システマティックな学習を通じて個人の生産性を解放する：A16Z創設者マーク・アンドリーセンへのインタビュー

ベンチャーキャピタルのエコシステムにおいて、技術の新たな変革とビジネスの新しいモデルが次々と新しい形態のスタートアップを生み出しています。それに対して、ベンチャーキャピタル業界は比較的保守的であり、これがこの業界が直面する革新の大きな課題を反映しています。リスク投資業界の革新力ランキングを評価した場合、A16Zは疑いなく上位にランクインするでしょう。A16Zの独自の理念とアプローチは常に業界の新しいトレンドをリードしています。

A16Zの共同創設者であるMarc Andreessenは、2011年に影響力のある記事「ソフトウェアは世界を飲み込んでいる」を発表しました。投資家であり技術の専門家として、彼はテクノロジー業界の大環境を洞察し、「ソフトウェアとインターネット会社は素晴らしい機会である」という結論に達しました。その時代に、MarcはFacebook、Groupon、Skype、Twitter、Zyngaなどの優れたインターネット企業に成功裏に投資しました。

最近、テスラの創業者イーロン・マスク、ツイッターの創業者ジャック・ドーシー、コインベースの創業者ブライアン・アームストロング、そしてマーク・アンドリーセンがWeb3.0についての議論を交わし、再び注目の話題となっています。A16Zを設立する前、マークはブラウザの先駆者であるネッツスケープを共同設立しました。インターネットテクノロジーの発展の時代において、マーク・アンドリーセンは間違いなく最も影響力があり、話題性のあるスーパー個人の一人です。

この記事は、Marc AndreessenとThe Good Time Showの主催者Sriram Krishna(、またA16Zのパートナー)との深い対話に基づいています。Marcは、個人の生産性、スケジュール管理、読書習慣、学習の最適化に関する最新の考えを共有しました。この文章はすぐに啓発的な感覚を与えるものではありませんが、将来的な経験や考察の中で、その中にある理性的な常識に気づくでしょう。皆さんにはまず保存して、定期的に読み返すことをお勧めします。

マークの成功は、彼が構築した個人の生産性システム、大量の高密度な情報入力、そして技術を原動力とするという揺るぎない信念に起因しています。Netscapeを設立してからほぼ30年、マークは常に技術革新とビジネスの発展の最前線に立っています。

対話は以下のいくつかの側面をカバーしています:

1.個人の生産性 2. オープンな時間と権限の価値 3. 目標とシステム 4. プロセス、結果、そして賭け 5. 本と読書 6. 学習と視点 7. プログレス&ドライブ

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

個人の生産性について

Marcは、13-14年前の個人の生産性ガイドを180°大きく調整したと述べています。主にA16Zを設立し、持続的に拡大し強化したいという希望からです。現在、A16Zのポートフォリオには多数の企業があり、常に多くの投資業務が進行中です。Marcとシニアパートナーたちは高強度の業務を処理する必要があるため、より構造化されたライフスタイルが必要です。

Marcのスケジュールは週単位で設定されています。月曜日と金曜日は非常に具体的なスケジュールがあり、これはベンチャーキャピタル会社の運営リズムです。月曜日は終日"マラソン"のようで、ほとんどの本当のチームワークが月曜日に行われます。金曜日のスケジュールも月曜日に似ています。火曜日、水曜日、木曜日の時間配分は比較的柔軟で、通常は外出しての会議、取締役会、起業家への相談などが多いです。

Marcは、リスク投資は非常に「現場に密着した」仕事であると強調しています。投資家は日常業務から離れることを考えるべきではありません。何が起こっているのかを真剣に理解し、市場で起こっていることに密接に接触し、これらの技術を理解し、これらの起業家が何をしているのかを知る必要があります。多くの人と常にコミュニケーションをとる必要があるため、より構造化された作業方法が非常に重要です。

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オープンタイムと権限移譲の価値について

マルクは、スケジュールに「管理」されている管理者は、最終的にはマイクロマネージャーになる可能性があると指摘しています。この状況の極端な形は、彼らのオフィスの外に常に長い列ができていることです。このような組織で働くことは士気を低下させ、基本的に権限委譲の状況とは逆のものになります。

マークの管理方法は、彼が誰も直接管理しないことです。彼は会社の多くの管理業務に関与していますが、これらはすべて内部会議で議論される内容です。そして、優秀な人材を選んでこれらのチームを管理させます。ある時点では、何をする必要がないのか、他の人に委託できることを明らかにするだけで済みます。

プロジェクト管理について、マークは直接の責任者(DRI)を決定します。彼が担当している場合、プロジェクトが完了すると彼のスケジュールに表示されます。スケジュールに表示されていない場合は、まだ完了していないことを示します。毎週のチェックインは、他の人が担当しているすべてのプロジェクトに関するものです。

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目標とシステムについて

マークは、約6か月ごとに自己反省を行い、「はい」と「いいえ」の閾値を確認し、毎年修正を行うと述べています。また、彼は毎年個人計画を再策定し、本当にやりたいことや目標を最初から書き出し、それに関連する活動を整理します。

マルクは、目標を再考するよりも、特定の目標を調整することがより重要だと考えています。11年連続で、この問題の答えは毎年同じであり、短期的には変わることはありません。

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プロセス、結果、および賭けについて

Marcは、彼らが基本的に投入にのみ焦点を当てていると述べています。ベンチャーキャピタルは結果を見るまでに長い時間がかかります。最初の5年間、彼らは本当に成功するかどうかわからなかったのです。それで、彼らの世界はほとんど常にプロセスの最適化を試みていました。結果は5年、6年、8年、または10年後に現れるでしょう。

マークは、リプレイで行われた作業と得られた結果との因果関係が有用かどうか疑問を持っています。この方法には確実性がなく、信頼性もありません。彼らが関心を持っているのは、運営プロセスの最適な方法は何か、会社を経営する最適な方法は何か、起業家を助ける最適な方法は何か、ネットワークを支援する最適な方法は何か、チーム管理を支援する最適な方法は何かということです。これらはすべてプロセスです。

マークは自分にはギャンブルの遺伝子がないと言っています。彼は賭けや結果から何の快感も得ていません。A16Zは成功を過度に祝うこともなく、実際の利益を得たからといって興奮することもありません。彼らは非常に競争力のある企業を築くことを重視していますが、リターンは重要ではありません。

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本と読書について

マルクは子供の頃からずっと読書をしており、読書は一生のことだと述べています。近年、彼は「バーベル型」読書を試みており、最新のものかクラシックなもののいずれかを読むことにしています。彼はその中間にあるものをすべて排除したいと思っています。なぜなら、彼は中間的な領域で何かを書いたり、最近の出来事を説明したり、状況を客観的に解釈し、信頼できる人が非常に少ないことに気づいたからです。

新しい分野について、マークは多くの人に出会い、話をするでしょう。通常、何かを理解する方法は、誰かがそのことを教えてくれるからです。彼は知っている人に誰と話すことができるか、またはどの本を読むべきかを尋ねます。技術、ビジネス、または金融に関するものであれば、彼らは基本的に社内で処理します。

マルクは同時に十数冊の本を読みます。紙の本もあれば、電子書籍もあります。座って読むときは、その中で最も面白いものだけを読みます。1か月後には、理論的にはたくさんの本を読みましたが、いくつかの本は第3章までしか読まず、それ以上は続けませんでした。

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学習と視点の変化について

マークは、より良く吸収するために本を再読したいと考えているが、失敗している。彼は大まかなことは覚えているが、具体的な内容は覚えていない。彼は考えや概念、説明をはっきりと思い出すことができるが、詳細は覚えていない。彼は人、具体的な時間、具体的な会話の内容を薄めてしまう。

マークは多くのメモを取りましたが、その後それらのメモを見返すことは決してありません。メモを取ることは実際には記憶の二重強化です。もう一つの読書テクニックは、本の章をブログ記事のように考え、興味のある部分だけを読むことです。

マークは、自分が間違っていることが証明されたとき、とても嬉しいと言います。これは重要な自己改善の方法です。一般的に、多くの人々は自分が間違っていると言われることを嫌います。マークは他の人との議論の時間を減らすよう努力してきました。なぜなら、人々は本当に考えを変えたくないからです。

しかし、確かに自分の意見を変えることを好む人々がいます。本当に優れたヘッジファンドマネージャーはそのような人々です - もし彼らと激しい議論を交わすと、実際にあなたが言っていることを聞いてくれます。彼らは常に意見を変えるわけではありませんが、時には「それは本当に良いアイデアだ」と言うこともあります。

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進歩と推進力について

マークは、あなたが常に何が起こっているのかを理解するために努力し続ける必要があると考えています。例えば、実際に何が起こったのか。会社内部の状況、顧客が実際に何を購入しているのか、実際にどのような戦略が採用されているのか、技術がどのように実際に発展しているのか、市場競争が実際にどのようになっているのかを深く理解する必要があります。

マークは「強い意見、弱い執着」という概念についてよく話します。彼は、どんなビジネスにおいても、コミットメントを望み、行動を起こしたいと考え、行動に傾くことを望むと考えています。ベンチャーキャピタリストは結果を知るために10年待たなければならず、最終的にはこの件にもっとコミットすることになります。

マークにとって、技術による革新は世界で最も興味深いものです。彼は、経済史と文化史を学ぶことで、技術が真の原動力であると強く信じています。次の世紀やその後の数世紀の間に、私たちは大きな進歩を遂げる可能性があり、誰もがより良い生活を送ることができるようにします。技術は自然資源を効果的に活用するためのレバレッジであり、より良い未来を創造することができます。

したがって、技術に関する新しいテーマを読むことは、マークが思いつく最も興味深く、有用で、役立つことです。

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