Проблемы строительства сообщества крипто-проектов и падение токена

Многие новые крипто-проекты сталкиваются с общей проблемой после выхода токена: цена токена стремительно падает, наблюдается сильное давление со стороны продавцов и недостаток покупок. Чтобы смягчить эту проблему, некоторые проекты принимают такие стратегии, как предварительное ограничение эмиссии, обязательное залоговое блокирование или ограничение аирдропов, пытаясь поддерживать хорошую ценовую динамику на начальном этапе.

Однако такие действия отражают недоверие проекта к своему сообществу, приравнивая членов сообщества к потенциальным источникам продаж. Это вызывает вопрос: если сообщество рассматривается как угроза, зачем тогда вкладывать в него значительные ресурсы? Если сообщество только создаёт давление на продажу, то в чем смысл его создания?

На самом деле многие проектные команды неправильно понимают суть построения сообщества. Они рассматривают сообщество как необходимое условие для выхода токена на биржу, лишь для того чтобы удовлетворить требования биржи. Таким образом, построение сообщества часто сводится к стремлению к быстрому росту числа участников, игнорируя качество сообщества и его долгосрочную ценность.

На рынке появилось множество инструментов и платформ, которые утверждают, что могут помочь проектам быстро достичь "органического роста". Эти инструменты обычно привлекают пользователей через низкий порог участия, стимулы в виде аирдропов и другие методы. Однако такой подход часто привлекает большое количество людей, сосредоточенных только на краткосрочной выгоде, а не настоящих долгосрочных сторонников проекта.

Если единственной целью проекта является быстрое размещение токена и выход, то такая стратегия действительно эффективна. Но для тех, кто хочет создать устойчиво развивающийся проект, такой подход не что иное, как рытье себе могилы.

Основная причина, по которой сообщество стало продавцом, а не покупателем, заключается в том, что команда проекта изначально ошибочно определила роль сообщества. Когда проект рассматривает участников сообщества как поставщиков данных, а участники сообщества воспринимают проект как источник аирдропов, их отношения становятся взаимно недоверительными сделками. В этой ситуации токены аирдропа естественно рассматриваются как вознаграждение, которое можно немедленно обналичить, а не как актив для долгосрочного хранения.

Чтобы изменить эту ситуацию, проектной команде необходимо переосмыслить цели и методы строительства сообщества. По-настоящему ценное сообщество должно состоять из участников, которые имеют глубокое понимание проекта и долгосрочную уверенность в нем, а не только стремятся к количественному росту. Только установив истинное доверие и общие интересы, сообщество может стать поддержкой для развития проекта, а не препятствием.