Звільнення особистої продуктивності через систематичне навчання: Інтерв'ю з засновником A16Z Марком Андріссеном
У екосистемі венчурного капіталу нові технологічні зміни та нові бізнес-моделі постійно сприяють виникненню різних нових форм стартапів. У порівнянні з цим, індустрія венчурного капіталу виглядає досить консервативною, що також відображає великі виклики, з якими стикається ця галузь. Якщо оцінювати рейтинг інноваційності у сфері венчурного капіталу, A16Z, безсумнівно, займе провідні позиції. Унікальні ідеї та методи A16Z постійно ведуть за собою нові тренди в індустрії.
Співзасновник A16Z Марк Андресен у 2011 році опублікував впливову статтю "Програмне забезпечення поглинає весь світ". Як інвестор і технічний експерт, він проаналізував загальну ситуацію в технологічній галузі та зробив висновок, що "програмне забезпечення та інтернет-компанії є чудовими можливостями". У той час Марк успішно інвестував у Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga та інші видатні інтернет-компанії.
Нещодавно суперечка про Web3.0 між засновником Tesla Ілоном Маском, засновником Twitter Джеком Дорсі, засновником Coinbase Брайаном Армстронгом та Марком Андріссеном знову стала гарячою темою. Перед заснуванням A16Z Марк спільно заснував браузер-родоначальник Netscape. В епоху розвитку інтернет-технологій Марк Андріссен безсумнівно є однією з найвпливовіших і найобговорюваніших суперособистостей.
Ця стаття походить з глибокої розмови між Марком Андріссеном та ведучим The Good Time Show Срірамом Крішною(, який також є партнером A16Z). Марк поділився своїми останніми роздумами щодо особистої продуктивності, планування, звичок читання та оптимізації навчання. Хоча ця стаття не викликає відразу осяяння, з часом у досвіді та роздумах ви виявите, що в ній закладено певну повернення до раціонального здорового глузду. Рекомендуємо спочатку зберегти, а потім регулярно переглядати.
Успіх Марка походить з його побудованої системи особистої продуктивності, великої кількості інформаційних вкладів та твердого переконання в технологіях як рушійній силі. Від заснування Netscape майже тридцять років тому Марк завжди був на передовій технологічних інновацій та бізнес-розвитку.
Діалог охоплює такі аспекти:
Особиста продуктивність
Цінність відкритого часу та делегування
Цілі та система
Процес, результати та ставки
Книги та читання
Навчання та погляди
Прогрес і рушійна сила
Про особисту продуктивність
Марс повідомив, що він здійснив 180° кардинальну зміну у своєму особистому посібнику з продуктивності, що стосується 13-14-річної давності. Головною причиною цього стало заснування A16Z і бажання продовжувати розвиватися і зміцнюватися. Наразі в портфелі A16Z є велика кількість компаній, і в будь-який момент часу відбувається значна кількість інвестиційних робіт. Марс і старші партнери повинні вирішувати інтенсивні завдання, тому їм потрібен більш структурований спосіб життя.
Розклад Марка організований за тижневим принципом. У понеділок і п'ятницю є дуже конкретний графік, оскільки це ритм роботи венчурної компанії. Понеділок – це цілий день "марафон", більшість справжньої командної роботи відбувається в понеділок. Графік п'ятниці схожий на понеділок. Графіки вівторка, середи та четверга більш гнучкі, зазвичай це більше зустрічі, засідання ради директорів, консультації з підприємцями тощо.
Марс підкреслив, що венчурний капітал є дуже "близьким до реальної роботи на передовій". Інвестори не повинні думати про те, щоб відірватися від повсякденних справ. Потрібно справді зрозуміти, що відбувається, тісно контактувати з тим, що відбувається на ринку, розуміти ці технології, знати, чим займаються ці підприємці. Необхідно постійно спілкуватися з багатьма людьми, тому більш структурований підхід до роботи є вкрай важливим.
Про цінність відкритого часу та делегування
Марс зазначив, що керівники, яких "контролює" розклад, можуть врешті-решт стати мікроменеджерами. Екстремальна форма цієї ситуації полягає в тому, що завжди є черга біля їхнього офісу. Робота в такій організації може знизити моральний дух, що в корені суперечить ситуації делегування.
Управлінський стиль Марка полягає в тому, що він не керує безпосередньо жодною людиною. Він бере участь у великій кількості управлінської роботи в компанії, але все це обговорюється на внутрішніх нарадах. Потім він обирає талановитих людей для управління цими командами. Іноді необхідно просто зрозуміти, що не потрібно робити, і що можна доручити іншим.
Щодо управління проєктами, Марк визначить безпосереднього відповідального (DRI). Якщо це він відповідає, проєкт з'явиться в його розкладі після завершення. Якщо він не з'являється в розкладі, це означає, що ще не завершено. Щотижневі перевірки стосуються всіх проєктів, за які відповідають інші.
Про цілі та систему
Марс зазначає, що приблизно раз на шість місяців він проводить самоаналіз, щоб визначити поріг "так" і "ні", а також вносить зміни один раз на рік. Він також щорічно переглядає особисті плани, починаючи з нуля, щоб записати справжні бажання та цілі, а потім розставляє відповідні заходи.
Марс вважає, що замість переосмислення цілей, більше уваги слід приділити коригуванню окремих цілей. Протягом 11 років відповідь на це питання залишається незмінною, і найближчим часом не зміниться.
Про процес, результати та ставки
Марс зазначив, що вони в основному зосереджені лише на вкладеннях. Венчурний капітал потребує багато часу, щоб побачити результати. У перші п'ять років вони насправді не знали, чи зможуть досягти успіху. Тому їхній світ майже завжди намагається оптимізувати процес. Результати з'являться через 5, 6, 8 або 10 років.
Марка цікавить, чи є причинно-наслідковий зв'язок між роботою, проведеною під час аналізу, та отриманими результатами, корисним. Тому що цей підхід не має визначеності і не є надійним. Вони зосереджені на наступному: який найкращий спосіб організації процесів? Який найкращий спосіб ведення бізнесу? Який найкращий спосіб допомоги підприємцям? Який найкращий спосіб надання допомоги мережі? Який найкращий спосіб управління командою? Усе це процеси.
Марс заявив, що в нього немає азартного гену. Він не отримує жодного задоволення від ставок і результатів. A16Z не святкує успіхи занадто багато, і не підвищує емоційний фон через отримання реальної вигоди. Їм важливо створити надзвичайно конкурентоспроможні підприємства, але прибуток не є головним.
Про книги та читання
Марс сказав, що з дитинства постійно читає, читання – це справа на все життя. Останні кілька років він намагається практикувати "штангове" читання – або читати новітнє, або класику. Він хоче позбутися всього, що між ними. Бо він виявив, що в проміжній зоні є дуже мало людей, які можуть щось написати, пояснити нещодавні події, об'єктивно інтерпретувати ситуацію і бути надійними.
У новій сфері Марк знайомиться з багатьма людьми та спілкується з ними. Зазвичай він дізнається про щось, тому що хтось йому про це розповів. Він запитує знайомих, з ким можна поговорити або яку книгу прочитати. Якщо це стосується технологій, бізнесу чи фінансів, вони зазвичай вирішують це всередині компанії.
Марс одночасно читає кілька книжок, є як паперові, так і електронні. Коли він сідає читати, читає лише найцікавіші. Через місяць, теоретично, прочитав купу книжок, деякі з них дійшли лише до третьої глави, а далі не читав.
Про навчання та зміну поглядів
Марс висловив бажання стати людиною, яка переосмислює книги, щоб краще їх засвоювати, але потерпів невдачу. Він може пам'ятати загальні відомості, але не може згадати конкретний зміст. Він чітко запам'ятовує ідеї, концепції та пояснення, але не може запам'ятати деталі. Він розмиває людей, конкретний час і конкретний зміст діалогу.
Марс зробив багато нотаток, хоча потім ніколи не перегляне ці нотатки. Робити нотатки насправді є подвійним зміцненням пам'яті. Інша техніка читання - це розглядати розділи книги як блозі записи, читаючи лише цікаві частини.
Марс каже, що, коли його доводять до відома, що він помилився, він буде дуже щасливий. Це важливий спосіб самовдосконалення. Загалом, більшість людей ненавидять, коли їм кажуть, що вони помилилися. Марс постійно намагається зменшити час, проведений на суперечки з іншими, тому що людям справді не хочеться змінювати свою думку.
Однак, дійсно є група людей, які люблять змінювати свої думки. Справжні відмінні керуючі хедж-фондами - це саме такі люди - якщо ви з ними вступите в запеклу суперечку, вони насправді вислухають, що ви говорите. Вони не завжди змінюють думку, але іноді кажуть: "Це справді гарна ідея".
Про прогрес і рушійні сили
Марс вважає, що вам потрібно постійно наполегливо працювати, щоб зрозуміти, що відбувається. Наприклад, що насправді відбувається. Слід глибше зрозуміти, що відбувається всередині компанії, що насправді купують клієнти, які стратегії насправді використовуються, як насправді розвиваються технології, якою насправді є конкуренція на ринку.
Марс часто говорить про концепцію "сильні погляди, слабка прив'язаність". Він вважає, що в будь-якому бізнесі завжди хочуть зобов'язатися, хочуть діяти, хочуть схилятися до дії. Венчурні капіталісти повинні чекати 10 років, щоб дізнатися результати, і зрештою вони справді зобов'яжуться більше в цій справі.
Для Марка інновації, принесені технологіями, є найцікавішими речами у світі. Він глибоко переконаний, що навчання економічної та культурної історії є справжнім двигуном технологій. У наступному столітті або в наступні кілька століть ми маємо потенціал досягти величезного прогресу, аби покращити життя кожної людини. Технології є важелем для ефективного використання природних ресурсів, здатним створити кращу майбутнє.
Отже, читати про нові теми в технологіях — це те, що Марк може вважати найцікавішим, найкориснішим і найвигіднішим.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
17 лайків
Нагородити
17
6
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
AirdropHunter420
· 07-16 00:34
Це теж можна розповідати... Маск ще гірше, ніж розповідати про обман для дурнів у криптосвіті.
Переглянути оригіналвідповісти на0
SatoshiLegend
· 07-15 15:55
Скільки ще невдахи може обманути модель оцінки приєднуйтесь
Переглянути оригіналвідповісти на0
MoonBoi42
· 07-14 17:31
A16z - це дійсно потужний гравець
Переглянути оригіналвідповісти на0
nft_widow
· 07-14 17:30
Дідусі VC нарешті почали вивчати теорію ефективності?
Переглянути оригіналвідповісти на0
BanklessAtHeart
· 07-14 17:23
a16z дійсно круто
Переглянути оригіналвідповісти на0
GasFeeThunder
· 07-14 17:11
Знову малюють обіцянки. Дані вже показують, що ранні Майнери вже вивели гроші та вчинили Шахрайство.
Засновник A16Z Марк Андріссен: досвід створення системи особистої продуктивності
Звільнення особистої продуктивності через систематичне навчання: Інтерв'ю з засновником A16Z Марком Андріссеном
У екосистемі венчурного капіталу нові технологічні зміни та нові бізнес-моделі постійно сприяють виникненню різних нових форм стартапів. У порівнянні з цим, індустрія венчурного капіталу виглядає досить консервативною, що також відображає великі виклики, з якими стикається ця галузь. Якщо оцінювати рейтинг інноваційності у сфері венчурного капіталу, A16Z, безсумнівно, займе провідні позиції. Унікальні ідеї та методи A16Z постійно ведуть за собою нові тренди в індустрії.
Співзасновник A16Z Марк Андресен у 2011 році опублікував впливову статтю "Програмне забезпечення поглинає весь світ". Як інвестор і технічний експерт, він проаналізував загальну ситуацію в технологічній галузі та зробив висновок, що "програмне забезпечення та інтернет-компанії є чудовими можливостями". У той час Марк успішно інвестував у Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga та інші видатні інтернет-компанії.
Нещодавно суперечка про Web3.0 між засновником Tesla Ілоном Маском, засновником Twitter Джеком Дорсі, засновником Coinbase Брайаном Армстронгом та Марком Андріссеном знову стала гарячою темою. Перед заснуванням A16Z Марк спільно заснував браузер-родоначальник Netscape. В епоху розвитку інтернет-технологій Марк Андріссен безсумнівно є однією з найвпливовіших і найобговорюваніших суперособистостей.
Ця стаття походить з глибокої розмови між Марком Андріссеном та ведучим The Good Time Show Срірамом Крішною(, який також є партнером A16Z). Марк поділився своїми останніми роздумами щодо особистої продуктивності, планування, звичок читання та оптимізації навчання. Хоча ця стаття не викликає відразу осяяння, з часом у досвіді та роздумах ви виявите, що в ній закладено певну повернення до раціонального здорового глузду. Рекомендуємо спочатку зберегти, а потім регулярно переглядати.
Успіх Марка походить з його побудованої системи особистої продуктивності, великої кількості інформаційних вкладів та твердого переконання в технологіях як рушійній силі. Від заснування Netscape майже тридцять років тому Марк завжди був на передовій технологічних інновацій та бізнес-розвитку.
Діалог охоплює такі аспекти:
Про особисту продуктивність
Марс повідомив, що він здійснив 180° кардинальну зміну у своєму особистому посібнику з продуктивності, що стосується 13-14-річної давності. Головною причиною цього стало заснування A16Z і бажання продовжувати розвиватися і зміцнюватися. Наразі в портфелі A16Z є велика кількість компаній, і в будь-який момент часу відбувається значна кількість інвестиційних робіт. Марс і старші партнери повинні вирішувати інтенсивні завдання, тому їм потрібен більш структурований спосіб життя.
Розклад Марка організований за тижневим принципом. У понеділок і п'ятницю є дуже конкретний графік, оскільки це ритм роботи венчурної компанії. Понеділок – це цілий день "марафон", більшість справжньої командної роботи відбувається в понеділок. Графік п'ятниці схожий на понеділок. Графіки вівторка, середи та четверга більш гнучкі, зазвичай це більше зустрічі, засідання ради директорів, консультації з підприємцями тощо.
Марс підкреслив, що венчурний капітал є дуже "близьким до реальної роботи на передовій". Інвестори не повинні думати про те, щоб відірватися від повсякденних справ. Потрібно справді зрозуміти, що відбувається, тісно контактувати з тим, що відбувається на ринку, розуміти ці технології, знати, чим займаються ці підприємці. Необхідно постійно спілкуватися з багатьма людьми, тому більш структурований підхід до роботи є вкрай важливим.
Про цінність відкритого часу та делегування
Марс зазначив, що керівники, яких "контролює" розклад, можуть врешті-решт стати мікроменеджерами. Екстремальна форма цієї ситуації полягає в тому, що завжди є черга біля їхнього офісу. Робота в такій організації може знизити моральний дух, що в корені суперечить ситуації делегування.
Управлінський стиль Марка полягає в тому, що він не керує безпосередньо жодною людиною. Він бере участь у великій кількості управлінської роботи в компанії, але все це обговорюється на внутрішніх нарадах. Потім він обирає талановитих людей для управління цими командами. Іноді необхідно просто зрозуміти, що не потрібно робити, і що можна доручити іншим.
Щодо управління проєктами, Марк визначить безпосереднього відповідального (DRI). Якщо це він відповідає, проєкт з'явиться в його розкладі після завершення. Якщо він не з'являється в розкладі, це означає, що ще не завершено. Щотижневі перевірки стосуються всіх проєктів, за які відповідають інші.
Про цілі та систему
Марс зазначає, що приблизно раз на шість місяців він проводить самоаналіз, щоб визначити поріг "так" і "ні", а також вносить зміни один раз на рік. Він також щорічно переглядає особисті плани, починаючи з нуля, щоб записати справжні бажання та цілі, а потім розставляє відповідні заходи.
Марс вважає, що замість переосмислення цілей, більше уваги слід приділити коригуванню окремих цілей. Протягом 11 років відповідь на це питання залишається незмінною, і найближчим часом не зміниться.
Про процес, результати та ставки
Марс зазначив, що вони в основному зосереджені лише на вкладеннях. Венчурний капітал потребує багато часу, щоб побачити результати. У перші п'ять років вони насправді не знали, чи зможуть досягти успіху. Тому їхній світ майже завжди намагається оптимізувати процес. Результати з'являться через 5, 6, 8 або 10 років.
Марка цікавить, чи є причинно-наслідковий зв'язок між роботою, проведеною під час аналізу, та отриманими результатами, корисним. Тому що цей підхід не має визначеності і не є надійним. Вони зосереджені на наступному: який найкращий спосіб організації процесів? Який найкращий спосіб ведення бізнесу? Який найкращий спосіб допомоги підприємцям? Який найкращий спосіб надання допомоги мережі? Який найкращий спосіб управління командою? Усе це процеси.
Марс заявив, що в нього немає азартного гену. Він не отримує жодного задоволення від ставок і результатів. A16Z не святкує успіхи занадто багато, і не підвищує емоційний фон через отримання реальної вигоди. Їм важливо створити надзвичайно конкурентоспроможні підприємства, але прибуток не є головним.
Про книги та читання
Марс сказав, що з дитинства постійно читає, читання – це справа на все життя. Останні кілька років він намагається практикувати "штангове" читання – або читати новітнє, або класику. Він хоче позбутися всього, що між ними. Бо він виявив, що в проміжній зоні є дуже мало людей, які можуть щось написати, пояснити нещодавні події, об'єктивно інтерпретувати ситуацію і бути надійними.
У новій сфері Марк знайомиться з багатьма людьми та спілкується з ними. Зазвичай він дізнається про щось, тому що хтось йому про це розповів. Він запитує знайомих, з ким можна поговорити або яку книгу прочитати. Якщо це стосується технологій, бізнесу чи фінансів, вони зазвичай вирішують це всередині компанії.
Марс одночасно читає кілька книжок, є як паперові, так і електронні. Коли він сідає читати, читає лише найцікавіші. Через місяць, теоретично, прочитав купу книжок, деякі з них дійшли лише до третьої глави, а далі не читав.
Про навчання та зміну поглядів
Марс висловив бажання стати людиною, яка переосмислює книги, щоб краще їх засвоювати, але потерпів невдачу. Він може пам'ятати загальні відомості, але не може згадати конкретний зміст. Він чітко запам'ятовує ідеї, концепції та пояснення, але не може запам'ятати деталі. Він розмиває людей, конкретний час і конкретний зміст діалогу.
Марс зробив багато нотаток, хоча потім ніколи не перегляне ці нотатки. Робити нотатки насправді є подвійним зміцненням пам'яті. Інша техніка читання - це розглядати розділи книги як блозі записи, читаючи лише цікаві частини.
Марс каже, що, коли його доводять до відома, що він помилився, він буде дуже щасливий. Це важливий спосіб самовдосконалення. Загалом, більшість людей ненавидять, коли їм кажуть, що вони помилилися. Марс постійно намагається зменшити час, проведений на суперечки з іншими, тому що людям справді не хочеться змінювати свою думку.
Однак, дійсно є група людей, які люблять змінювати свої думки. Справжні відмінні керуючі хедж-фондами - це саме такі люди - якщо ви з ними вступите в запеклу суперечку, вони насправді вислухають, що ви говорите. Вони не завжди змінюють думку, але іноді кажуть: "Це справді гарна ідея".
Про прогрес і рушійні сили
Марс вважає, що вам потрібно постійно наполегливо працювати, щоб зрозуміти, що відбувається. Наприклад, що насправді відбувається. Слід глибше зрозуміти, що відбувається всередині компанії, що насправді купують клієнти, які стратегії насправді використовуються, як насправді розвиваються технології, якою насправді є конкуренція на ринку.
Марс часто говорить про концепцію "сильні погляди, слабка прив'язаність". Він вважає, що в будь-якому бізнесі завжди хочуть зобов'язатися, хочуть діяти, хочуть схилятися до дії. Венчурні капіталісти повинні чекати 10 років, щоб дізнатися результати, і зрештою вони справді зобов'яжуться більше в цій справі.
Для Марка інновації, принесені технологіями, є найцікавішими речами у світі. Він глибоко переконаний, що навчання економічної та культурної історії є справжнім двигуном технологій. У наступному столітті або в наступні кілька століть ми маємо потенціал досягти величезного прогресу, аби покращити життя кожної людини. Технології є важелем для ефективного використання природних ресурсів, здатним створити кращу майбутнє.
Отже, читати про нові теми в технологіях — це те, що Марк може вважати найцікавішим, найкориснішим і найвигіднішим.