Tantangan dan Strategi Unik dalam Pemasaran Aset Kripto
Tantangan terbesar dalam pemasaran Aset Kripto adalah ukuran audiens yang sangat kecil. Pada tahun 2023, hanya ada 23.000 pengembang kripto aktif setiap bulan, yang diperkirakan akan meningkat menjadi 30.000 pada tahun 2024, sementara dari 28 juta pengembang di seluruh dunia, kurang dari 0,1% yang terlibat dalam kripto. Dalam pasar yang sangat vertikal seperti ini, pemasaran harus fokus pada tiga kebutuhan inti pengembang: teknologi, ekonomi, dan nilai.
Keunikan dunia enkripsi terletak pada skala yang kecil dan ambang batas yang rendah. Bidang ini terdiri dari beberapa subkultur yang jelas batasnya, di mana pendatang baru dapat dengan cepat mengidentifikasi komunitas target dan mengenali tokoh kunci. Sebagai perbandingan, bidang tradisional memiliki ambang yang lebih tinggi dan memerlukan dukungan yang lebih profesional. Industri enkripsi masih berada di tahap awal, memberikan peluang unik bagi pencipta konten.
Enkripsi pemasaran perlu mendefinisikan ulang cara pertumbuhan, inti komunitas pengembang adalah resonansi nilai yang tepat. Insentif ekonomi hanyalah titik awal, yang benar-benar mendorong pertumbuhan adalah membangun sebuah negara ideal teknologi yang memungkinkan pengembang menemukan nilai karier dan tempat pulang secara spiritual. Begitu itu terwujud, mereka akan secara sukarela mendorong perkembangan ekosistem.
Membangun merek yang berpengaruh di bidang enkripsi harus dilakukan dengan menjalin koneksi yang dalam dengan pendirinya. Hanya melalui komunikasi satu lawan satu, kita dapat benar-benar memahami visi inti dan niat awal mereka, sehingga dapat memberikan jiwa pada cerita merek. Ini adalah dasar pemasaran yang sukses, dan tidak ada jalan pintas.
Saat mengevaluasi strategi Layer2, potensi sumber daya menentukan diferensiasi. Proyek dengan dana yang kuat dapat secara independen membangun merek ekosistem dengan sumber daya perusahaan yang terdaftar; sementara Layer2 dengan sumber daya terbatas perlu mengikat secara mendalam dengan Ethereum, memanfaatkan kredibilitas industri untuk melakukan cold start. Pilihan strategi pemasaran yang diarahkan oleh sumber daya ini pada dasarnya mencerminkan "efek Malthus" dalam ekosistem Aset Kripto.
Hubungan Pengembang (DevRel) harus terintegrasi secara mendalam dalam sistem pemasaran. Dokumentasi pengembang sebagai titik kontak utama, perlu mengontrol gaya bahasa dan jalur konversi secara seragam. Saat ini, DevRel sedang berevolusi menjadi peran pencipta konten, menyelesaikan masalah penggunaan alat melalui bentuk seperti video pengajaran pemrograman. Evolusi ini mengharuskan DevRel untuk memiliki pemikiran dan kemampuan eksekusi pemasaran yang lebih kuat.
Keberhasilan ekosistem pengembang bergantung pada pembangunan siklus tertutup "produk-ekonomi-komunitas". Pada fase awal, diperlukan pendekatan ganda: menggali potensi bisnis dan melacak kemajuan pengembang awal, serta memberikan dukungan bernilai tinggi seperti eksposur media dan konsultasi strategis pada saat-saat krusial. Meskipun operasi mendalam ini sulit untuk diukur secara skala, namun merupakan kunci untuk membangun benteng proyek.
Esensi pemasaran Aset Kripto adalah koordinasi ekosistem. Selain挖掘 cerita pengembang, juga perlu secara proaktif mengidentifikasi kebutuhan dan mendorong iterasi produk. Intinya adalah membantu pengembang sukses melalui dukungan mendalam: terlibat secara aktif di platform seperti GitHub, Twitter, dan pertama-tama menyelesaikan masalah pembangunan yang nyata, baru setelah proyek matang melakukan penyebaran. Model siklus "memberdayakan terlebih dahulu, baru berbicara" seperti ini adalah jalur pembangunan ekosistem yang benar-benar efektif.
Inti dari penerbitan koin terletak pada keseimbangan antara dua atributnya, yaitu sebagai kegiatan pemasaran dan juga sebagai produk keuangan. Kualitas desain model ekonomi secara langsung menentukan nasib proyek, yang perlu memilih jalur ledakan atau bertahap berdasarkan karakteristik proyek. Dalam pelaksanaan, perlu memperhatikan tiga kunci: berdiskusi secara mendalam dengan ekonom mengenai penetapan nilai koin, menghindari penerapan yang kaku; melakukan penelitian mendalam tentang skenario aplikasi dan kebiasaan penggunaan di berbagai pasar; serta membangun mekanisme manajemen pasca-peluncuran yang lengkap, termasuk manajemen emosi komunitas, mekanisme insentif tim, dan norma pengungkapan informasi.
Inti dari strategi operasi komunitas adalah untuk menetapkan dengan jelas jenis objek yang akan diinvestasikan dalam jangka panjang. Harus tepat sasaran dalam menentukan kelompok target: pada tahap jaringan uji, harus mengembangkan pendukung awal yang sangat sesuai; untuk jaringan PoS, operator node dan validator adalah pemimpin opini kunci; membangun mekanisme operasi terstruktur, seperti rapat konferensi komunitas secara berkala. Kuncinya adalah, harus mengumpulkan umpan balik pasar secara luas, tetapi juga harus belajar menyaring kebisingan.
Saran untuk pendiri adalah: membentuk citra sebagai ahli di bidangnya, bukan sebagai penjual produk. Metode spesifik termasuk:
Berdiskusi tentang titik sakit industri berdasarkan wawasan profesional, bukan langsung menjual produk
Membangun pengaruh secara terbuka melalui pengetahuan profesional
Manfaatkan saluran pribadi untuk menyampaikan pandangan mendalam
Disarankan agar pendiri memilih cara ekspresi yang paling alami: mereka yang pandai berdialog dapat membuat podcast, yang mahir menulis dapat menulis artikel panjang, dan yang nyaman di depan kamera dapat membuat video. Tidak perlu memaksakan bentuk yang tidak dikuasai, misalnya, mereka yang enggan berbicara di depan umum dapat menghindari acara besar. Kuncinya adalah mengintegrasikan gaya pribadi ke dalam konten profesional.
Untuk proyek yang memerlukan pembangunan komunitas, intervensi pemasaran dapat dilakukan lebih awal. Misalnya, saat menjalankan jaringan pengujian terdesentralisasi, meskipun tidak ada "produk resmi" atau jaringan utama, tetap perlu menarik operator node untuk berpartisipasi.
Tim pemasaran harus mengikuti standar ganda "dasar serba guna + spesialisasi vertikal". Setiap anggota harus mampu menangani tugas dasar seperti menulis tweet, tata letak email, dan siaran langsung suara, serta harus memiliki keahlian mendalam di bidang vertikal tertentu. Struktur tim yang dibagi berdasarkan bidang, bukan fungsi, dapat memaksimalkan efisiensi tim kecil. Tanpa batasan posisi tradisional, setiap anggota menjadi serba bisa sekaligus menjadi pakar di bidangnya.
Pembuatan konten berkualitas memerlukan pendiri atau tim untuk memberikan dukungan dan umpan balik konten yang berkelanjutan. Saat mempertimbangkan untuk merekrut pembuat konten, harus ada pemikiran mendalam mengenai tiga aspek: pertama, perlu untuk mengidentifikasi titik sakit spesifik yang perlu diselesaikan melalui penulisan dalam bisnis saat ini; kedua, perlu untuk mendefinisikan ruang lingkup tanggung jawab posisi, tidak boleh hanya berhenti pada pernyataan samar "bertanggung jawab atas penulisan"; yang paling penting adalah membangun mekanisme kolaborasi yang mendukung.
Inti dari operasi global Aset Kripto terletak pada pembangunan jaringan kepercayaan lokal. Saat memasuki pasar baru, harus ada rekomendasi dari saluran yang terpercaya untuk mengajak mitra lokal. Jalur terbaik adalah memanfaatkan jaringan sumber daya yang ada untuk mendapatkan dukungan, bukan memulai pengembangan dari awal dengan orang asing.
Inti dari strategi aktivitas di industri Aset Kripto adalah penentuan posisi yang tepat. Kegiatan besar dapat membantu eksposur merek, tetapi pengembalian investasi sulit diukur; sementara itu, kegiatan kecil yang berkualitas tinggi dapat mencapai kerjasama bisnis dan pembangunan jaringan kunci dengan biaya yang lebih rendah. Proyek yang sudah matang harus fokus pada peserta bernilai tinggi, sedangkan proyek baru harus menghindari partisipasi pameran secara buta dan sebaliknya menciptakan acara berkualitas di bidang vertikal.
Pemasaran Aset Kripto perlu memanfaatkan budaya meme sebagai alat narasi khusus. Meme dapat dengan cerdas mengubah konsep yang kompleks, sekaligus memperkuat rasa kepemilikan komunitas. Kuncinya adalah membangun mekanisme keseimbangan: akun inti mempertahankan nada profesional, tetapi memberikan ruang kreatif yang wajar bagi staf operasional, yang tidak hanya dapat meningkatkan semangat kerja, tetapi juga menghasilkan konten berkualitas. Meme harus dianggap sebagai bagian organik dari strategi komunikasi keseluruhan, melalui pengujian untuk menyaring cara-cara ekspresi yang dapat memicu resonansi industri, bukan digunakan secara sembarangan.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
15 Suka
Hadiah
15
7
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
LowCapGemHunter
· 3jam yang lalu
suckers terlalu banyak investor ritel terlalu sedikit
Lihat AsliBalas0
MysteryBoxBuster
· 7jam yang lalu
Ikan kecil dan udang terlalu banyak, sigh.
Lihat AsliBalas0
SchrodingerAirdrop
· 22jam yang lalu
Airdrop lagi-lagi membual ya, masih bicara tentang skala super.
Lihat AsliBalas0
AirdropBuffet
· 22jam yang lalu
Sudah bermain airdrop selama dua tahun tetapi tidak menghasilkan uang.
Lihat AsliBalas0
LayerHopper
· 22jam yang lalu
Terlalu rendah tidak baik!
Lihat AsliBalas0
SerNgmi
· 23jam yang lalu
Hanya suckers
Lihat AsliBalas0
UnluckyLemur
· 23jam yang lalu
Mendalami perasaan, 30 ribu orang terlalu sedikit.
enkripsi pemasaran jalan menuju kemenangan: penentuan posisi yang tepat dan kolaborasi dengan pengembang untuk menciptakan ekosistem
Tantangan dan Strategi Unik dalam Pemasaran Aset Kripto
Tantangan terbesar dalam pemasaran Aset Kripto adalah ukuran audiens yang sangat kecil. Pada tahun 2023, hanya ada 23.000 pengembang kripto aktif setiap bulan, yang diperkirakan akan meningkat menjadi 30.000 pada tahun 2024, sementara dari 28 juta pengembang di seluruh dunia, kurang dari 0,1% yang terlibat dalam kripto. Dalam pasar yang sangat vertikal seperti ini, pemasaran harus fokus pada tiga kebutuhan inti pengembang: teknologi, ekonomi, dan nilai.
Keunikan dunia enkripsi terletak pada skala yang kecil dan ambang batas yang rendah. Bidang ini terdiri dari beberapa subkultur yang jelas batasnya, di mana pendatang baru dapat dengan cepat mengidentifikasi komunitas target dan mengenali tokoh kunci. Sebagai perbandingan, bidang tradisional memiliki ambang yang lebih tinggi dan memerlukan dukungan yang lebih profesional. Industri enkripsi masih berada di tahap awal, memberikan peluang unik bagi pencipta konten.
Enkripsi pemasaran perlu mendefinisikan ulang cara pertumbuhan, inti komunitas pengembang adalah resonansi nilai yang tepat. Insentif ekonomi hanyalah titik awal, yang benar-benar mendorong pertumbuhan adalah membangun sebuah negara ideal teknologi yang memungkinkan pengembang menemukan nilai karier dan tempat pulang secara spiritual. Begitu itu terwujud, mereka akan secara sukarela mendorong perkembangan ekosistem.
Membangun merek yang berpengaruh di bidang enkripsi harus dilakukan dengan menjalin koneksi yang dalam dengan pendirinya. Hanya melalui komunikasi satu lawan satu, kita dapat benar-benar memahami visi inti dan niat awal mereka, sehingga dapat memberikan jiwa pada cerita merek. Ini adalah dasar pemasaran yang sukses, dan tidak ada jalan pintas.
Saat mengevaluasi strategi Layer2, potensi sumber daya menentukan diferensiasi. Proyek dengan dana yang kuat dapat secara independen membangun merek ekosistem dengan sumber daya perusahaan yang terdaftar; sementara Layer2 dengan sumber daya terbatas perlu mengikat secara mendalam dengan Ethereum, memanfaatkan kredibilitas industri untuk melakukan cold start. Pilihan strategi pemasaran yang diarahkan oleh sumber daya ini pada dasarnya mencerminkan "efek Malthus" dalam ekosistem Aset Kripto.
Hubungan Pengembang (DevRel) harus terintegrasi secara mendalam dalam sistem pemasaran. Dokumentasi pengembang sebagai titik kontak utama, perlu mengontrol gaya bahasa dan jalur konversi secara seragam. Saat ini, DevRel sedang berevolusi menjadi peran pencipta konten, menyelesaikan masalah penggunaan alat melalui bentuk seperti video pengajaran pemrograman. Evolusi ini mengharuskan DevRel untuk memiliki pemikiran dan kemampuan eksekusi pemasaran yang lebih kuat.
Keberhasilan ekosistem pengembang bergantung pada pembangunan siklus tertutup "produk-ekonomi-komunitas". Pada fase awal, diperlukan pendekatan ganda: menggali potensi bisnis dan melacak kemajuan pengembang awal, serta memberikan dukungan bernilai tinggi seperti eksposur media dan konsultasi strategis pada saat-saat krusial. Meskipun operasi mendalam ini sulit untuk diukur secara skala, namun merupakan kunci untuk membangun benteng proyek.
Esensi pemasaran Aset Kripto adalah koordinasi ekosistem. Selain挖掘 cerita pengembang, juga perlu secara proaktif mengidentifikasi kebutuhan dan mendorong iterasi produk. Intinya adalah membantu pengembang sukses melalui dukungan mendalam: terlibat secara aktif di platform seperti GitHub, Twitter, dan pertama-tama menyelesaikan masalah pembangunan yang nyata, baru setelah proyek matang melakukan penyebaran. Model siklus "memberdayakan terlebih dahulu, baru berbicara" seperti ini adalah jalur pembangunan ekosistem yang benar-benar efektif.
Inti dari penerbitan koin terletak pada keseimbangan antara dua atributnya, yaitu sebagai kegiatan pemasaran dan juga sebagai produk keuangan. Kualitas desain model ekonomi secara langsung menentukan nasib proyek, yang perlu memilih jalur ledakan atau bertahap berdasarkan karakteristik proyek. Dalam pelaksanaan, perlu memperhatikan tiga kunci: berdiskusi secara mendalam dengan ekonom mengenai penetapan nilai koin, menghindari penerapan yang kaku; melakukan penelitian mendalam tentang skenario aplikasi dan kebiasaan penggunaan di berbagai pasar; serta membangun mekanisme manajemen pasca-peluncuran yang lengkap, termasuk manajemen emosi komunitas, mekanisme insentif tim, dan norma pengungkapan informasi.
Inti dari strategi operasi komunitas adalah untuk menetapkan dengan jelas jenis objek yang akan diinvestasikan dalam jangka panjang. Harus tepat sasaran dalam menentukan kelompok target: pada tahap jaringan uji, harus mengembangkan pendukung awal yang sangat sesuai; untuk jaringan PoS, operator node dan validator adalah pemimpin opini kunci; membangun mekanisme operasi terstruktur, seperti rapat konferensi komunitas secara berkala. Kuncinya adalah, harus mengumpulkan umpan balik pasar secara luas, tetapi juga harus belajar menyaring kebisingan.
Saran untuk pendiri adalah: membentuk citra sebagai ahli di bidangnya, bukan sebagai penjual produk. Metode spesifik termasuk:
Disarankan agar pendiri memilih cara ekspresi yang paling alami: mereka yang pandai berdialog dapat membuat podcast, yang mahir menulis dapat menulis artikel panjang, dan yang nyaman di depan kamera dapat membuat video. Tidak perlu memaksakan bentuk yang tidak dikuasai, misalnya, mereka yang enggan berbicara di depan umum dapat menghindari acara besar. Kuncinya adalah mengintegrasikan gaya pribadi ke dalam konten profesional.
Untuk proyek yang memerlukan pembangunan komunitas, intervensi pemasaran dapat dilakukan lebih awal. Misalnya, saat menjalankan jaringan pengujian terdesentralisasi, meskipun tidak ada "produk resmi" atau jaringan utama, tetap perlu menarik operator node untuk berpartisipasi.
Tim pemasaran harus mengikuti standar ganda "dasar serba guna + spesialisasi vertikal". Setiap anggota harus mampu menangani tugas dasar seperti menulis tweet, tata letak email, dan siaran langsung suara, serta harus memiliki keahlian mendalam di bidang vertikal tertentu. Struktur tim yang dibagi berdasarkan bidang, bukan fungsi, dapat memaksimalkan efisiensi tim kecil. Tanpa batasan posisi tradisional, setiap anggota menjadi serba bisa sekaligus menjadi pakar di bidangnya.
Pembuatan konten berkualitas memerlukan pendiri atau tim untuk memberikan dukungan dan umpan balik konten yang berkelanjutan. Saat mempertimbangkan untuk merekrut pembuat konten, harus ada pemikiran mendalam mengenai tiga aspek: pertama, perlu untuk mengidentifikasi titik sakit spesifik yang perlu diselesaikan melalui penulisan dalam bisnis saat ini; kedua, perlu untuk mendefinisikan ruang lingkup tanggung jawab posisi, tidak boleh hanya berhenti pada pernyataan samar "bertanggung jawab atas penulisan"; yang paling penting adalah membangun mekanisme kolaborasi yang mendukung.
Inti dari operasi global Aset Kripto terletak pada pembangunan jaringan kepercayaan lokal. Saat memasuki pasar baru, harus ada rekomendasi dari saluran yang terpercaya untuk mengajak mitra lokal. Jalur terbaik adalah memanfaatkan jaringan sumber daya yang ada untuk mendapatkan dukungan, bukan memulai pengembangan dari awal dengan orang asing.
Inti dari strategi aktivitas di industri Aset Kripto adalah penentuan posisi yang tepat. Kegiatan besar dapat membantu eksposur merek, tetapi pengembalian investasi sulit diukur; sementara itu, kegiatan kecil yang berkualitas tinggi dapat mencapai kerjasama bisnis dan pembangunan jaringan kunci dengan biaya yang lebih rendah. Proyek yang sudah matang harus fokus pada peserta bernilai tinggi, sedangkan proyek baru harus menghindari partisipasi pameran secara buta dan sebaliknya menciptakan acara berkualitas di bidang vertikal.
Pemasaran Aset Kripto perlu memanfaatkan budaya meme sebagai alat narasi khusus. Meme dapat dengan cerdas mengubah konsep yang kompleks, sekaligus memperkuat rasa kepemilikan komunitas. Kuncinya adalah membangun mekanisme keseimbangan: akun inti mempertahankan nada profesional, tetapi memberikan ruang kreatif yang wajar bagi staf operasional, yang tidak hanya dapat meningkatkan semangat kerja, tetapi juga menghasilkan konten berkualitas. Meme harus dianggap sebagai bagian organik dari strategi komunikasi keseluruhan, melalui pengujian untuk menyaring cara-cara ekspresi yang dapat memicu resonansi industri, bukan digunakan secara sembarangan.