Libertar a produtividade pessoal através da aprendizagem sistemática: Entrevista com o fundador da A16Z, Marc Andreessen
No ecossistema de venture capital, as novas mudanças tecnológicas e os novos modelos de negócios estão constantemente gerando várias novas formas de startups. Em comparação, a indústria de capital de risco parece ser mais conservadora, o que também reflete os grandes desafios de inovação que o setor enfrenta. Se houvesse uma classificação da capacidade de inovação na indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre os primeiros. A filosofia e a abordagem únicas da A16Z têm liderado as novas tendências do setor.
O cofundador da A16Z, Marc Andreessen, publicou em 2011 um artigo de grande impacto intitulado "O software está comendo o mundo inteiro". Como investidor e especialista em tecnologia, ele teve uma visão clara do panorama da indústria tecnológica e chegou à conclusão de que "as empresas de software e internet são uma oportunidade excepcional". Naquela época, Marc investiu com sucesso em uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Recentemente, a discussão sobre o Web3.0 entre Elon Musk, fundador da Tesla, Jack Dorsey, fundador do Twitter, Brian Armstrong, fundador da Coinbase, e Marc Andreessen tornou-se novamente um assunto quente. Antes de co-fundar a A16Z, Marc co-fundou o Netscape, o antecessor dos navegadores. Na era do desenvolvimento da tecnologia da Internet, Marc Andreessen é sem dúvida uma das personalidades super influentes e comentadas.
Este artigo é originado de um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, o anfitrião do The Good Time Show, que também é sócio da A16Z. Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização de aprendizado. Este artigo pode não proporcionar uma sensação imediata de iluminação, mas nas experiências e reflexões futuras, perceber-se-á que contém um tipo de bom senso que retorna à razão. Recomendo que todos guardem o artigo e o revisitem regularmente.
O sucesso de Marc resulta de um sistema de produtividade pessoal que ele construiu, de uma grande quantidade de entrada de informações de alta densidade e de uma crença firme no papel da tecnologia como motor. Desde a fundação da Netscape, há quase trinta anos, Marc tem estado sempre na vanguarda da inovação tecnológica e do desenvolvimento empresarial.
A conversa abrange os seguintes aspectos:
Produtividade Pessoal
Valor do tempo aberto e do empoderamento
Objetivos e sistemas
Processo, resultado e aposta
Livros e leitura
Aprendizagem e Perspectivas
Progresso e impulso
Sobre a Produtividade Pessoal
Marc afirmou que fez uma mudança de 180° em seu guia de produtividade pessoal de 13-14 anos atrás. Isso se deve principalmente ao fato de ter fundado a A16Z e desejar continuar a crescer e a se fortalecer. Atualmente, no portfólio da A16Z, há muitas empresas, e a qualquer momento há um grande número de trabalhos de investimento em andamento. Marc e os sócios seniores precisam lidar com questões de alta intensidade, por isso necessitam de um estilo de vida mais estruturado.
A agenda do Marc é organizada semanalmente. As segundas e sextas-feiras têm um cronograma muito específico, pois esse é o ritmo de funcionamento da empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" o dia todo, sendo que a maior parte do verdadeiro trabalho em equipe acontece nesse dia. A programação da sexta-feira é semelhante à da segunda-feira. As terças, quartas e quintas-feiras têm horários mais flexíveis, geralmente envolvendo mais reuniões externas, reuniões de conselho, consultas com empresários, etc.
Marc enfatiza que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se distanciar das questões do dia a dia. É necessário entender verdadeiramente o que está acontecendo, estar em contato próximo com o que ocorre no mercado, compreender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo. É preciso estar sempre em comunicação com muitas pessoas, por isso, um método de trabalho mais estruturado é absolutamente necessário.
Sobre o Valor do Tempo Aberto e da Delegação
Marc aponta que os gestores "controlados" pela agenda podem acabar por se tornar microgestores. A forma extrema dessa situação é que há sempre uma longa fila do lado de fora do seu escritório. Trabalhar em uma organização assim pode desmotivar as pessoas, o que é basicamente o oposto da delegação.
A maneira de gerir de Marc é que ele não gere diretamente ninguém. Ele participa de uma grande quantidade de trabalho de gestão da empresa, mas tudo isso é discutido em reuniões internas. Depois, escolhe talentos excecionais para gerir essas equipas. Em certos momentos, o que é necessário fazer é descobrir quais tarefas não precisam de ser feitas, que podem ser delegadas a outros.
Para a gestão de projetos, Marc irá determinar o responsável direto (DRI). Se ele for o responsável, o projeto aparecerá na sua agenda após a conclusão. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é para todos os projetos que são da responsabilidade de outras pessoas.
Sobre Objetivos e Sistema
Marc afirma que faz uma auto-reflexão aproximadamente a cada seis meses, para determinar os limiares do "sim" e "não", e faz uma revisão uma vez por ano. Ele também reformula o seu plano pessoal anualmente, começando do zero para escrever as coisas e os objetivos que realmente deseja fazer, e depois organiza as atividades relacionadas.
Marc acredita que, em vez de repensar os objetivos, é mais sobre ajustar um único objetivo. Durante 11 anos consecutivos, a resposta a essa questão tem sido a mesma todos os anos, e não vai mudar a curto prazo.
Sobre o processo, resultados e apostas
Marc disse que eles basicamente só se concentram no investimento. O capital de risco leva muito tempo para ver resultados. Nos primeiros cinco anos, eles realmente não sabiam se teriam sucesso. Portanto, o mundo deles está quase sempre tentando otimizar o processo. Os resultados aparecerão após 5, 6, 8 ou 10 anos.
Marc suspeita da utilidade da relação causal entre o trabalho realizado na revisão e os resultados obtidos. Porque essa abordagem não tem certeza e não é confiável. Eles se concentram em: qual é a melhor maneira de executar os processos? Qual é a melhor maneira de administrar uma empresa? Qual é a melhor maneira de ajudar os empreendedores? Qual é a melhor maneira de oferecer suporte à rede? Qual é a melhor maneira de auxiliar na gestão de equipes? Tudo isso são processos.
Marc afirmou que não tem o gene do jogo. Ele não sente prazer nas apostas e nos resultados. A A16Z não comemora excessivamente o sucesso, nem se entusiasma por obter benefícios reais. Eles se preocupam em construir empresas altamente competitivas, mas o retorno não é o foco.
Sobre livros e leitura
Marc afirma que desde pequeno sempre esteve a ler, a leitura é uma questão de vida. Nos últimos anos, ele tem experimentado a leitura "em estilo de barra" - ou lê o mais recente, ou lê os clássicos. Ele quer eliminar tudo o que está no meio. Porque ele percebeu que no espaço intermediário, há muito poucas pessoas que conseguem escrever algo, explicar o que aconteceu recentemente, interpretar a situação de forma objetiva e serem confiáveis.
Em novos domínios, Marc conhece muitas pessoas e conversa com elas. Normalmente, a maneira de entender algo é porque alguém lhe contou sobre isso. Ele pergunta às pessoas que conhece com quem pode conversar ou que livros pode ler. Se for algo relacionado a tecnologia, negócios ou finanças, eles basicamente lidam internamente na empresa.
Marc lê simultaneamente dezenas de livros, tanto em formato físico como digital. Quando se senta para ler, lê apenas os mais interessantes. Um mês depois, teoricamente leu uma série de livros, alguns dos quais só leu até ao terceiro capítulo e nunca mais continuou.
Sobre aprender e mudar de opinião
Marc expressou o desejo de se tornar uma pessoa que relê livros para absorver melhor, mas falhou. Ele consegue lembrar-se da ideia geral, mas não das informações específicas. Ele consegue lembrar claramente de pensamentos, conceitos e explicações, mas não dos detalhes. Ele tende a minimizar pessoas, horários específicos e conteúdos de diálogos.
Marc fez muitas anotações, embora nunca vá olhar para essas anotações depois. Fazer anotações é, na verdade, um reforço duplo da memória. Outra técnica de leitura é ver os capítulos do livro como posts de blog, lendo apenas as partes que te interessam.
Marc disse que ficaria muito feliz quando provado errado. Esta é uma forma importante de autoaperfeiçoamento. De modo geral, a maioria das pessoas odeia ser informada de que está errada. Marc tem se esforçado para reduzir o tempo que passa discutindo com os outros, porque as pessoas realmente não querem mudar de ideia.
No entanto, realmente há um grupo de pessoas que gosta de mudar de ideia. Os verdadeiros gestores de fundos de hedge excepcionais são esse tipo de pessoa - se você tiver uma discussão acalorada com eles, eles realmente ouvirão o que você está dizendo. Eles não vão mudar de ideia sempre, mas às vezes dirão "isso é uma boa ideia".
Sobre o progresso e a motivação
Marc acredita que você precisa se esforçar constantemente para entender o que está acontecendo. Por exemplo, o que realmente está acontecendo. É necessário ter uma compreensão profunda da situação interna da empresa, o que os clientes estão realmente comprando, quais estratégias estão sendo realmente adotadas, como a tecnologia está realmente se desenvolvendo e como a competição de mercado realmente se transformou.
Marc fala frequentemente sobre o conceito de "opiniões fortes, compromissos fracos". Ele acredita que em qualquer negócio, haverá um desejo de se comprometer, de agir, de se inclinar para a ação. Os investidores de risco devem esperar 10 anos para saber os resultados, e no final, eles realmente irão se comprometer mais com isso.
Para Marc, a inovação trazida pela tecnologia é a coisa mais interessante do mundo. Ele acredita firmemente que, através do estudo da história econômica e cultural, a tecnologia é o verdadeiro motor. No próximo século ou nos próximos séculos, temos o potencial de fazer enormes progressos, tornando a vida de todos melhor. A tecnologia é uma alavanca para o uso eficaz dos recursos naturais, capaz de criar um futuro melhor.
Portanto, ler sobre novos temas tecnológicos é a coisa mais interessante, útil e benéfica que Marc consegue pensar.
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AirdropHunter420
· 07-16 00:34
Isto também pode ser dito... Musk ainda é pior do que falar sobre a experiência de fazer as pessoas de parvas no mundo crypto.
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SatoshiLegend
· 07-15 15:55
Quantos idiotas conseguirão ser enganados pelo modelo de avaliação para embarque?
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MoonBoi42
· 07-14 17:31
A16z é realmente incrível
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nft_widow
· 07-14 17:30
Os senhores VC finalmente começaram a estudar a teoria da eficiência?
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BanklessAtHeart
· 07-14 17:23
a16z é realmente incrível
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GasFeeThunder
· 07-14 17:11
Outra vez desenhando promessas. Os dados já mostram que os primeiros mineiros já puxaram o tapete.
Fundador da A16Z, Marc Andreessen: Reflexões sobre a construção de um sistema de produtividade pessoal
Libertar a produtividade pessoal através da aprendizagem sistemática: Entrevista com o fundador da A16Z, Marc Andreessen
No ecossistema de venture capital, as novas mudanças tecnológicas e os novos modelos de negócios estão constantemente gerando várias novas formas de startups. Em comparação, a indústria de capital de risco parece ser mais conservadora, o que também reflete os grandes desafios de inovação que o setor enfrenta. Se houvesse uma classificação da capacidade de inovação na indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre os primeiros. A filosofia e a abordagem únicas da A16Z têm liderado as novas tendências do setor.
O cofundador da A16Z, Marc Andreessen, publicou em 2011 um artigo de grande impacto intitulado "O software está comendo o mundo inteiro". Como investidor e especialista em tecnologia, ele teve uma visão clara do panorama da indústria tecnológica e chegou à conclusão de que "as empresas de software e internet são uma oportunidade excepcional". Naquela época, Marc investiu com sucesso em uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Recentemente, a discussão sobre o Web3.0 entre Elon Musk, fundador da Tesla, Jack Dorsey, fundador do Twitter, Brian Armstrong, fundador da Coinbase, e Marc Andreessen tornou-se novamente um assunto quente. Antes de co-fundar a A16Z, Marc co-fundou o Netscape, o antecessor dos navegadores. Na era do desenvolvimento da tecnologia da Internet, Marc Andreessen é sem dúvida uma das personalidades super influentes e comentadas.
Este artigo é originado de um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, o anfitrião do The Good Time Show, que também é sócio da A16Z. Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização de aprendizado. Este artigo pode não proporcionar uma sensação imediata de iluminação, mas nas experiências e reflexões futuras, perceber-se-á que contém um tipo de bom senso que retorna à razão. Recomendo que todos guardem o artigo e o revisitem regularmente.
O sucesso de Marc resulta de um sistema de produtividade pessoal que ele construiu, de uma grande quantidade de entrada de informações de alta densidade e de uma crença firme no papel da tecnologia como motor. Desde a fundação da Netscape, há quase trinta anos, Marc tem estado sempre na vanguarda da inovação tecnológica e do desenvolvimento empresarial.
A conversa abrange os seguintes aspectos:
Sobre a Produtividade Pessoal
Marc afirmou que fez uma mudança de 180° em seu guia de produtividade pessoal de 13-14 anos atrás. Isso se deve principalmente ao fato de ter fundado a A16Z e desejar continuar a crescer e a se fortalecer. Atualmente, no portfólio da A16Z, há muitas empresas, e a qualquer momento há um grande número de trabalhos de investimento em andamento. Marc e os sócios seniores precisam lidar com questões de alta intensidade, por isso necessitam de um estilo de vida mais estruturado.
A agenda do Marc é organizada semanalmente. As segundas e sextas-feiras têm um cronograma muito específico, pois esse é o ritmo de funcionamento da empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" o dia todo, sendo que a maior parte do verdadeiro trabalho em equipe acontece nesse dia. A programação da sexta-feira é semelhante à da segunda-feira. As terças, quartas e quintas-feiras têm horários mais flexíveis, geralmente envolvendo mais reuniões externas, reuniões de conselho, consultas com empresários, etc.
Marc enfatiza que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se distanciar das questões do dia a dia. É necessário entender verdadeiramente o que está acontecendo, estar em contato próximo com o que ocorre no mercado, compreender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo. É preciso estar sempre em comunicação com muitas pessoas, por isso, um método de trabalho mais estruturado é absolutamente necessário.
Sobre o Valor do Tempo Aberto e da Delegação
Marc aponta que os gestores "controlados" pela agenda podem acabar por se tornar microgestores. A forma extrema dessa situação é que há sempre uma longa fila do lado de fora do seu escritório. Trabalhar em uma organização assim pode desmotivar as pessoas, o que é basicamente o oposto da delegação.
A maneira de gerir de Marc é que ele não gere diretamente ninguém. Ele participa de uma grande quantidade de trabalho de gestão da empresa, mas tudo isso é discutido em reuniões internas. Depois, escolhe talentos excecionais para gerir essas equipas. Em certos momentos, o que é necessário fazer é descobrir quais tarefas não precisam de ser feitas, que podem ser delegadas a outros.
Para a gestão de projetos, Marc irá determinar o responsável direto (DRI). Se ele for o responsável, o projeto aparecerá na sua agenda após a conclusão. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é para todos os projetos que são da responsabilidade de outras pessoas.
Sobre Objetivos e Sistema
Marc afirma que faz uma auto-reflexão aproximadamente a cada seis meses, para determinar os limiares do "sim" e "não", e faz uma revisão uma vez por ano. Ele também reformula o seu plano pessoal anualmente, começando do zero para escrever as coisas e os objetivos que realmente deseja fazer, e depois organiza as atividades relacionadas.
Marc acredita que, em vez de repensar os objetivos, é mais sobre ajustar um único objetivo. Durante 11 anos consecutivos, a resposta a essa questão tem sido a mesma todos os anos, e não vai mudar a curto prazo.
Sobre o processo, resultados e apostas
Marc disse que eles basicamente só se concentram no investimento. O capital de risco leva muito tempo para ver resultados. Nos primeiros cinco anos, eles realmente não sabiam se teriam sucesso. Portanto, o mundo deles está quase sempre tentando otimizar o processo. Os resultados aparecerão após 5, 6, 8 ou 10 anos.
Marc suspeita da utilidade da relação causal entre o trabalho realizado na revisão e os resultados obtidos. Porque essa abordagem não tem certeza e não é confiável. Eles se concentram em: qual é a melhor maneira de executar os processos? Qual é a melhor maneira de administrar uma empresa? Qual é a melhor maneira de ajudar os empreendedores? Qual é a melhor maneira de oferecer suporte à rede? Qual é a melhor maneira de auxiliar na gestão de equipes? Tudo isso são processos.
Marc afirmou que não tem o gene do jogo. Ele não sente prazer nas apostas e nos resultados. A A16Z não comemora excessivamente o sucesso, nem se entusiasma por obter benefícios reais. Eles se preocupam em construir empresas altamente competitivas, mas o retorno não é o foco.
Sobre livros e leitura
Marc afirma que desde pequeno sempre esteve a ler, a leitura é uma questão de vida. Nos últimos anos, ele tem experimentado a leitura "em estilo de barra" - ou lê o mais recente, ou lê os clássicos. Ele quer eliminar tudo o que está no meio. Porque ele percebeu que no espaço intermediário, há muito poucas pessoas que conseguem escrever algo, explicar o que aconteceu recentemente, interpretar a situação de forma objetiva e serem confiáveis.
Em novos domínios, Marc conhece muitas pessoas e conversa com elas. Normalmente, a maneira de entender algo é porque alguém lhe contou sobre isso. Ele pergunta às pessoas que conhece com quem pode conversar ou que livros pode ler. Se for algo relacionado a tecnologia, negócios ou finanças, eles basicamente lidam internamente na empresa.
Marc lê simultaneamente dezenas de livros, tanto em formato físico como digital. Quando se senta para ler, lê apenas os mais interessantes. Um mês depois, teoricamente leu uma série de livros, alguns dos quais só leu até ao terceiro capítulo e nunca mais continuou.
Sobre aprender e mudar de opinião
Marc expressou o desejo de se tornar uma pessoa que relê livros para absorver melhor, mas falhou. Ele consegue lembrar-se da ideia geral, mas não das informações específicas. Ele consegue lembrar claramente de pensamentos, conceitos e explicações, mas não dos detalhes. Ele tende a minimizar pessoas, horários específicos e conteúdos de diálogos.
Marc fez muitas anotações, embora nunca vá olhar para essas anotações depois. Fazer anotações é, na verdade, um reforço duplo da memória. Outra técnica de leitura é ver os capítulos do livro como posts de blog, lendo apenas as partes que te interessam.
Marc disse que ficaria muito feliz quando provado errado. Esta é uma forma importante de autoaperfeiçoamento. De modo geral, a maioria das pessoas odeia ser informada de que está errada. Marc tem se esforçado para reduzir o tempo que passa discutindo com os outros, porque as pessoas realmente não querem mudar de ideia.
No entanto, realmente há um grupo de pessoas que gosta de mudar de ideia. Os verdadeiros gestores de fundos de hedge excepcionais são esse tipo de pessoa - se você tiver uma discussão acalorada com eles, eles realmente ouvirão o que você está dizendo. Eles não vão mudar de ideia sempre, mas às vezes dirão "isso é uma boa ideia".
Sobre o progresso e a motivação
Marc acredita que você precisa se esforçar constantemente para entender o que está acontecendo. Por exemplo, o que realmente está acontecendo. É necessário ter uma compreensão profunda da situação interna da empresa, o que os clientes estão realmente comprando, quais estratégias estão sendo realmente adotadas, como a tecnologia está realmente se desenvolvendo e como a competição de mercado realmente se transformou.
Marc fala frequentemente sobre o conceito de "opiniões fortes, compromissos fracos". Ele acredita que em qualquer negócio, haverá um desejo de se comprometer, de agir, de se inclinar para a ação. Os investidores de risco devem esperar 10 anos para saber os resultados, e no final, eles realmente irão se comprometer mais com isso.
Para Marc, a inovação trazida pela tecnologia é a coisa mais interessante do mundo. Ele acredita firmemente que, através do estudo da história econômica e cultural, a tecnologia é o verdadeiro motor. No próximo século ou nos próximos séculos, temos o potencial de fazer enormes progressos, tornando a vida de todos melhor. A tecnologia é uma alavanca para o uso eficaz dos recursos naturais, capaz de criar um futuro melhor.
Portanto, ler sobre novos temas tecnológicos é a coisa mais interessante, útil e benéfica que Marc consegue pensar.