побудова спільноти часто спрощується до швидкого зростання кількості учасників, при цьому ігнорується якість спільноти та її довгострокова цінність.

На ринку з'явилася низка інструментів і платформ, які стверджують, що можуть допомогти проектам швидко досягти "органічного зростання". Ці інструменти зазвичай залучають користувачів через низький бар'єр для входу, а також через стимули у вигляді аеродропу. Однак такий підхід часто приваблює велику кількість людей, які зосереджені лише на короткострокових вигодах, а не на справжніх довгострокових прихильниках проекту.

Якщо єдиною метою проєкту є швидке виведення монети на ринок і вихід, то така стратегія дійсно є ефективною. Але для тих, хто хоче створити сталий проєкт, така практика не інакше як самогубство.

Основна причина, чому спільнота стала продавцем, а не покупцем, полягає в тому, що з самого початку проект неправильно визначив роль спільноти. Коли проект вважає членів спільноти постачальниками даних, а члени спільноти вважають проект джерелом аірдропів, відносини між сторонами перетворюються на взаємно недовірливу угоду. У цій ситуації токени аірдропу природно сприймаються як винагорода, яку можна негайно реалізувати, а не як активи для довгострокового утримання.

Щоб змінити цю ситуацію, проектна команда повинна переосмислити мету та методи будівництва спільноти. Справжня цінна спільнота повинна складатися з членів, які мають глибоке розуміння проекту та довгострокову впевненість, а не просто прагнути до зростання кількості. Лише встановивши справжню довіру та спільні інтереси, спільнота може стати підтримкою розвитку проекту, а не перешкодою.