Dalam sebuah acara yang bertema strategi naik, CEO Du Jun dari ABCDE Lianchuang dan Xinhuo Technology memberikan pidato tentang "Seni Menjadi CMO yang Unggul". Dia menekankan bahwa perusahaan perlu memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, harus jelas tentang posisi dan penciptaan nilai perusahaan, dan memiliki metodologi yang efektif.
Du Jun berpendapat bahwa produk dan merek yang luar biasa harus menjadi yang pertama di industri atau unik. Ia menyarankan bahwa penentuan posisi produk dapat menggunakan strategi "menghindari kekuatan, melengkapi kekuatan, kekuatan". Dalam hal nilai proposisi, kebutuhan pengguna adalah titik awal, dan keunikan produk adalah kuncinya. Membahas metode pemasaran, baik itu mempengaruhi pikiran pengguna atau mengarahkan keputusan, inti dari semuanya adalah menangkap kebutuhan nyata pengguna, dan tujuan akhirnya adalah meningkatkan penjualan.
Untuk strategi pemasaran perusahaan, Du Jun mengusulkan dua pendekatan: perusahaan yang kuat dapat mengambil strategi "menangkap yang besar dan membiarkan yang kecil", sementara perusahaan dengan sumber daya terbatas dapat memilih "mempertahankan yang benar dan menghasilkan yang luar biasa". Dia menekankan bahwa pemasaran adalah suatu strategi yang memerlukan pertimbangan menyeluruh dan jangka panjang. Oleh karena itu, CEO harus sangat memahami seluk-beluk pemasaran atau sepenuhnya mempercayai tim pemasaran.
Du Jun juga membahas pentingnya strategi penetapan harga, percaya bahwa harga adalah salah satu alat kunci dalam persaingan perusahaan. Dia menyarankan agar perusahaan menetapkan tujuan penetapan harga dengan jelas dan menyesuaikan strategi secara dinamis berdasarkan perubahan pasar. Dalam hal hubungan publik merek, ia mengusulkan empat tingkat kemampuan penetapan harga merek: kognisi, pilihan unggul, kategori, dan identitas.
Akhirnya, Du Jun menekankan posisi inti kejujuran dalam hubungan masyarakat. Ia menyarankan bahwa bahkan saat menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, proaktif dalam menangani, dan menghindari sikap yang menghindar atau terlalu agresif.
Pidato ini dilakukan dalam sebuah acara dua hari yang diadakan di Singapura. Acara ini berfokus pada strategi naik, mengundang proyek dan investor terkemuka yang baru-baru ini mencapai pertumbuhan signifikan, untuk melakukan diskusi mendalam mengenai merek pribadi, strategi pemasaran, budaya komunitas, dan akuisisi pengguna.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
ABCDE Co-founder Du Jun berbagi tentang cara menjadi CMO yang luar biasa dalam pemasaran.
Dalam sebuah acara yang bertema strategi naik, CEO Du Jun dari ABCDE Lianchuang dan Xinhuo Technology memberikan pidato tentang "Seni Menjadi CMO yang Unggul". Dia menekankan bahwa perusahaan perlu memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, harus jelas tentang posisi dan penciptaan nilai perusahaan, dan memiliki metodologi yang efektif.
Du Jun berpendapat bahwa produk dan merek yang luar biasa harus menjadi yang pertama di industri atau unik. Ia menyarankan bahwa penentuan posisi produk dapat menggunakan strategi "menghindari kekuatan, melengkapi kekuatan, kekuatan". Dalam hal nilai proposisi, kebutuhan pengguna adalah titik awal, dan keunikan produk adalah kuncinya. Membahas metode pemasaran, baik itu mempengaruhi pikiran pengguna atau mengarahkan keputusan, inti dari semuanya adalah menangkap kebutuhan nyata pengguna, dan tujuan akhirnya adalah meningkatkan penjualan.
Untuk strategi pemasaran perusahaan, Du Jun mengusulkan dua pendekatan: perusahaan yang kuat dapat mengambil strategi "menangkap yang besar dan membiarkan yang kecil", sementara perusahaan dengan sumber daya terbatas dapat memilih "mempertahankan yang benar dan menghasilkan yang luar biasa". Dia menekankan bahwa pemasaran adalah suatu strategi yang memerlukan pertimbangan menyeluruh dan jangka panjang. Oleh karena itu, CEO harus sangat memahami seluk-beluk pemasaran atau sepenuhnya mempercayai tim pemasaran.
Du Jun juga membahas pentingnya strategi penetapan harga, percaya bahwa harga adalah salah satu alat kunci dalam persaingan perusahaan. Dia menyarankan agar perusahaan menetapkan tujuan penetapan harga dengan jelas dan menyesuaikan strategi secara dinamis berdasarkan perubahan pasar. Dalam hal hubungan publik merek, ia mengusulkan empat tingkat kemampuan penetapan harga merek: kognisi, pilihan unggul, kategori, dan identitas.
Akhirnya, Du Jun menekankan posisi inti kejujuran dalam hubungan masyarakat. Ia menyarankan bahwa bahkan saat menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, proaktif dalam menangani, dan menghindari sikap yang menghindar atau terlalu agresif.
Pidato ini dilakukan dalam sebuah acara dua hari yang diadakan di Singapura. Acara ini berfokus pada strategi naik, mengundang proyek dan investor terkemuka yang baru-baru ini mencapai pertumbuhan signifikan, untuk melakukan diskusi mendalam mengenai merek pribadi, strategi pemasaran, budaya komunitas, dan akuisisi pengguna.