Giải phóng năng suất cá nhân thông qua việc học tập hệ thống: Phỏng vấn người sáng lập A16Z Marc Andreessen
Trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm, những biến đổi công nghệ mới và các mô hình kinh doanh mới liên tục tạo ra nhiều hình thức khởi nghiệp khác nhau. So với điều đó, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ bảo thủ hơn, điều này cũng phản ánh những thách thức lớn mà ngành này phải đối mặt trong việc đổi mới. Nếu có một bảng xếp hạng về sức sáng tạo trong ngành đầu tư mạo hiểm, A16Z chắc chắn sẽ đứng đầu. Triết lý và phương pháp độc đáo của A16Z luôn dẫn dắt xu hướng mới trong ngành.
Người đồng sáng lập A16Z, Marc Andreessen, đã từng xuất bản một bài viết có ảnh hưởng sâu rộng vào năm 2011 mang tên "Phần mềm đang nuốt chửng toàn bộ thế giới". Là một nhà đầu tư và chuyên gia công nghệ, ông đã nhận thấy bối cảnh lớn của ngành công nghiệp công nghệ và đi đến kết luận rằng "các công ty phần mềm và internet là cơ hội tuyệt vời". Vào thời điểm đó, Marc đã thành công trong việc đầu tư vào một loạt các công ty internet xuất sắc như Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Gần đây, cuộc tranh luận về Web3.0 giữa Elon Musk, người sáng lập Tesla, Jack Dorsey, người sáng lập Twitter, Brian Armstrong, người sáng lập Coinbase và Marc Andreessen đã trở thành đề tài nóng một lần nữa. Trước khi thành lập A16Z, Marc đã đồng sáng lập Netscape, tổ tiên của trình duyệt. Trong thời đại phát triển công nghệ internet, Marc Andreessen chắc chắn là một trong những cá nhân siêu ảnh hưởng và gây tranh cãi nhất.
Bài viết này xuất phát từ cuộc trò chuyện sâu sắc giữa Marc Andreessen và người dẫn chương trình The Good Time Show, Sriram Krishna(, cũng là đối tác của A16Z). Marc đã chia sẻ những suy nghĩ mới nhất của mình về năng suất cá nhân, lập lịch trình, thói quen đọc sách và tối ưu hóa việc học. Bài viết này có thể không mang lại cảm giác khai sáng ngay lập tức, nhưng trong những trải nghiệm và suy nghĩ sau này, sẽ nhận ra rằng nó chứa đựng một loại tri thức thông thường trở lại với lý trí. Khuyên mọi người nên lưu lại, sau đó định kỳ xem lại.
Sự thành công của Marc bắt nguồn từ một hệ thống sản xuất cá nhân mà ông xây dựng, lượng đầu vào thông tin dày đặc, cùng với niềm tin kiên định vào công nghệ như một động lực. Kể từ khi thành lập Netscape gần ba mươi năm trước, Marc luôn đứng ở tuyến đầu của đổi mới công nghệ và phát triển thương mại.
Cuộc đối thoại bao gồm các khía cạnh sau:
Năng suất cá nhân
Giá trị của thời gian mở và quyền lực giao phó
Mục tiêu và hệ thống
Quá trình, kết quả và cược
Sách và Đọc
Học tập và Quan điểm
Tiến bộ và động lực
Về năng suất cá nhân
Marc cho biết, anh đã thực hiện điều chỉnh 180° đối với hướng dẫn năng suất cá nhân của mình cách đây 13-14 năm. Chủ yếu là vì anh đã thành lập A16Z và mong muốn tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Hiện tại, trong danh mục đầu tư của A16Z có rất nhiều công ty, vào bất kỳ thời điểm nào cũng có nhiều công việc đầu tư đang diễn ra. Marc và các đối tác cấp cao cần xử lý các công việc căng thẳng, vì vậy họ cần một lối sống có cấu trúc hơn.
Lịch trình của Marc được sắp xếp theo tuần. Thứ Hai và thứ Sáu có lịch trình rất cụ thể, vì đây là nhịp độ hoạt động của công ty đầu tư mạo hiểm. Thứ Hai giống như một "cuộc marathon" cả ngày, hầu hết các sự hợp tác thực sự đều diễn ra vào thứ Hai. Sắp xếp vào thứ Sáu cũng tương tự như thứ Hai. Thời gian vào thứ Ba, thứ Tư và thứ Năm thì linh hoạt hơn, thường nhiều hơn là các cuộc gặp gỡ bên ngoài, cuộc họp hội đồng quản trị, tư vấn doanh nhân, v.v.
Marc nhấn mạnh, đầu tư mạo hiểm là một công việc "gần gũi với thực tế". Các nhà đầu tư không nên nghĩ rằng họ có thể rút lui khỏi các công việc hàng ngày. Cần phải thực sự hiểu những gì đang xảy ra, tiếp xúc chặt chẽ với những gì đang diễn ra trên thị trường, hiểu các công nghệ này, biết các doanh nhân đang làm gì. Cần phải liên tục giao tiếp với nhiều người, vì vậy một phương pháp làm việc có cấu trúc hơn là rất cần thiết.
Về giá trị của thời gian mở và quyền lực phân quyền
Marc chỉ ra rằng những người quản lý bị "kiểm soát" bởi lịch trình có thể cuối cùng chỉ trở thành những người quản lý vi mô. Hình thức cực đoan của tình huống này là bên ngoài văn phòng của họ luôn có hàng dài người xếp hàng. Làm việc trong một tổ chức như vậy sẽ làm giảm tinh thần, điều này về cơ bản trái ngược với tình huống trao quyền.
Cách quản lý của Marc là, ông không quản lý trực tiếp bất kỳ ai. Ông tham gia vào nhiều công việc quản lý của công ty, nhưng tất cả đều là những nội dung được thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó chọn những nhân tài xuất sắc để quản lý các đội nhóm này. Vào một số thời điểm, điều cần làm chỉ là làm rõ những việc nào là không cần thiết, có thể ủy thác cho người khác thực hiện.
Đối với quản lý dự án, Marc sẽ xác định người phụ trách trực tiếp (DRI). Nếu anh ấy phụ trách, dự án sẽ xuất hiện trên lịch của anh ấy sau khi hoàn thành. Nếu không xuất hiện trên lịch, điều đó có nghĩa là vẫn chưa hoàn thành. Việc kiểm tra hàng tuần là dành cho tất cả các dự án do người khác phụ trách.
Về mục tiêu và hệ thống
Marc cho biết, anh ấy sẽ tự suy ngẫm khoảng six tháng một lần để xác định ngưỡng "có" và "không", và sẽ điều chỉnh một lần mỗi năm. Anh cũng sẽ lập lại kế hoạch cá nhân hàng năm, bắt đầu từ đầu để viết ra những điều và mục tiêu mà anh thực sự muốn làm, sau đó sắp xếp các hoạt động liên quan.
Marc cho rằng, thay vì suy nghĩ lại về mục tiêu, nhiều hơn là điều chỉnh cho từng mục tiêu riêng lẻ. Trong 11 năm liên tiếp, câu trả lời cho vấn đề này mỗi năm đều giống nhau, và sẽ không thay đổi trong thời gian ngắn.
Về quá trình, kết quả và cược
Marc cho biết, họ chủ yếu chỉ tập trung vào việc đầu tư. Đầu tư mạo hiểm cần rất nhiều thời gian để thấy kết quả. Trong năm năm đầu tiên, họ thực sự không biết liệu có thành công hay không. Vì vậy, thế giới của họ hầu như luôn cố gắng tối ưu hóa quy trình. Kết quả sẽ xuất hiện sau 5, 6, 8 hoặc 10 năm.
Marc nghi ngờ mối quan hệ nguyên nhân giữa công việc đã thực hiện trong việc xem xét lại và kết quả nhận được có hữu ích hay không. Vì phương pháp này không có tính chắc chắn và không đáng tin cậy. Họ tập trung vào: Cách tối ưu nhất để vận hành quy trình là gì? Cách tốt nhất để điều hành công ty là gì? Cách tốt nhất để giúp các doanh nhân là gì? Cách tốt nhất để hỗ trợ mạng lưới là gì? Cách tốt nhất để quản lý đội ngũ là gì? Tất cả đều là quy trình.
Marc cho biết anh không có gen cờ bạc. Anh không cảm thấy hứng thú từ cá cược và kết quả. A16Z không quá ăn mừng thành công, cũng không hưng phấn vì có lợi ích thực tế. Họ quan tâm đến việc xây dựng những doanh nghiệp cạnh tranh cao, nhưng lợi nhuận không phải là trọng tâm.
Về sách và đọc sách
Marc cho biết anh đã đọc sách từ khi còn nhỏ, việc đọc sách là một điều suốt đời. Trong những năm gần đây, anh đã cố gắng thử nghiệm phương pháp đọc "đòn bẩy" - hoặc đọc những tác phẩm mới nhất, hoặc đọc những tác phẩm kinh điển. Anh muốn loại bỏ những thứ ở giữa. Bởi vì anh nhận thấy, trong vùng trung gian, những người có thể viết ra điều gì đó, có thể giải thích những gì đã xảy ra gần đây, có thể giải thích khách quan tình huống và đáng tin cậy là rất hiếm.
Trong lĩnh vực mới, Marc sẽ gặp gỡ nhiều người và trò chuyện với họ. Thông thường, cách để hiểu một điều gì đó là vì có ai đó đã nói cho anh ấy về điều đó. Anh ấy sẽ hỏi những người quen biết có thể trò chuyện với ai hoặc đọc cuốn sách nào. Nếu đó là những điều liên quan đến công nghệ, kinh doanh hoặc tài chính, họ sẽ chủ yếu xử lý bên trong công ty.
Marc cùng lúc đọc mười mấy cuốn sách, vừa có sách giấy, vừa có sách điện tử. Khi ngồi xuống đọc sách, chỉ đọc những cuốn thú vị nhất. Một tháng sau, lý thuyết là đã đọc một đống sách, có cuốn chỉ đọc đến chương thứ ba rồi không tiếp tục đọc nữa.
Về việc học hỏi và thay đổi quan điểm
Marc cho biết anh khao khát trở thành người đọc sách lại để tiếp thu tốt hơn, nhưng đã thất bại. Anh có thể nhớ khoảng khái niệm, nhưng không nhớ được nội dung cụ thể. Anh có thể nhớ rõ ý tưởng, khái niệm và giải thích, nhưng không nhớ được chi tiết. Anh sẽ làm phai nhòa con người, thời gian cụ thể và nội dung cuộc đối thoại cụ thể.
Marc đã làm rất nhiều ghi chú, mặc dù sau này sẽ không bao giờ xem lại những ghi chú đó. Việc ghi chú thực ra là sự củng cố trí nhớ hai lần. Một kỹ thuật đọc sách khác là xem các chương trong sách như các bài viết trên blog, chỉ đọc những phần mà mình quan tâm.
Marc cho biết, khi được chứng minh là sai, anh sẽ rất vui. Đây là một cách quan trọng để tự cải thiện. Nói chung, hầu hết mọi người ghét bị nói là họ sai. Marc đã cố gắng giảm thời gian tranh luận với người khác, vì mọi người thực sự không muốn thay đổi ý kiến.
Tuy nhiên, thực sự có một nhóm người thích thay đổi suy nghĩ của họ. Những nhà quản lý quỹ phòng hộ thực sự xuất sắc chính là những người như vậy - nếu bạn có một cuộc tranh luận quyết liệt với họ, họ sẽ thực sự lắng nghe những gì bạn đang nói. Họ không phải lúc nào cũng thay đổi suy nghĩ, nhưng đôi khi họ sẽ nói "Đây thực sự là một ý tưởng hay."
Về sự tiến bộ và động lực
Marc cho rằng, bạn cần nỗ lực liên tục để hiểu những gì đang diễn ra. Chẳng hạn, thực tế đã xảy ra điều gì. Phải hiểu sâu về tình hình bên trong công ty, khách hàng thực sự mua gì, chiến lược thực sự được áp dụng như thế nào, công nghệ thực sự phát triển ra sao, và thị trường cạnh tranh thực sự đã trở thành cái gì.
Marc thường nói về khái niệm "quan điểm mạnh, sự kiên định yếu". Ông cho rằng trong bất kỳ doanh nghiệp nào, mọi người đều muốn cam kết, muốn hành động, muốn nghiêng về hành động. Các nhà đầu tư mạo hiểm phải chờ đợi 10 năm để biết kết quả, và cuối cùng họ thực sự sẽ cam kết nhiều hơn trong vấn đề này.
Đối với Marc, sự đổi mới mang lại bởi công nghệ là điều thú vị nhất trên thế giới. Anh ấy tin tưởng rằng, thông qua việc học lịch sử kinh tế và văn hóa, công nghệ là động lực thực sự. Trong thế kỷ tới hoặc vài thế kỷ tới, chúng ta có tiềm năng đạt được những tiến bộ lớn, làm cho cuộc sống của mọi người trở nên tốt đẹp hơn. Công nghệ là đòn bẩy để sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên, có khả năng tạo ra một tương lai tươi đẹp hơn.
Vì vậy, việc đọc về các chủ đề công nghệ mới là điều thú vị, hữu ích và có lợi nhất mà Marc có thể nghĩ đến.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
17 thích
Phần thưởng
17
6
Chia sẻ
Bình luận
0/400
AirdropHunter420
· 07-16 00:34
Điều này cũng có thể thổi phồng... Musk còn không bằng việc kể về kinh nghiệm chơi đùa với mọi người trong thế giới tiền điện tử.
Xem bản gốcTrả lời0
SatoshiLegend
· 07-15 15:55
Mô hình định giá lại có thể lừa được bao nhiêu đồ ngốc lên xe
Xem bản gốcTrả lời0
MoonBoi42
· 07-14 17:31
A16z thật sự rất mạnh
Xem bản gốcTrả lời0
nft_widow
· 07-14 17:30
Các bậc lão thành VC cuối cùng đã bắt đầu học lý thuyết hiệu suất rồi sao?
Xem bản gốcTrả lời0
BanklessAtHeart
· 07-14 17:23
a16z thực sự đỉnh quá
Xem bản gốcTrả lời0
GasFeeThunder
· 07-14 17:11
Lại vẽ bánh, dữ liệu đã phản ánh rằng những người khai thác sớm đã bẫy và Rug Pull.
Người sáng lập A16Z Marc Andreessen: Những kinh nghiệm trong việc xây dựng hệ thống năng suất cá nhân
Giải phóng năng suất cá nhân thông qua việc học tập hệ thống: Phỏng vấn người sáng lập A16Z Marc Andreessen
Trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm, những biến đổi công nghệ mới và các mô hình kinh doanh mới liên tục tạo ra nhiều hình thức khởi nghiệp khác nhau. So với điều đó, ngành đầu tư mạo hiểm có vẻ bảo thủ hơn, điều này cũng phản ánh những thách thức lớn mà ngành này phải đối mặt trong việc đổi mới. Nếu có một bảng xếp hạng về sức sáng tạo trong ngành đầu tư mạo hiểm, A16Z chắc chắn sẽ đứng đầu. Triết lý và phương pháp độc đáo của A16Z luôn dẫn dắt xu hướng mới trong ngành.
Người đồng sáng lập A16Z, Marc Andreessen, đã từng xuất bản một bài viết có ảnh hưởng sâu rộng vào năm 2011 mang tên "Phần mềm đang nuốt chửng toàn bộ thế giới". Là một nhà đầu tư và chuyên gia công nghệ, ông đã nhận thấy bối cảnh lớn của ngành công nghiệp công nghệ và đi đến kết luận rằng "các công ty phần mềm và internet là cơ hội tuyệt vời". Vào thời điểm đó, Marc đã thành công trong việc đầu tư vào một loạt các công ty internet xuất sắc như Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Gần đây, cuộc tranh luận về Web3.0 giữa Elon Musk, người sáng lập Tesla, Jack Dorsey, người sáng lập Twitter, Brian Armstrong, người sáng lập Coinbase và Marc Andreessen đã trở thành đề tài nóng một lần nữa. Trước khi thành lập A16Z, Marc đã đồng sáng lập Netscape, tổ tiên của trình duyệt. Trong thời đại phát triển công nghệ internet, Marc Andreessen chắc chắn là một trong những cá nhân siêu ảnh hưởng và gây tranh cãi nhất.
Bài viết này xuất phát từ cuộc trò chuyện sâu sắc giữa Marc Andreessen và người dẫn chương trình The Good Time Show, Sriram Krishna(, cũng là đối tác của A16Z). Marc đã chia sẻ những suy nghĩ mới nhất của mình về năng suất cá nhân, lập lịch trình, thói quen đọc sách và tối ưu hóa việc học. Bài viết này có thể không mang lại cảm giác khai sáng ngay lập tức, nhưng trong những trải nghiệm và suy nghĩ sau này, sẽ nhận ra rằng nó chứa đựng một loại tri thức thông thường trở lại với lý trí. Khuyên mọi người nên lưu lại, sau đó định kỳ xem lại.
Sự thành công của Marc bắt nguồn từ một hệ thống sản xuất cá nhân mà ông xây dựng, lượng đầu vào thông tin dày đặc, cùng với niềm tin kiên định vào công nghệ như một động lực. Kể từ khi thành lập Netscape gần ba mươi năm trước, Marc luôn đứng ở tuyến đầu của đổi mới công nghệ và phát triển thương mại.
Cuộc đối thoại bao gồm các khía cạnh sau:
Về năng suất cá nhân
Marc cho biết, anh đã thực hiện điều chỉnh 180° đối với hướng dẫn năng suất cá nhân của mình cách đây 13-14 năm. Chủ yếu là vì anh đã thành lập A16Z và mong muốn tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Hiện tại, trong danh mục đầu tư của A16Z có rất nhiều công ty, vào bất kỳ thời điểm nào cũng có nhiều công việc đầu tư đang diễn ra. Marc và các đối tác cấp cao cần xử lý các công việc căng thẳng, vì vậy họ cần một lối sống có cấu trúc hơn.
Lịch trình của Marc được sắp xếp theo tuần. Thứ Hai và thứ Sáu có lịch trình rất cụ thể, vì đây là nhịp độ hoạt động của công ty đầu tư mạo hiểm. Thứ Hai giống như một "cuộc marathon" cả ngày, hầu hết các sự hợp tác thực sự đều diễn ra vào thứ Hai. Sắp xếp vào thứ Sáu cũng tương tự như thứ Hai. Thời gian vào thứ Ba, thứ Tư và thứ Năm thì linh hoạt hơn, thường nhiều hơn là các cuộc gặp gỡ bên ngoài, cuộc họp hội đồng quản trị, tư vấn doanh nhân, v.v.
Marc nhấn mạnh, đầu tư mạo hiểm là một công việc "gần gũi với thực tế". Các nhà đầu tư không nên nghĩ rằng họ có thể rút lui khỏi các công việc hàng ngày. Cần phải thực sự hiểu những gì đang xảy ra, tiếp xúc chặt chẽ với những gì đang diễn ra trên thị trường, hiểu các công nghệ này, biết các doanh nhân đang làm gì. Cần phải liên tục giao tiếp với nhiều người, vì vậy một phương pháp làm việc có cấu trúc hơn là rất cần thiết.
Về giá trị của thời gian mở và quyền lực phân quyền
Marc chỉ ra rằng những người quản lý bị "kiểm soát" bởi lịch trình có thể cuối cùng chỉ trở thành những người quản lý vi mô. Hình thức cực đoan của tình huống này là bên ngoài văn phòng của họ luôn có hàng dài người xếp hàng. Làm việc trong một tổ chức như vậy sẽ làm giảm tinh thần, điều này về cơ bản trái ngược với tình huống trao quyền.
Cách quản lý của Marc là, ông không quản lý trực tiếp bất kỳ ai. Ông tham gia vào nhiều công việc quản lý của công ty, nhưng tất cả đều là những nội dung được thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó chọn những nhân tài xuất sắc để quản lý các đội nhóm này. Vào một số thời điểm, điều cần làm chỉ là làm rõ những việc nào là không cần thiết, có thể ủy thác cho người khác thực hiện.
Đối với quản lý dự án, Marc sẽ xác định người phụ trách trực tiếp (DRI). Nếu anh ấy phụ trách, dự án sẽ xuất hiện trên lịch của anh ấy sau khi hoàn thành. Nếu không xuất hiện trên lịch, điều đó có nghĩa là vẫn chưa hoàn thành. Việc kiểm tra hàng tuần là dành cho tất cả các dự án do người khác phụ trách.
Về mục tiêu và hệ thống
Marc cho biết, anh ấy sẽ tự suy ngẫm khoảng six tháng một lần để xác định ngưỡng "có" và "không", và sẽ điều chỉnh một lần mỗi năm. Anh cũng sẽ lập lại kế hoạch cá nhân hàng năm, bắt đầu từ đầu để viết ra những điều và mục tiêu mà anh thực sự muốn làm, sau đó sắp xếp các hoạt động liên quan.
Marc cho rằng, thay vì suy nghĩ lại về mục tiêu, nhiều hơn là điều chỉnh cho từng mục tiêu riêng lẻ. Trong 11 năm liên tiếp, câu trả lời cho vấn đề này mỗi năm đều giống nhau, và sẽ không thay đổi trong thời gian ngắn.
Về quá trình, kết quả và cược
Marc cho biết, họ chủ yếu chỉ tập trung vào việc đầu tư. Đầu tư mạo hiểm cần rất nhiều thời gian để thấy kết quả. Trong năm năm đầu tiên, họ thực sự không biết liệu có thành công hay không. Vì vậy, thế giới của họ hầu như luôn cố gắng tối ưu hóa quy trình. Kết quả sẽ xuất hiện sau 5, 6, 8 hoặc 10 năm.
Marc nghi ngờ mối quan hệ nguyên nhân giữa công việc đã thực hiện trong việc xem xét lại và kết quả nhận được có hữu ích hay không. Vì phương pháp này không có tính chắc chắn và không đáng tin cậy. Họ tập trung vào: Cách tối ưu nhất để vận hành quy trình là gì? Cách tốt nhất để điều hành công ty là gì? Cách tốt nhất để giúp các doanh nhân là gì? Cách tốt nhất để hỗ trợ mạng lưới là gì? Cách tốt nhất để quản lý đội ngũ là gì? Tất cả đều là quy trình.
Marc cho biết anh không có gen cờ bạc. Anh không cảm thấy hứng thú từ cá cược và kết quả. A16Z không quá ăn mừng thành công, cũng không hưng phấn vì có lợi ích thực tế. Họ quan tâm đến việc xây dựng những doanh nghiệp cạnh tranh cao, nhưng lợi nhuận không phải là trọng tâm.
Về sách và đọc sách
Marc cho biết anh đã đọc sách từ khi còn nhỏ, việc đọc sách là một điều suốt đời. Trong những năm gần đây, anh đã cố gắng thử nghiệm phương pháp đọc "đòn bẩy" - hoặc đọc những tác phẩm mới nhất, hoặc đọc những tác phẩm kinh điển. Anh muốn loại bỏ những thứ ở giữa. Bởi vì anh nhận thấy, trong vùng trung gian, những người có thể viết ra điều gì đó, có thể giải thích những gì đã xảy ra gần đây, có thể giải thích khách quan tình huống và đáng tin cậy là rất hiếm.
Trong lĩnh vực mới, Marc sẽ gặp gỡ nhiều người và trò chuyện với họ. Thông thường, cách để hiểu một điều gì đó là vì có ai đó đã nói cho anh ấy về điều đó. Anh ấy sẽ hỏi những người quen biết có thể trò chuyện với ai hoặc đọc cuốn sách nào. Nếu đó là những điều liên quan đến công nghệ, kinh doanh hoặc tài chính, họ sẽ chủ yếu xử lý bên trong công ty.
Marc cùng lúc đọc mười mấy cuốn sách, vừa có sách giấy, vừa có sách điện tử. Khi ngồi xuống đọc sách, chỉ đọc những cuốn thú vị nhất. Một tháng sau, lý thuyết là đã đọc một đống sách, có cuốn chỉ đọc đến chương thứ ba rồi không tiếp tục đọc nữa.
Về việc học hỏi và thay đổi quan điểm
Marc cho biết anh khao khát trở thành người đọc sách lại để tiếp thu tốt hơn, nhưng đã thất bại. Anh có thể nhớ khoảng khái niệm, nhưng không nhớ được nội dung cụ thể. Anh có thể nhớ rõ ý tưởng, khái niệm và giải thích, nhưng không nhớ được chi tiết. Anh sẽ làm phai nhòa con người, thời gian cụ thể và nội dung cuộc đối thoại cụ thể.
Marc đã làm rất nhiều ghi chú, mặc dù sau này sẽ không bao giờ xem lại những ghi chú đó. Việc ghi chú thực ra là sự củng cố trí nhớ hai lần. Một kỹ thuật đọc sách khác là xem các chương trong sách như các bài viết trên blog, chỉ đọc những phần mà mình quan tâm.
Marc cho biết, khi được chứng minh là sai, anh sẽ rất vui. Đây là một cách quan trọng để tự cải thiện. Nói chung, hầu hết mọi người ghét bị nói là họ sai. Marc đã cố gắng giảm thời gian tranh luận với người khác, vì mọi người thực sự không muốn thay đổi ý kiến.
Tuy nhiên, thực sự có một nhóm người thích thay đổi suy nghĩ của họ. Những nhà quản lý quỹ phòng hộ thực sự xuất sắc chính là những người như vậy - nếu bạn có một cuộc tranh luận quyết liệt với họ, họ sẽ thực sự lắng nghe những gì bạn đang nói. Họ không phải lúc nào cũng thay đổi suy nghĩ, nhưng đôi khi họ sẽ nói "Đây thực sự là một ý tưởng hay."
Về sự tiến bộ và động lực
Marc cho rằng, bạn cần nỗ lực liên tục để hiểu những gì đang diễn ra. Chẳng hạn, thực tế đã xảy ra điều gì. Phải hiểu sâu về tình hình bên trong công ty, khách hàng thực sự mua gì, chiến lược thực sự được áp dụng như thế nào, công nghệ thực sự phát triển ra sao, và thị trường cạnh tranh thực sự đã trở thành cái gì.
Marc thường nói về khái niệm "quan điểm mạnh, sự kiên định yếu". Ông cho rằng trong bất kỳ doanh nghiệp nào, mọi người đều muốn cam kết, muốn hành động, muốn nghiêng về hành động. Các nhà đầu tư mạo hiểm phải chờ đợi 10 năm để biết kết quả, và cuối cùng họ thực sự sẽ cam kết nhiều hơn trong vấn đề này.
Đối với Marc, sự đổi mới mang lại bởi công nghệ là điều thú vị nhất trên thế giới. Anh ấy tin tưởng rằng, thông qua việc học lịch sử kinh tế và văn hóa, công nghệ là động lực thực sự. Trong thế kỷ tới hoặc vài thế kỷ tới, chúng ta có tiềm năng đạt được những tiến bộ lớn, làm cho cuộc sống của mọi người trở nên tốt đẹp hơn. Công nghệ là đòn bẩy để sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên, có khả năng tạo ra một tương lai tươi đẹp hơn.
Vì vậy, việc đọc về các chủ đề công nghệ mới là điều thú vị, hữu ích và có lợi nhất mà Marc có thể nghĩ đến.