Trong một sự kiện với chủ đề chiến lược tăng trưởng, CEO Đỗ Quân của ABCDE Liên sáng lập kiêm Tân Hỏa Công nghệ đã có bài phát biểu về "Nghệ thuật trở thành CMO xuất sắc". Ông nhấn mạnh rằng, doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và cần có phương pháp luận hiệu quả.
Du Jun cho rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc nên là số một trong ngành hoặc độc nhất vô nhị. Ông đề xuất rằng định vị sản phẩm có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Về khía cạnh giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là yếu tố quan trọng. Khi nói đến phương pháp tiếp thị, dù là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược tiếp thị doanh nghiệp, Đỗ Quân đã đề xuất hai cách tiếp cận: những doanh nghiệp có sức mạnh lớn có thể áp dụng chiến lược "nắm bắt lớn, thả nhỏ", trong khi những doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ vững chính nghĩa, xuất kỳ bất ý". Ông nhấn mạnh, tiếp thị là một chiến lược, cần có cái nhìn tổng thể và dài hạn. Do đó, CEO phải hoặc rất am hiểu về tiếp thị, hoặc hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Du Jun cũng đã thảo luận về tầm quan trọng của chiến lược định giá, cho rằng giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp. Ông đề xuất rằng các doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo sự thay đổi của thị trường. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu: nhận thức, lựa chọn ưu tiên, phân loại và danh tính.
Cuối cùng, Đồ Quân nhấn mạnh vị trí cốt lõi của sự trung thực trong quan hệ công chúng. Ông đề xuất rằng, ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động đối phó, tránh thái độ lẩn tránh hoặc quá quyết liệt.
Bài phát biểu này được thực hiện trong một sự kiện kéo dài hai ngày diễn ra tại Singapore. Sự kiện này tập trung vào chiến lược tăng lên, mời những dự án hàng đầu và nhà đầu tư đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể gần đây, để thảo luận sâu về các chủ đề như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và việc thu hút người dùng.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
ABCDE Liên sáng lập Đô Quân chia sẻ con đường marketing để trở thành CMO xuất sắc
Trong một sự kiện với chủ đề chiến lược tăng trưởng, CEO Đỗ Quân của ABCDE Liên sáng lập kiêm Tân Hỏa Công nghệ đã có bài phát biểu về "Nghệ thuật trở thành CMO xuất sắc". Ông nhấn mạnh rằng, doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, và cần có phương pháp luận hiệu quả.
Du Jun cho rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc nên là số một trong ngành hoặc độc nhất vô nhị. Ông đề xuất rằng định vị sản phẩm có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Về khía cạnh giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là yếu tố quan trọng. Khi nói đến phương pháp tiếp thị, dù là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược tiếp thị doanh nghiệp, Đỗ Quân đã đề xuất hai cách tiếp cận: những doanh nghiệp có sức mạnh lớn có thể áp dụng chiến lược "nắm bắt lớn, thả nhỏ", trong khi những doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn "giữ vững chính nghĩa, xuất kỳ bất ý". Ông nhấn mạnh, tiếp thị là một chiến lược, cần có cái nhìn tổng thể và dài hạn. Do đó, CEO phải hoặc rất am hiểu về tiếp thị, hoặc hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Du Jun cũng đã thảo luận về tầm quan trọng của chiến lược định giá, cho rằng giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp. Ông đề xuất rằng các doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo sự thay đổi của thị trường. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu: nhận thức, lựa chọn ưu tiên, phân loại và danh tính.
Cuối cùng, Đồ Quân nhấn mạnh vị trí cốt lõi của sự trung thực trong quan hệ công chúng. Ông đề xuất rằng, ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động đối phó, tránh thái độ lẩn tránh hoặc quá quyết liệt.
Bài phát biểu này được thực hiện trong một sự kiện kéo dài hai ngày diễn ra tại Singapore. Sự kiện này tập trung vào chiến lược tăng lên, mời những dự án hàng đầu và nhà đầu tư đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể gần đây, để thảo luận sâu về các chủ đề như thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và việc thu hút người dùng.