Bireysel üretkenliği sistematik öğrenimle serbest bırakmak: A16Z kurucusu Marc Andreessen ile röportaj

Girişim sermayesi ekosisteminde, teknolojinin yeni dönüşümleri ve ticaretin yeni modelleri sürekli olarak çeşitli yeni girişim şirketlerinin ortaya çıkmasına yol açmaktadır. Buna karşılık, risk sermayesi sektörü oldukça geleneksel görünmektedir ve bu da sektörün karşılaştığı yenilik zorluklarının büyüklüğünü yansıtmaktadır. Eğer risk sermayesi sektörünün yenilikçilik sıralaması yapılacaksa, A16Z şüphesiz en üst sıralarda yer alacaktır. A16Z'nin benzersiz felsefesi ve yöntemleri sektördeki yeni trendleri sürekli olarak yönlendirmektedir.

A16Z'nin kurucu ortağı Marc Andreessen, 2011 yılında derin bir etki yaratan "Yazılım Tüm Dünyayı Yutuyor" başlıklı bir makale yayınladı. Bir yatırımcı ve teknoloji uzmanı olarak, teknoloji endüstrisinin genel ortamını analiz etti ve "yazılım ve internet şirketlerinin mükemmel fırsatlar olduğu" sonucuna vardı. O dönemde Marc, Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga gibi birçok başarılı internet şirketine yatırım yaptı.

Son zamanlarda, Tesla'nın kurucusu Elon Musk, Twitter'ın kurucusu Jack Dorsey, Coinbase'in kurucusu Brian Armstrong ve Marc Andreessen'in Web3.0 hakkında tartışmaları yeniden gündem oldu. A16Z'yi kurmadan önce, Marc tarayıcıların atası Netscape'i ortaklaşa kurdu. İnternet teknolojisi gelişimi döneminde, Marc Andreessen kuşkusuz en etkili ve tartışmalı süper bireylerden biridir.

Bu makale, Marc Andreessen ile The Good Time Show'un yapımcısı Sriram Krishna( ve aynı zamanda A16Z ortaklarından biri olan derin bir diyalogdan kaynaklanmaktadır. Marc, kişisel verimlilik, programlama, okuma alışkanlıkları ve öğrenme optimizasyonu konusundaki en son düşüncelerini paylaştı. Bu makale, anında aydınlanma hissi vermese de, gelecekteki deneyim ve düşüncelerimizde, içinde bir tür rasyonel sağduyu barındırdığını keşfedeceğiz. Herkese önce kaydetmelerini ve ardından düzenli olarak gözden geçirmelerini öneririm.

Marc'ın başarısı, kurduğu kişisel üretkenlik sistemine, yoğun bilgi girdisine ve teknolojiyi bir itici güç olarak görme konusundaki kararlı inancına dayanmaktadır. Netscape'in kuruluşundan bu yana neredeyse otuz yıl boyunca, Marc her zaman teknolojik yenilik ve ticari gelişmenin ön saflarında yer aldı.

Görüşme aşağıdaki birkaç konuyu kapsıyor:

1. Bireysel Üretkenlik
2. Açık zaman ve yetki devrinin değeri
3. Hedefler ve Sistem
4. Süreç, sonuç ve bahis
5. Kitaplar ve Okuma
6. Öğrenme ve Görüşler
7. İlerleme ve İtici Güç

![A16Z Kurucusuyla Röportaj: Bireysel Üretkenliği Sistematik Öğrenimle Nasıl Serbest Bırakılır])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bafaa3f9c3ccbe61df39aee0027981e9.webp(

Kişisel Verimlilik Hakkında

Marc, 13-14 yıl önceki kişisel üretkenlik kılavuzunu %180 oranında değiştirdiğini belirtti. Bunun başlıca nedeni A16Z'yi kurmak ve sürekli olarak büyütmek istemesidir. Şu anda A16Z'nin portföyünde birçok şirket var ve her zaman birçok yatırım çalışması devam ediyor. Marc ve kıdemli ortaklar yoğun işleri yönetmek zorundalar, bu nedenle daha yapılandırılmış bir yaşam tarzına ihtiyaç duyuyorlar.

Marc'ın programı haftalık olarak düzenlenmiştir. Pazartesi ve Cuma günleri çok belirgin bir zaman çizelgesine sahiptir, çünkü bu, risk sermayesi şirketinin işleyiş ritmidir. Pazartesi, tüm gün süren bir "maraton" gibidir; gerçek ekip çalışmasının çoğu Pazartesi günü yapılmaktadır. Cuma günü düzeni ise Pazartesi'ye benzer. Salı, Çarşamba ve Perşembe günlerindeki zaman planı ise daha esnektir, genellikle daha fazla dışarıda toplantılar, yönetim kurulu toplantıları ve girişimci danışmanlıkları gibi etkinlikler içerir.

Marc vurguladı, risk sermayesinin oldukça "gerçek saha" ile iç içe bir çalışma olduğunu. Yatırımcılar günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Gerçekten neler olduğunu anlamalı, piyasada olan olaylarla yakından ilgilenmeli, bu teknolojileri tanımalı ve bu girişimcilerin ne yaptıklarını bilmelidirler. Sürekli birçok kişiyle iletişim halinde olmalılar, bu yüzden daha yapılandırılmış bir çalışma yöntemi son derece gereklidir.

![A16Z Kurucusuyla Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-a88e41126c52dcab87060dc3dcf53441.webp(

Açık Zaman ve Yetki Devri Değerleri Hakkında

Marc, programın "kontrol" ettiği yöneticilerin sonunda sadece mikro yöneticiler haline gelebileceğini belirtti. Bu durumun uç bir biçimi, ofislerinin önünde her zaman uzun kuyrukların oluşmasıdır. Böyle bir organizasyonda çalışmak, çalışanların moralini düşürebilir ve bu, temelde yetki devrinin tam tersidir.

Marc'ın yönetim tarzı, doğrudan kimseyi yönetmemesidir. Şirketin birçok yönetim işine katılıyor, ancak bunlar iç toplantılarda tartışılan konulardır. Sonra bu takımları yönetmek için yetenekli insanları seçiyor. Bazı zamanlarda, yapılması gereken şeylerin hangilerinin yapılmasına gerek olmadığını, başkalarına devredilebilecek olanları anlamak yeterli.

Proje yönetimi için, Marc doğrudan sorumlu kişiyi )DRI( olarak belirleyecektir. Eğer sorumlu oysa, proje tamamlandığında takviminde görünecektir. Eğer takvimde görünmüyorsa, henüz tamamlanmadığı anlamına gelir. Her hafta yapılan kontrol, diğer kişilerin sorumlu olduğu tüm projelere yöneliktir.

![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakılır])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7a4a43086759118b0c873b65e2c94768.webp(

Hedefler ve Sistem Hakkında

Marc, yaklaşık her altı ayda bir kendini değerlendirdiğini, "evet" ve "hayır" için eşik değerlerini belirlediğini ve her yıl bir güncelleme yaptığını belirtti. Ayrıca her yıl kişisel planlarını yeniden oluşturduğunu, gerçekten yapmak istediği şeyleri ve hedefleri sıfırdan yazdığını ve ardından ilgili etkinlikleri sıraladığını söyledi.

Marc, hedefleri yeniden düşünmekten çok, tek bir hedefe yönelik ayarlamalar yapmanın daha önemli olduğunu düşünüyor. 11 yıl boyunca bu sorunun cevabı her yıl aynı oldu ve kısa vadede değişmeyecek.

![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Özgürleştirirsiniz])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-961b78c5fbca67732d2d58a8004ffc8d.webp(

Süreç, Sonuç ve Bahis Hakkında

Marc, temelde sadece yatırımlara odaklandıklarını belirtti. Risk sermayesi sonuçları görmek için uzun zaman alır. İlk beş yıl içinde gerçekten başarılı olup olmayacaklarını bile bilmiyorlardı. Bu yüzden dünyaları neredeyse sürekli süreci optimize etmeye çalışmakla geçti. Sonuçlar 5, 6, 8 veya 10 yıl sonra ortaya çıkacak.

Marc, yapılan iş ile elde edilen sonuçlar arasındaki nedensellik ilişkisinin yararlı olup olmadığını sorguladı. Çünkü bu yaklaşım belirsizlik içeriyor ve güvenilir değil. Onlar şunlara odaklanıyorlar: İşlemleri yürütmenin en iyi yolu nedir? Şirketi yönetmenin en iyi yolu nedir? Girişimcilere yardım etmenin en iyi yolu nedir? Ağa yardım etmenin en iyi yolu nedir? Takım yönetimine yardım etmenin en iyi yolu nedir? Bunların hepsi bir süreçtir.

Marc, kumar geninin kendisinde olmadığını belirtiyor. Bahislerden ve sonuçlardan hiçbir zevk almıyor. A16Z, başarıyı aşırı şekilde kutlamaz ve gerçek kazançlar elde ettiklerinde de heyecanlanmaz. Rekabetçi şirketler kurmaya önem veriyorlar, ancak geri dönüşler öncelikli değil.

![A16Z Kurucusuyla Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-cea98e10825cfbd1ca96b5479c1a84aa.webp(

Kitaplar ve Okuma Hakkında

Marc, küçük yaşlarından beri okumaya devam ettiğini ve okumanın bir ömür boyu sürecek bir şey olduğunu belirtiyor. Son birkaç yıldır "barbell" okuma yöntemini deniyor - ya en yenileri ya da klasikler. Ortadaki her şeyi çıkarmak istiyor. Çünkü ortada bir şeyler yazabilen, son zamanlarda olanları açıklayabilen, durumu objektif bir şekilde yorumlayabilen ve güvenilir olan insanların parmakla sayılacak kadar az olduğunu fark etti.

Yeni alanlarla ilgili olarak, Marc birçok insanla tanışacak ve onlarla konuşacak. Genellikle bir şeyi öğrenmenin yolu, birinin ona o şeyi söylemesidir. Tanıdıklarına kiminle konuşabileceğini veya hangi kitabı okuyabileceğini sorar. Eğer konu teknoloji, iş veya finansla ilgiliyse, genellikle bunu şirket içinde hallederler.

Marc aynı anda ondan fazla kitap okuyor, hem basılı hem de e-kitap. Oturup kitap okuduğunda, sadece en ilginç olanları okuyor. Bir ay sonra, teorik olarak bir sürü kitap okumuş oluyor, bazı kitapları sadece üçüncü bölüme kadar okuyup bir daha devam etmiyor.

![A16Z Kurucu Ortakları ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-fa9d051d014294ea7d08ba6fbd620786.webp(

Öğrenme ve Bakış Açısını Değiştirme Hakkında

Marc, daha iyi kavrayabilmek için kitapları tekrar okumak istediğini, ancak başaramadığını ifade etti. Genel hatlarıyla hatırlayabiliyor, ancak spesifik içerikleri aklında tutamıyor. Düşünceleri, kavramları ve açıklamaları net bir şekilde hatırlayabiliyor, fakat detayları aklında tutamıyor. İnsanları, belirli zamanları ve belirli diyalog içeriklerini bulanıklaştırıyor.

Marc çok not aldı, ancak sonrasında bu notlara asla bakmayacak. Not almak aslında hafızayı çift yönlü güçlendirmek demektir. Diğer bir okuma tekniği ise kitabın bölümlerini blog yazısı gibi görmek, yalnızca ilginç kısımları okumaktır.

Marc, kendisinin yanlış olduğu kanıtlandığında mutlu olacağını belirtiyor. Bu, önemli bir öz gelişim yoludur. Genel olarak, çoğu insanın yanlış olduklarının söylenmesini sevmiyor. Marc, başkalarıyla tartışma süresini azaltmak için çaba sarf ediyor çünkü insanlar gerçekten fikirlerini değiştirmek istemiyor.

Ancak, fikirlerini değiştirmeyi seven bir grup insan gerçekten var. Gerçekten mükemmel hedge fon yöneticileri böyle insanlardır - eğer onlarla hararetli bir tartışmaya girerseniz, aslında söylediklerinizi dinleyeceklerdir. Her zaman fikirlerini değiştirmeyeceklerdir, ancak bazen "bu gerçekten iyi bir fikir" diyeceklerdir.

![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-757a639b37ea0034f79d67f7cde69f41.webp(

İlerleme ve itici güç hakkında

Marc, neler olduğunu anlamak için sürekli çalışman gerektiğini düşünüyor. Örneğin, gerçekte neler olduğunu. Şirketin iç durumu hakkında derinlemesine bilgi edinmek, müşterilerin gerçekte ne satın aldığını, hangi stratejilerin gerçekten uygulandığını, teknolojinin gerçekte nasıl geliştiğini ve piyasa rekabetinin gerçekte neye dönüştüğünü anlamak önemlidir.

Marc sık sık "güçlü görüş, zayıf bağlılık" kavramından bahseder. Herhangi bir işte, taahhüt etmek, harekete geçmek ve harekete geçme eğiliminde olmak isteyeceğini düşünmektedir. Girişim sermayedarlarının sonuçları görebilmek için 10 yıl beklemesi gerekir ve sonunda bu konuda daha fazla taahhüt edeceklerdir.

Marc için, teknolojinin getirdiği yenilikler dünyadaki en ilginç şeydir. Ekonomi ve kültür tarihi üzerine yaptığı çalışmalarla, teknolojinin gerçek itici güç olduğuna derinden inanıyor. Önümüzdeki yüzyılda veya gelecek birkaç yüzyılda, herkesin yaşamını daha iyi hale getirmek için büyük ilerlemeler kaydetme potansiyeline sahibiz. Teknoloji, doğal kaynakları etkili bir şekilde kullanmanın bir aracıdır ve daha iyi bir gelecek yaratma kapasitesine sahiptir.

Bu nedenle, teknolojiyle ilgili yeni konuları okumak, Marc'ın düşünebildiği en ilginç, en yararlı ve en faydalı şeydir.

![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ce531d07db1fe9befd92912b6359efc2.webp(

![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Özgürleştirirsiniz])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-48d0428eb34baa436fab9f51dbf5cd07.webp(