Web3 viễn thông: Tái cấu trúc mạng lưới truyền thông thành hệ thống trao đổi giá trị

Dưới làn sóng số hóa toàn cầu, mô hình kinh doanh truyền thống của ngành viễn thông đang đối mặt với những thách thức chưa từng có. Việc triển khai công nghệ 5G đã tạo ra áp lực đầu tư lớn cho các nhà khai thác, nhưng mô hình doanh thu vẫn chưa cải thiện, dịch vụ gia tăng chưa có bước đột phá, và lại rơi vào cạnh tranh thị trường tồn tại. Dữ liệu cho thấy, các doanh nghiệp viễn thông hàng đầu tại Mỹ mặc dù có doanh thu vượt trội hơn 50% so với các gã khổng lồ Internet, nhưng khả năng sinh lợi chỉ bằng 30% của họ, tỷ suất lợi nhuận chỉ đạt 20%, và giá trị thị trường chỉ đạt 30%. Điều này phản ánh sự thiếu tự tin của các nhà đầu tư vào mô hình tài sản nặng và triển vọng tăng trưởng thấp của ngành viễn thông.

Ngành viễn thông đang tìm kiếm sự biến đổi. Những cố gắng của các nhà cung cấp dịch vụ ảo sớm đã không giải quyết được vấn đề cốt lõi. Cảnh tượng roaming toàn cầu mà lúc đó được tưởng tượng thực sự rất phù hợp để thực hiện theo cách Web3, và thông qua blockchain để thúc đẩy các dịch vụ giá trị gia tăng, nhưng công nghệ liên quan lúc đó vẫn chưa phát triển.

Bài viết này sẽ dựa trên tình hình hiện tại của ngành viễn thông, thảo luận về các giải pháp của blockchain và mô hình Web3, và lấy nhà cung cấp dịch vụ phi tập trung Roam làm ví dụ, phân tích tiềm năng của blockchain và Web3 trong việc tái cấu trúc mạng viễn thông thành mạng lưới trao đổi giá trị.

Mô hình nhà mạng viễn thông truyền thống đang đối mặt với thách thức

Các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống tập trung vào cơ sở hạ tầng liên lạc, kiếm lợi nhuận thông qua việc cung cấp dịch vụ kết nối, dịch vụ giá trị gia tăng và các giải pháp số hóa ngành, với logic cốt lõi là kiến trúc ba lớp "Kết nối + Hệ sinh thái + Dịch vụ".

Dịch vụ truyền thông cơ bản vẫn là nguồn thu chính, bao gồm dữ liệu di động, băng thông rộng gia đình, v.v. Gói cước 5G thúc đẩy tăng trưởng doanh thu dữ liệu, nhưng doanh thu từ thoại truyền thống và tin nhắn giảm mạnh. Các nhà mạng nâng cao độ gắn bó của người dùng thông qua việc kết hợp gói cước, đồng thời phát triển dịch vụ đám mây, Internet vạn vật và các dịch vụ giá trị gia tăng khác như là điểm tăng trưởng mới.

Về chi phí, các nhà khai thác đang đối mặt với áp lực kép từ đầu tư tài sản nặng và hoạt động vận hành tinh vi. Việc xây dựng 5G, đấu giá phổ tần đã làm gia tăng chi tiêu vốn, các nhà khai thác toàn cầu đầu tư trung bình hơn 300 tỷ USD mỗi năm. Để giảm chi phí, thường áp dụng các biện pháp như xây dựng chung và chia sẻ, tiết kiệm năng lượng bằng AI. Cạnh tranh trên thị trường hiện có rất gay gắt, trợ cấp thiết bị và chi phí kênh vẫn ở mức cao, thúc đẩy quá trình chuyển đổi sang bán hàng trực tiếp số hóa.

Thách thức trong ngành chủ yếu đến từ việc lặp lại công nghệ và cạnh tranh giữa các lĩnh vực. Doanh nghiệp truyền thống suy giảm rõ rệt, ARPU trên mỗi người giảm 40% trong vòng mười năm. Thời gian hoàn vốn đầu tư 5G dài, còn phải đối mặt với các đối thủ mới như băng thông vệ tinh và các nhà cung cấp đám mây.

Nhà điều hành chuyển đổi tập trung vào nâng cấp công nghệ và tái cấu trúc hệ sinh thái. Về mặt công nghệ, thúc đẩy mạng cắt lớp, tính toán biên, v.v., về mặt hệ sinh thái, chuyển từ "đường ống" sang "động cơ dịch vụ số", chẳng hạn như ra mắt nền tảng vũ trụ ảo, ứng dụng siêu, v.v. Chiến lược ESG cũng trở thành công cụ khác biệt hóa.

Cạnh tranh thị trường tồn kho và khám phá ra biển

Mô hình dựa vào thị trường tồn kho và phí dịch vụ cơ bản trong quá khứ khó có thể hỗ trợ cho chi phí đầu tư và vận hành 5G. Thị trường đang bước vào giai đoạn cạnh tranh tồn kho và sự hợp nhất phân khúc. Ngành viễn thông ra nước ngoài đối mặt với nhiều rào cản: hạn chế về quyền tiếp cận thị trường, sự khác biệt trong phân bổ phổ tần, yêu cầu về dữ liệu địa phương hóa, cấu trúc độc quyền địa phương, chiến tranh giá cả, v.v.

Các nhà điều hành đang cố gắng ra nước ngoài thông qua các hình thức đầu tư cổ phần, liên doanh, và vận hành ảo, nhưng vẫn khó thoát khỏi hạn chế về địa lý. Trong tương lai có thể xuất hiện đặc điểm "khả năng toàn cầu, giao hàng địa phương": xây dựng mạng lưới cốt lõi toàn cầu nhưng tuân thủ các quy định của từng quốc gia, chọn bên trong sự phân chia tiêu chuẩn công nghệ, và mức độ dịch vụ sẽ được địa phương hóa cao.

Con đường Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông

Web3 tái cấu trúc không chỉ đơn giản là "chuỗi khối +", mà là thông qua toàn cầu hóa, kinh tế token, quản trị phân tán và giao thức mở, nâng cấp mạng lưới truyền thông thành lớp trao đổi giá trị cơ bản.

Ở cấp độ cơ sở hạ tầng, tài nguyên mạng vật lý được chia sẻ thông qua token hóa, tài nguyên phổ tần được quản lý bằng DAO, và quản lý danh tính người dùng được cải cách thành danh tính phi tập trung. Dịch vụ và thanh toán xuyên biên giới được tự động hóa, mô hình DeFi giới thiệu hệ thống phí. Trong lĩnh vực Internet of Things, sự kết hợp giữa blockchain và điện toán biên đã sinh ra mạng thiết bị tự trị.

Mô hình kinh tế, giao tiếp và tài chính đạt được sự hòa nhập ở cấp độ nguyên tử: Người dùng có thể kiếm lợi nhuận thông qua việc chia sẻ băng thông, tạo thành vòng kín "tiêu dùng - sản xuất". Cơ chế DeFi phát sinh ra các dịch vụ sáng tạo như bảo hiểm truyền thông, roaming đa chuỗi.

Trường hợp: Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông phi tập trung Web3 Roam

Roam cam kết xây dựng mạng không dây mở toàn cầu, đảm bảo con người và thiết bị thông minh có thể kết nối tự do, liền mạch và an toàn. Dựa trên lợi thế của blockchain, Roam đã xây dựng mạng lưới giao tiếp phi tập trung cho khung OpenRoaming™ Wi-Fi và kết nối dịch vụ eSIM.

Roam có hơn 1.7 triệu nút trên toàn cầu tại 190 quốc gia, 2.3 triệu người dùng, thực hiện 500,000 xác thực mạng mỗi ngày, trở thành mạng không dây phi tập trung lớn nhất thế giới. Roam kết hợp công nghệ OpenRoaming™ và công nghệ DID+VC của Web3 để đạt được đăng nhập liền mạch và mã hóa đầu cuối.

Roam khuyến khích người dùng tham gia xây dựng mạng lưới, chia sẻ nút Wi-Fi hoặc nâng cấp lên OpenRoaming™ Wi-Fi. Người dùng có thể kết nối liền mạch giữa 4 triệu điểm phát sóng toàn cầu và kiếm lưu lượng dữ liệu hoặc token thông qua việc điểm danh, mời gọi, v.v. eSIM của Roam bao phủ hơn 160 quốc gia trên toàn thế giới, cung cấp cho người dùng giải pháp kết nối linh hoạt và tiết kiệm chi phí.

Mạng lưới trao đổi giá trị dựa trên giao tiếp

Bản chất của việc tái cấu trúc viễn thông Web3 là nâng cấp mạng truyền thông thành mạng trao đổi giá trị, thực hiện việc truyền tải "thông tin + giá trị + niềm tin" ba trong một. Xét về lịch sử, sự tiến hóa của công nghệ truyền thông đã sâu sắc tái cấu trúc hệ thống thanh toán tài chính, thông qua việc nâng cao hiệu quả truyền tải thông tin, mở rộng ranh giới kết nối và tái cấu trúc cơ chế niềm tin để thúc đẩy cách mạng thanh toán.

Mạng lưới giao tiếp Web3 có thể nâng cao đáng kể hiệu quả trao đổi giá trị, cung cấp dịch vụ ngân hàng cấp độ blockchain cho 1,4 tỷ người không thể tiếp cận dịch vụ tài chính truyền thống. Tương lai có thể sinh ra các hình thức mới như "mạng lưới thanh toán tức thì toàn cầu", "thể chế tài chính tự chủ AI".

Kết luận

Ngành viễn thông đang trong quá trình cải cách. Trong tương lai, có thể hình thành mô hình hỗn hợp "cơ sở hạ tầng trung tâm + dịch vụ phi tập trung": các nhà khai thác viễn thông cơ bản kiểm soát tài nguyên lớp vật lý, mở khả năng mạng qua API; các nhà khai thác dịch vụ như Roam dựa trên mạng viễn thông và công nghệ blockchain, tái cấu trúc thành trung tâm định tuyến giá trị toàn cầu. Người dùng cần chuyển từ "người tiêu dùng thụ động" thành "người đồng xây dựng hệ sinh thái", thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái truyền thông Web3.

Các nhà cung cấp viễn thông phi tập trung Web3 như Roam có khả năng trở thành nền tảng kỹ thuật số lý tưởng cho Nhà nước Mạng.