Um, a construção própria de L1 pelas empresas torna-se uma tendência, abraçando um prémio de avaliação.
A indústria de blockchain em 2025 está a迎来 uma nova tendência: empresas a construir a sua própria blockchain L1. O gigante dos pagamentos Stripe juntou-se à empresa de capital de risco em criptomoedas Paradigm para lançar o Tempo, e a Circle também anunciou planos semelhantes no seu relatório financeiro, cada vez mais empresas da Fortune 500 estão a explorar a sua própria L1.
Esta tendência não é acidental. Primeiro, após mais de dez anos de desenvolvimento, o L1 tornou-se um ativo cognitivo de mainstream no blockchain. Quer seja Bitcoin, Ethereum ou Solana, todos já fazem parte do sistema de reconhecimento das altas direções financeiras tradicionais. Comparado com o L2, que ainda está em exploração, ou com soluções complexas de cross-chain, a maturidade e a controlabilidade do L1 fazem com que as empresas estejam mais dispostas a apostar.
Em segundo lugar, ter um L1 próprio pode reduzir o risco de dependência da plataforma. Assim como as empresas adotam uma arquitetura de múltiplas nuvens para evitar a dependência excessiva da AWS ou da Microsoft Azure, ter um L1 desenvolvido internamente permite que as empresas obtenham uma infraestrutura autônoma e controlável em negócios essenciais como pagamentos, liquidações e acertos.
Mais importante ainda, os mercados de capitais sempre atribuem um prêmio de avaliação mais alto às infraestruturas de plataforma. Assim como plataformas tecnológicas como AWS, App Store e Azure superam amplamente a avaliação de um único produto, as L1 têm uma premium ecológica inerente, não sendo apenas uma cadeia, mas um sistema operacional que coordena desenvolvedores, usuários e a fluidez de ativos.
II. A bifurcação em dois níveis das blockchains públicas
Entretanto, a Appchain tornou-se uma palavra de alta frequência. Muitos produtos DeFi também lançaram suas próprias blockchains. Em teoria, a Appchain permite que os projetos controlem simultaneamente a lógica do produto e a camada de liquidação subjacente, melhorando a capacidade de captura de taxas. No entanto, a realidade apresenta uma polarização evidente:
Alguns casos de sucesso, como o Hyperliquid, destacam-se pela sua pilha tecnológica completa e desempenho excepcional, criando uma vantagem diferenciada na experiência do usuário e na geração de custos.
A maioria dos projetos enfrenta dificuldades, não se assemelhando a um L1 de alto desempenho, carecendo de efeitos de rede ecológica; nem se assemelhando a dApps maduros, faltando um mercado de usuários claro e necessidades reais. O resultado é frequentemente que a narrativa de capital supera o valor real, tornando difícil a longevidade.
Isto demonstra que emitir uma blockchain própria de forma cega não é um atalho para o sucesso. O que realmente determina se um projeto pode se desenvolver a longo prazo continua a ser um posicionamento de produto claro, necessidades reais dos usuários e um modelo econômico sustentável.
Três, a escolha da Nivex: usar a carteira como entrada, construir um ecossistema aberto
Num contexto de entrelaçamento entre o prémio de infraestrutura e o dilema do Appchain, a Nivex não correu cegamente atrás da tendência de construir L1, mas escolheu um caminho mais pragmático: lançou a sua própria carteira Web3 e utilizou-a como porta de entrada para a abertura do ecossistema, colaborando profundamente com mais ecossistemas de cadeias públicas com potencial.
Esta carteira que será lançada em breve possui vários destaques de funcionalidades:
Não custodiado seguro: os usuários controlam a chave privada dos ativos, tornando os fundos mais seguros.
Gestão multi-chain: suporta múltiplas cadeias principais e combinações de ativos.
DApp ligação direta & interoperabilidade entre cadeias: acesso sem costura a aplicações DeFi, NFT, RWA, entre outras.
Vinculação de identidade: fornece suporte para conformidade e estruturas de contas futuras.
Na estratégia de design da Nivex, a carteira não é apenas a entrada do usuário, mas também o elo entre a bolsa (centro de liquidez), a blockchain colaborativa (camada de liquidação) e os usuários. Através desta entrada, os usuários podem ter uma experiência completa de gestão de ativos, pagamentos, transações e rendimentos dentro de um ecossistema.
Quatro, Nivex × PopChain: Construindo um ciclo fechado de ecossistema de aplicações
Após o lançamento da carteira Nivex Web3, ela será integrada profundamente com a mainnet PopChain. A PopChain é uma blockchain de próxima geração voltada para a economia dos conectores (ConnectFi), destinada a reestruturar a lógica subjacente das redes sociais, fazendo da identidade a porta de entrada, do conteúdo um ativo, do comportamento um consenso e da própria conexão uma transformação em valor.
A PopChain oferece uma blockchain pública de alto desempenho, enquanto a Nivex conecta a liquidez e o acesso a aplicações por meio da combinação de carteiras e exchanges.
Os objetivos de cooperação de ambas as partes são claros:
Construir um ecossistema de aplicação em circuito fechado: da entrada da carteira ao PopChain (camada de liquidação) e depois ao Nivex (liquidez e estratégias), formando uma arquitetura ecológica em circuito fechado.
For developers and enterprises to provide a stage: lower costs, higher efficiency, and a more friendly compliance framework, attracting more DApps, RWAs, and payment applications to land.
Impulsionar a inovação integrada: combinar a lógica comercial madura do Web2 com a abertura e programabilidade do Web3, para construir aplicações financeiras de nova geração que sejam utilizáveis, confiáveis e com capacidade de gerar rendimento.
Cinco, Abertura e Colaboração, a nova posição da Nivex
A tendência das empresas construírem suas próprias L1 nos diz que a plataforma é o verdadeiro destino de valor a longo prazo. A diferenciação do Appchain nos lembra que o que realmente pode atravessar os ciclos ainda são produtos claros e a implementação do ecossistema.
Neste contexto, a Nivex lançou uma carteira Web3 e escolheu co-construir com a PopChain, não apenas como uma atualização a nível de produto, mas também como uma evolução a nível estratégico. Isso marca que a Nivex está a passar de uma única troca para um sistema operacional de ativos mistos, construindo um ecossistema de aplicações de próxima geração com a arquitetura "carteira + blockchain pública + bolsa".
No futuro, a Nivex não só servirá os utilizadores, como também se tornará uma importante ponte para desenvolvedores, instituições e empresas entrarem no mundo Web3.
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Nivex lançou a Carteira Web3, em colaboração com a PopChain para construir um ecossistema fechado.
Um, a construção própria de L1 pelas empresas torna-se uma tendência, abraçando um prémio de avaliação.
A indústria de blockchain em 2025 está a迎来 uma nova tendência: empresas a construir a sua própria blockchain L1. O gigante dos pagamentos Stripe juntou-se à empresa de capital de risco em criptomoedas Paradigm para lançar o Tempo, e a Circle também anunciou planos semelhantes no seu relatório financeiro, cada vez mais empresas da Fortune 500 estão a explorar a sua própria L1.
Esta tendência não é acidental. Primeiro, após mais de dez anos de desenvolvimento, o L1 tornou-se um ativo cognitivo de mainstream no blockchain. Quer seja Bitcoin, Ethereum ou Solana, todos já fazem parte do sistema de reconhecimento das altas direções financeiras tradicionais. Comparado com o L2, que ainda está em exploração, ou com soluções complexas de cross-chain, a maturidade e a controlabilidade do L1 fazem com que as empresas estejam mais dispostas a apostar.
Em segundo lugar, ter um L1 próprio pode reduzir o risco de dependência da plataforma. Assim como as empresas adotam uma arquitetura de múltiplas nuvens para evitar a dependência excessiva da AWS ou da Microsoft Azure, ter um L1 desenvolvido internamente permite que as empresas obtenham uma infraestrutura autônoma e controlável em negócios essenciais como pagamentos, liquidações e acertos.
Mais importante ainda, os mercados de capitais sempre atribuem um prêmio de avaliação mais alto às infraestruturas de plataforma. Assim como plataformas tecnológicas como AWS, App Store e Azure superam amplamente a avaliação de um único produto, as L1 têm uma premium ecológica inerente, não sendo apenas uma cadeia, mas um sistema operacional que coordena desenvolvedores, usuários e a fluidez de ativos.
II. A bifurcação em dois níveis das blockchains públicas
Entretanto, a Appchain tornou-se uma palavra de alta frequência. Muitos produtos DeFi também lançaram suas próprias blockchains. Em teoria, a Appchain permite que os projetos controlem simultaneamente a lógica do produto e a camada de liquidação subjacente, melhorando a capacidade de captura de taxas. No entanto, a realidade apresenta uma polarização evidente:
Alguns casos de sucesso, como o Hyperliquid, destacam-se pela sua pilha tecnológica completa e desempenho excepcional, criando uma vantagem diferenciada na experiência do usuário e na geração de custos.
A maioria dos projetos enfrenta dificuldades, não se assemelhando a um L1 de alto desempenho, carecendo de efeitos de rede ecológica; nem se assemelhando a dApps maduros, faltando um mercado de usuários claro e necessidades reais. O resultado é frequentemente que a narrativa de capital supera o valor real, tornando difícil a longevidade.
Isto demonstra que emitir uma blockchain própria de forma cega não é um atalho para o sucesso. O que realmente determina se um projeto pode se desenvolver a longo prazo continua a ser um posicionamento de produto claro, necessidades reais dos usuários e um modelo econômico sustentável.
Três, a escolha da Nivex: usar a carteira como entrada, construir um ecossistema aberto
Num contexto de entrelaçamento entre o prémio de infraestrutura e o dilema do Appchain, a Nivex não correu cegamente atrás da tendência de construir L1, mas escolheu um caminho mais pragmático: lançou a sua própria carteira Web3 e utilizou-a como porta de entrada para a abertura do ecossistema, colaborando profundamente com mais ecossistemas de cadeias públicas com potencial.
Esta carteira que será lançada em breve possui vários destaques de funcionalidades:
Não custodiado seguro: os usuários controlam a chave privada dos ativos, tornando os fundos mais seguros.
Gestão multi-chain: suporta múltiplas cadeias principais e combinações de ativos.
DApp ligação direta & interoperabilidade entre cadeias: acesso sem costura a aplicações DeFi, NFT, RWA, entre outras.
Vinculação de identidade: fornece suporte para conformidade e estruturas de contas futuras.
Na estratégia de design da Nivex, a carteira não é apenas a entrada do usuário, mas também o elo entre a bolsa (centro de liquidez), a blockchain colaborativa (camada de liquidação) e os usuários. Através desta entrada, os usuários podem ter uma experiência completa de gestão de ativos, pagamentos, transações e rendimentos dentro de um ecossistema.
Quatro, Nivex × PopChain: Construindo um ciclo fechado de ecossistema de aplicações
Após o lançamento da carteira Nivex Web3, ela será integrada profundamente com a mainnet PopChain. A PopChain é uma blockchain de próxima geração voltada para a economia dos conectores (ConnectFi), destinada a reestruturar a lógica subjacente das redes sociais, fazendo da identidade a porta de entrada, do conteúdo um ativo, do comportamento um consenso e da própria conexão uma transformação em valor.
A PopChain oferece uma blockchain pública de alto desempenho, enquanto a Nivex conecta a liquidez e o acesso a aplicações por meio da combinação de carteiras e exchanges.
Os objetivos de cooperação de ambas as partes são claros:
Construir um ecossistema de aplicação em circuito fechado: da entrada da carteira ao PopChain (camada de liquidação) e depois ao Nivex (liquidez e estratégias), formando uma arquitetura ecológica em circuito fechado.
For developers and enterprises to provide a stage: lower costs, higher efficiency, and a more friendly compliance framework, attracting more DApps, RWAs, and payment applications to land.
Impulsionar a inovação integrada: combinar a lógica comercial madura do Web2 com a abertura e programabilidade do Web3, para construir aplicações financeiras de nova geração que sejam utilizáveis, confiáveis e com capacidade de gerar rendimento.
Cinco, Abertura e Colaboração, a nova posição da Nivex
A tendência das empresas construírem suas próprias L1 nos diz que a plataforma é o verdadeiro destino de valor a longo prazo. A diferenciação do Appchain nos lembra que o que realmente pode atravessar os ciclos ainda são produtos claros e a implementação do ecossistema.
Neste contexto, a Nivex lançou uma carteira Web3 e escolheu co-construir com a PopChain, não apenas como uma atualização a nível de produto, mas também como uma evolução a nível estratégico. Isso marca que a Nivex está a passar de uma única troca para um sistema operacional de ativos mistos, construindo um ecossistema de aplicações de próxima geração com a arquitetura "carteira + blockchain pública + bolsa".
No futuro, a Nivex não só servirá os utilizadores, como também se tornará uma importante ponte para desenvolvedores, instituições e empresas entrarem no mundo Web3.