通过系统性学习解放个人生产力：专访A16Z创始人Marc Andreessen

在创投生态中,技术的新变革和商业的新模式不断催生各种新形态的创业公司。相比之下,风投行业显得较为守旧,这也反映了该行业面临的革新挑战之大。若评选风险投资行业的创新力排行,A16Z无疑会名列前茅。A16Z独特的理念和方法一直引领着行业的新趋势。

A16Z联合创始人Marc Andreessen曾在2011年发表了一篇影响深远的文章《软件正在吞噬整个世界》。作为投资者和技术专家,他洞察了科技行业的大环境,并得出"软件和互联网公司是绝佳机会"的结论。在那个时代,Marc成功投资了Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga等一批优秀的互联网公司。

近期,Tesla创始人Elon Musk、Twitter创始人Jack Dorsey、Coinbase创始人Brian Armstrong和Marc Andreessen关于Web3.0的争论,再次成为热点话题。在创立A16Z之前,Marc联合创办了浏览器鼻祖Netscape。在互联网科技发展的时代,Marc Andreessen无疑是最具影响力和话题性的超级个体之一。

本文源自Marc Andreessen与The Good Time Show主理人Sriram Krishna(同时也是A16Z合伙人)的深度对话。Marc分享了他在个人生产力、日程安排、阅读习惯以及学习优化等方面的最新思考。这篇文章虽不会给人立即醍醐灌顶的感觉,但在日后的经历和思考中,会发现其中蕴含的是一种回归理性的常识。建议大家先收藏,然后定期翻阅。

Marc的成功源于他构建的一套个人生产力系统,大量高密度的信息输入,以及对技术作为驱动力的坚定信念。从创立Netscape至今近三十年,Marc始终站在技术创新与商业发展的最前沿。

对话涵盖了以下几个方面:

1. 个人生产力
2. 开放式时间和放权的价值
3. 目标和系统
4. 过程、结果和赌注
5. 书籍和阅读
6. 学习与观点
7. 进步与驱动力

关于个人生产力

Marc表示,他对13-14年前的个人生产力指南进行了180°大调整。主要是因为创办了A16Z并希望持续做大做强。目前A16Z投资组合中有大量公司,任何时间点都有大量投资工作在进行。Marc和高级合伙人们需要处理高强度事务,所以需要一种更加结构化的生活方式。

Marc的日程是以周为单位安排的。周一和周五有非常具体的时间表,因为这是风险投资公司的运作节奏。周一像一场全天"马拉松",大部分真正的团队合作都在周一进行。周五的安排和周一类似。周二、周三、周四的时间安排则较为灵活,通常更多是外出会面、董事会会议、企业家咨询等。

Marc强调,风险投资是非常"贴近实际一线"的工作。投资人不应该想着从日常事务中抽身。需要真正了解发生了什么,密切接触市场上正在发生的事情、了解这些技术、知道这些企业家在做什么。必须一直和很多人交流,所以一种更结构化的工作方法十分必要。

关于开放式时间和放权的价值

Marc指出,被日程表"控制"的管理者可能最后只会成为微观管理者。这种情况的极端形式就是,他们的办公室外总是排着长队。在这样的组织中工作会令人士气低落,这基本上与放权的情况相反。

Marc的管理方式是,他不直接管理任何人。他参与了公司的大量管理工作,但这些都是在内部会议上讨论的内容。然后选择优秀的人才来管理这些团队。在某些时候,需要做的就是弄清楚哪些事是不用做的,能委托给他人来做的。

对于项目管理,Marc会确定直接负责人(DRI)。如果是他负责,项目完成后就会出现在他的日程表上。如果没有出现在日程表上,就表示还没有完成。每周的check in是针对其他人负责的所有项目。

关于目标和系统

Marc表示,他大约每六个月会进行一次自我反思,确定"是"与"否"的阈值,并每年进行一次修改。他也会每年重新制定个人计划,从头开始写真正想做的事和目标,然后排列相关活动。

Marc认为,相比于重新思考目标,更多的是针对单个目标进行调整。连续11年,这个问题的答案每年都一样,而且短期内都不会变。

关于过程、结果和赌注

Marc表示,他们基本上只关注投入。风险投资需要很长时间才能看到结果。在最初的五年里,他们真的不知道能否成功。所以他们的世界几乎总在试图优化过程。结果会在5年、6年、8年或10年后才出现。

Marc怀疑复盘所做的工作和得到的结果之间的因果关系是否有用。因为这种做法没有确定性,也不靠谱。他们关注的是:运行流程的最佳方式是什么?经营公司的最佳方式是什么?帮助企业家的最佳方式是什么?为网络提供帮助的最佳方式是什么?为团队管理提供帮助的最佳方式是什么?这些都是过程。

Marc表示他并没有赌博的基因。他从赌注和结果中得不到任何快感。A16Z不会过度庆祝成功,也不会因为获得实际利益就激情高涨。他们在意建立极具竞争力的企业,但回报不是重点。

关于书籍和阅读

Marc表示他从小就一直在读书,阅读是一辈子的事。近几年他一直在尝试"杠铃式"阅读 - 要么读最新的,要么读经典的。他想把中间的东西都去掉。因为他发现,中间地带里能写点什么、能解释最近发生的事情、能够客观解读情况并值得信任的人屈指可数。

对于新领域,Marc会结识很多人并与之交谈。通常了解一件事的方式是因为有人告诉他这件事。他会问认识的人可以和谁交谈或读什么书。如果是关于技术、商业或金融的东西,他们基本上会在公司内部处理。

Marc同时阅读十几本书,既有纸质书,也有电子书。当坐下来读书时,只读其中最有趣的。一个月后,理论上读了一堆书,有的书只读到了第三章就再也没有继续读。

关于学习和改变观点

Marc表示他渴望成为重读书籍以更好吸收的人,但失败了。他能记住大概,但记不住具体内容。他能清楚记住想法、概念和解释,但记不住细节。他会淡化人、具体时间和具体对话内容。

Marc做了很多笔记,虽然之后从不会去翻看这些笔记。做笔记实际上就是对记忆的双重加固。另一个读书技巧是把书中的章节看作博客文章,只读感兴趣的部分。

Marc表示,当被证明自己错了时他会很高兴。这是一种重要的自我提高方式。一般来说,大多数人讨厌被告知他们错了。Marc一直在努力减少与他人争论的时间,因为人们真的不想改变想法。

然而,确实有一群人喜欢改变他们的想法。真正优秀的对冲基金经理就是这种人 - 如果你和他们发生激烈的争论,他们实际上会听你在说什么。他们不会总是改变想法,但有时会说"这真是个好主意"。

关于进步和驱动力

Marc认为,你需要一直努力了解正在发生的事情。比如,实际到底发生了什么。要深入了解公司内部的情况、客户实际购买的是什么、实际采用了什么策略、技术实际发展如何、市场竞争实际又变成什么了。

Marc经常谈到"强观点,弱坚持"的概念。他认为在任何业务中,都会想要承诺,想要采取行动,想要偏向于行动。风险投资家必须等待10年才能知道结果,而他们最后确实会在这件事上承诺更多。

对Marc来说,技术带来的革新是世界上最有趣的东西。他深信,通过对经济史和文化史的学习,技术是真正的驱动力。在下个世纪或接下来的几个世纪里,我们有潜力取得巨大的进步,让每个人的生活都变得更好。技术是有效利用自然资源的杠杆,能够创造更美好的未来。

所以阅读关于技术的新主题就是Marc能想到的最有趣、最有用、最有益的事情。