📢 Gate廣場專屬 #WXTM创作大赛# 正式開啓!
聚焦 CandyDrop 第59期 —— MinoTari (WXTM),總獎池 70,000 枚 WXTM 等你贏!
🎯 關於 MinoTari (WXTM)
Tari 是一個以數字資產爲核心的區塊鏈協議,由 Rust 構建,致力於爲創作者提供設計全新數字體驗的平台。
通過 Tari,數字稀缺資產(如收藏品、遊戲資產等)將成爲創作者拓展商業價值的新方式。
🎨 活動時間:
2025年8月7日 17:00 - 8月12日 24:00(UTC+8)
📌 參與方式:
在 Gate廣場發布與 WXTM 或相關活動(充值 / 交易 / CandyDrop)相關的原創內容
內容不少於 100 字,形式不限(觀點分析、教程分享、圖文創意等)
添加標籤: #WXTM创作大赛# 和 #WXTM#
附本人活動截圖(如充值記錄、交易頁面或 CandyDrop 報名圖)
🏆 獎勵設置(共計 70,000 枚 WXTM):
一等獎(1名):20,000 枚 WXTM
二等獎(3名):10,000 枚 WXTM
三等獎(10名):2,000 枚 WXTM
📋 評選標準:
內容質量(主題相關、邏輯清晰、有深度)
用戶互動熱度(點讚、評論)
附帶參與截圖者優先
📄 活動說明:
內容必須原創,禁止抄襲和小號刷量行爲
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名
韓國加密用戶生態行爲分析:以太坊、Base和Solana對比
韓國加密貨幣用戶在不同區塊鏈上的行爲分析報告
要點概述
2025年上半年,韓國加密貨幣用戶的活動範圍從中心化交易所拓展至區塊鏈生態系統,標志着市場日益成熟,用戶參與方式更加多元化。
分析顯示,韓國用戶在以太坊、Base和Solana等不同生態系統中表現各異。以太坊用戶持有大規模資產,保持穩定參與度;Base通過去中心化應用逐步增加用戶黏性;Solana吸引了最多用戶且活躍度高,但用戶流失率較高。
這種差異化表現表明,韓國加密貨幣用戶羣體復雜多樣,難以用單一特徵概括。項目方需要進行系統的用戶細分,結合定性和定量分析制定有效的市場策略。
1. 2025年上半年韓國鏈上用戶活動概況
韓國用戶逐漸從交易所擴展到鏈上活動,表明市場結構正在多元化發展。雖然中心化交易所交易量仍然很高,但鏈上活動快速增長,形成了多層次的市場結構。
2025年1月舉辦的IXO 2025活動進一步證實了這一市場轉變。活動組織方表示,韓國數字資產投資者已超過1000萬,加密貨幣市場已與主流受衆建立聯繫。
國際參與者開始深入研究韓國鏈上用戶的行爲,不再將韓國視爲單純以交易所爲中心的市場。然而,系統性獲取相關鏈上數據仍面臨挑戰。
本報告通過分析約80,000個錢包的鏈上活動數據,旨在爲那些希望深入了解韓國市場的讀者提供參考。研究涵蓋2025年上半年數據,考察了韓國用戶在以太坊、Base和Solana三個生態系統中的行爲模式。
2. 韓國用戶特徵:以太坊、Base和Solana比較
2.1 活動時間
韓國用戶在不同區塊鏈上的參與模式存在顯著差異。以太坊和Base用戶交易集中在日常活動時間,而Solana用戶在深夜仍保持高度活躍。這種差異反映了Solana形成了一個以交易爲中心的生態系統,主要活動與北美時區同步。
數據表明韓國用戶對全球市場具有高度適應性,其活躍的投資傾向超越了時區限制。他們願意在任何時間參與全球機會,行爲模式與全球加密市場節奏高度一致。
2.2 資金分布
不同區塊鏈上的資金分布差異顯著:
這些數據反映了韓國用戶在不同鏈上的投資傾向差異。以太坊吸引保守型大額投資者,Solana吸引追求高回報的散戶,Base則吸引中等投資者。這表明韓國市場擁有多樣化的用戶羣體。
2.3 用戶活動趨勢
以太坊的交易量長期保持穩定,不受市場波動影響。韓國用戶在以太坊生態中更注重實用性活動,如使用去中心化應用、資產托管和參與治理。
相比之下,Base和Solana的交易對市場情緒和短期事件反應敏感。年初加密貨幣價格漲時,這兩個鏈的交易量激增;隨後短暫下降,5月比特幣突破10萬美元時再次上升。
雖然Base和Solana的交易趨勢相似,但日活躍用戶數存在差異。Solana由於短期事件結構,用戶流失率較高。Base得益於多樣化的應用和服務,活躍用戶數穩步增長。
2.4 去中心化應用使用情況
韓國用戶在不同鏈上的去中心化應用使用情況進一步揭示了差異性:
韓國用戶對獎勵結構反應積極,傾向於通過代幣質押和激勵申領獲取收益。
3. 結論
本報告分析了約80,000名韓國加密貨幣用戶的鏈上活動,有助於制定更有效的市場進入策略。關鍵發現如下:
考慮進入韓國市場的全球項目需要制定符合用戶特徵的定制化策略。韓國是一個平衡的市場,沒有對特定階段或類型的偏向。策略開發應優先選擇適合目標用戶分層的區塊鏈。
在運營層面,基於北美時區提供服務不會造成重大問題。用戶獲取和留存需要清晰且可持續的激勵結構,長期參與結構的效果優於短期活動。
最重要的是,這些用戶應被視爲生態系統發展的合作夥伴,而非簡單的用戶。項目方需要深入理解韓國用戶的多樣性和復雜性,制定相應的市場策略。