Analyse des opportunités et des défis d'investissement DePIN : comment les infrastructures de base vont-elles permettre une application à grande échelle
Analyse de la logique d'investissement DePIN : opportunités et défis coexistent
Grayscale a publié au début de cette année un rapport de recherche sur DePIN, présentant les principaux projets DePIN et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA ont été considérés comme deux nouvelles directions d'investissement dans les cryptomonnaies. Cependant, il semble qu'aucun projet emblématique n'ait encore émergé dans le domaine de DePIN. (Helium peut être considéré comme un projet phare, mais son apparition a même eu lieu avant le concept de DePIN; les projets Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont davantage classés dans la catégorie de l'IA ).
Cela indique que DePIN manque d'un projet phare suffisamment fort pour ouvrir le plafond de la piste. Par conséquent, il pourrait encore y avoir des opportunités dans le domaine DePIN au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article tente de clarifier la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN est une direction d'investissement digne d'intérêt, et propose un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global englobant plusieurs sous-domaines, cet article expliquera le concept d'un point de vue relativement abstrait, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas qu'un mot à la mode
Tout d'abord, il est nécessaire de clarifier que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas une idée purement théorique, et ce n'est pas simplement un "hype narratif", mais quelque chose qui peut être exécuté dans la réalité. Dans DePIN, il existe effectivement des cas où la décentralisation peut "réaliser" ou "optimiser" certaines situations.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux domaines de DePIN - le secteur des télécommunications, prenons le marché américain comme exemple, les opérateurs de télécommunications traditionnels doivent généralement investir des milliards de dollars dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base, puis payer des coûts de déploiement de 200 000 à 500 000 dollars pour chaque station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres. Lors d'une enchère en 2022 de la Commission fédérale des communications des États-Unis pour le spectre 5G de la bande 3,45 GHz, un grand opérateur a investi 9 milliards de dollars, devenant l'opérateur ayant investi le plus. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix de services de communication élevés.
Un certain projet de télécommunication mobile utilise la méthode de crowdsourcing communautaire pour répartir ces coûts initiaux entre chaque utilisateur. Chaque personne n'a besoin d'acheter qu'un équipement de point d'accès à 249 dollars ou 499 dollars pour accéder au réseau et devenir un "micro-opérateur", en utilisant des incitations par jetons pour inciter la communauté à s'organiser de manière autonome, ce qui réduit l'investissement global. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un grand opérateur est d'environ 200 000 dollars, tandis que ce projet peut réaliser une couverture similaire avec le déploiement d'environ 100 équipements de point d'accès ( pour un coût total d'environ 50 000 dollars ), soit une réduction des coûts d'environ 75 %.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises AI traditionnelles doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API à certaines plateformes sociales pour obtenir des données d'entraînement, et utilisent des agents résidentiels et des agents de centre de données pour extraire des données. Non seulement cela, mais elles sont également confrontées à de plus en plus de restrictions en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Un certain projet a contourné cette impasse grâce au Web Scraping distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, ce qui aide à collecter des données de pages Web publiques et à obtenir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit le coût d'acquisition des données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques de ce projet, il y a actuellement 109,755,404 adresses IP provenant de 190 pays participant au réseau, contribuant quotidiennement à 1,000 To de données Internet.
En résumé, un point de départ pour investir dans le domaine de DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, voire de réaliser des choses que les méthodes traditionnelles ne peuvent pas accomplir.
en tant que point de convergence entre l'infrastructure et les utilisateurs
En tant que deux grands axes d'investissement en cryptomonnaies, les infrastructures et les projets orientés vers les utilisateurs font face à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure ont généralement deux caractéristiques : d'une part, ils ont une forte propriété technique, par exemple, des technologies comme ZK, FHE, MPC ont des seuils d'entrée très élevés, et il existe un certain décalage dans la perception du marché. D'autre part, à part les projets que nous connaissons comme Layer1/2, les ponts inter-chaînes, le staking, etc., qui peuvent toucher directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, les couches de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile la promotion de la part de marché mentale des utilisateurs et entraînent une faible propension à la diffusion pour les projets d'infrastructure. Bien qu'une infrastructure de qualité ait un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, capable de s'auto-suffire à travers les cycles, le manque de part de marché mentale dans un contexte de rareté de l'attention rend le lancement ultérieur très difficile.
En revanche, les projets orientés vers les utilisateurs ont un avantage naturel en ce qui concerne la capture de la part d'esprit, car ils s'adressent directement aux utilisateurs finaux. Cependant, les nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché et peuvent même s'effondrer après un changement de tendance. Ce type de projet tombe souvent dans un cycle allant de la narration à l'explosion à court terme, puis à la déclin par réfutation, avec une durée de vie courte. Des exemples incluent certains projets de jetons sociaux, etc.
La croissance, la part de marché mentale et l'introduction en bourse sont toutes des questions qui ont beaucoup été discutées au cours de ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut bien résoudre les dilemmes liés aux deux points mentionnés ci-dessus et trouver un point d'équilibre.
DePIN est basé sur les véritables besoins du monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Les projets DePIN de qualité ont une solide adéquation produit-marché et des revenus, ils sont difficiles à réfuter et faciles à comprendre par le marché. Par exemple, un projet proposant un forfait illimité à 30 dollars par mois est manifestement moins cher que les solutions proposées par les opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté utilisateur, pouvant capturer la part de marché mentale. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger le plugin de navigateur d'un projet pour contribuer à leur bande passante inutilisée, et actuellement, ce projet a déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup sont des utilisateurs non natifs de la crypto-monnaie. D'autres domaines comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc. sont également similaires, très proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
Partant de l'intuition, la 5G et les réseaux sans fil représentent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques sont de petits marchés. Du côté de la demande, il s'agit de savoir si c'est un besoin essentiel ( comme la 5G ) ou si la demande est forte. De plus, étant donné que la part de marché de la 5G dans le marché traditionnel est très importante, même si DePIN peut en capturer une petite partie, la capacité du marché, considérée sous l'angle du volume des cryptomonnaies, est également assez considérable.
produit
Selon un certain rapport de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs où les exigences en capital sont élevées, où les barrières à l'entrée sont élevées, où le monopole est évident et où l'utilisation des ressources est insuffisante. Répondre à la question de l'adéquation produit-marché revient essentiellement à examiner deux points.
Sur le plan de l'approvisionnement, DePIN a-t-il réussi à réaliser des choses qui ne pouvaient pas être faites auparavant, ou a-t-il des avantages marquants par rapport aux solutions existantes, comme le coût, l'efficacité, etc. (. Par exemple, dans le domaine d'un projet de collecte de cartes, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois problèmes majeurs :
Traditionnellement, cela dépend des équipes spécialisées et de l'annotation manuelle, ce qui entraîne des coûts élevés et une faible évolutivité.
Un service de carte bien connu a un long cycle de mise à jour et une faible couverture dans les zones éloignées.
Les fournisseurs de services de cartographie centralisés monopolisent le droit de tarification des données
Ce projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant la collecte de données en une activité que les utilisateurs réalisent quotidiennement lors de leur conduite. Grâce à des incitations par des jetons, il guide les utilisateurs à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent répondre à un véritable besoin du marché, de préférence avec une forte volonté de payer. Un exemple similaire est ce projet de carte qui peut vendre des données cartographiques aux entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance et aux municipalités, validant ainsi un besoin clé.
Concernant le matériel, un article d'une institution d'investissement en 2023 commence par parler de matériel. Voici quelques points de vue supplémentaires à ce sujet.
La chronologie du matériel peut être résumée par "fabrication-vente-distribution-maintenance".
Fabrication
Est-ce que l'équipe du projet conçoit et fabrique son propre matériel, ou utilise-t-elle du matériel existant ? Par exemple, un projet de réseau sans fil propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration d'un réseau WiFi existant. Ou bien, pour des projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants, etc.
Vente
Le prix affiché à la vente signifie que les utilisateurs calculeront la période de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile pour usage domestique dans un projet de réseau sans fil est vendu 249 dollars, tandis qu'un collecteur de données pour un projet de données embarquées est vendu 1 331 dollars.
Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : les délais logistiques, les coûts de transport, ainsi que les cycles de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant à atteindre une portée mondiale, une conception et des méthodes de distribution inappropriées peuvent considérablement ralentir le progrès du projet.
Maintenance
Que doivent faire les utilisateurs pour maintenir le matériel ? Certains équipements peuvent être sujets à l'amortissement ou à l'usure. L'exemple de maintenance le plus simple est un projet de partage de bande passante, où l'utilisateur n'a besoin que de télécharger une extension de navigateur, sans demander d'autres opérations ; ou un point d'accès d'un projet de réseau sans fil, qui peut fonctionner en continu après une simple installation. Si cela implique la production d'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple consiste à utiliser directement la bande passante réseau existante, sans besoin de fabrication ni de distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière, et sans nécessité de vente, ce qui aide à rapidement étendre le réseau au début du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Mais le matériel est lié aux frictions de l'adoption initiale. Moins il y a de friction au début du projet, mieux c'est ; à mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent favoriser la rétention et un certain degré de lien. Pour les équipes de startup, il est nécessaire de maîtriser le choix des voies et l'investissement en ressources dans le domaine matériel, en progressant progressivement plutôt qu'en cherchant des résultats immédiats.
Imaginez si tout le processus de "fabrication - vente - distribution - maintenance" n'est pas facile, alors à moins d'avoir une incitation très forte et certaine, pourquoi les utilisateurs devraient-ils participer ?
![Alpha opportunité reste, réorganiser la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-04c29fbc15f71420cba349ae59444eb4.webp(
) économie des tokens
La conception du mécanisme des tokens est l'un des aspects les plus difficiles du projet DePIN. Contrairement à d'autres projets dans différents domaines, DePIN doit inciter toutes les parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement de tokens très tôt dans le projet. Ce sujet mérite d'être approfondi dans un nouvel article avec des études de cas, nous ne le développerons donc pas ici.
équipe
Dans la composition de l'équipe, les fondateurs doivent avoir au moins un membre avec chacun des profils suivants : d'une part, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle du secteur avec une riche expérience, responsable des aspects pratiques tels que la technologie et les produits ; d'autre part, être natif du secteur de la cryptographie, comprendre l'économie des tokens et la construction de la communauté, et distinguer les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs cryptographiques et non cryptographiques.
![Les opportunités Alpha sont toujours là, décomposons la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3ba61a02d95542ecca4d8a8b76886754.webp(
) autres
Les problèmes de réglementation, tels que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, sont manifestement très sensibles.
Résumé
Les cryptomonnaies n'ont pas vraiment connu d'applications qui les ont rendues populaires en dehors de leur cercle lors de ce cycle, et il semble que l'adoption par les utilisateurs extérieurs à ce cercle soit encore lointaine. Certaines incitations à court terme offertes par des applications cryptographiques sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais cela ne peut pas durer. En revanche, les bénéfices économiques dérivés de DePIN pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, réalisant ainsi la durabilité des applications et permettant une adoption à grande échelle.
Bien que les caractéristiques de DePIN liées à la réalité entraînent un cycle de développement plus long, nous avons déjà vu quelques lueurs d'espoir grâce au développement d'un certain projet de réseau sans fil : ce projet collabore avec un grand opérateur, permettant aux appareils des utilisateurs de passer sans effort au réseau 5G national de cet opérateur. Par exemple, lorsque l'utilisateur quitte la zone de couverture d'un point d'accès communautaire, il se connecte automatiquement à la station de base de cet opérateur, évitant ainsi toute interruption de signal. Au début de cette année, ce projet a annoncé un partenariat avec un géant mondial des télécommunications pour travailler au Mexique.
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SerumDegen
· Il y a 20h
ser toujours en attente de ce depin bluechip pour se faire rekt... ngmi
Analyse des opportunités et des défis d'investissement DePIN : comment les infrastructures de base vont-elles permettre une application à grande échelle
Analyse de la logique d'investissement DePIN : opportunités et défis coexistent
Grayscale a publié au début de cette année un rapport de recherche sur DePIN, présentant les principaux projets DePIN et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA ont été considérés comme deux nouvelles directions d'investissement dans les cryptomonnaies. Cependant, il semble qu'aucun projet emblématique n'ait encore émergé dans le domaine de DePIN. (Helium peut être considéré comme un projet phare, mais son apparition a même eu lieu avant le concept de DePIN; les projets Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont davantage classés dans la catégorie de l'IA ).
Cela indique que DePIN manque d'un projet phare suffisamment fort pour ouvrir le plafond de la piste. Par conséquent, il pourrait encore y avoir des opportunités dans le domaine DePIN au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article tente de clarifier la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN est une direction d'investissement digne d'intérêt, et propose un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global englobant plusieurs sous-domaines, cet article expliquera le concept d'un point de vue relativement abstrait, tout en fournissant également quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas qu'un mot à la mode
Tout d'abord, il est nécessaire de clarifier que la décentralisation des infrastructures du monde physique n'est pas une idée purement théorique, et ce n'est pas simplement un "hype narratif", mais quelque chose qui peut être exécuté dans la réalité. Dans DePIN, il existe effectivement des cas où la décentralisation peut "réaliser" ou "optimiser" certaines situations.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux domaines de DePIN - le secteur des télécommunications, prenons le marché américain comme exemple, les opérateurs de télécommunications traditionnels doivent généralement investir des milliards de dollars dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base, puis payer des coûts de déploiement de 200 000 à 500 000 dollars pour chaque station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres. Lors d'une enchère en 2022 de la Commission fédérale des communications des États-Unis pour le spectre 5G de la bande 3,45 GHz, un grand opérateur a investi 9 milliards de dollars, devenant l'opérateur ayant investi le plus. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix de services de communication élevés.
Un certain projet de télécommunication mobile utilise la méthode de crowdsourcing communautaire pour répartir ces coûts initiaux entre chaque utilisateur. Chaque personne n'a besoin d'acheter qu'un équipement de point d'accès à 249 dollars ou 499 dollars pour accéder au réseau et devenir un "micro-opérateur", en utilisant des incitations par jetons pour inciter la communauté à s'organiser de manière autonome, ce qui réduit l'investissement global. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un grand opérateur est d'environ 200 000 dollars, tandis que ce projet peut réaliser une couverture similaire avec le déploiement d'environ 100 équipements de point d'accès ( pour un coût total d'environ 50 000 dollars ), soit une réduction des coûts d'environ 75 %.
De plus, dans le domaine des données AI, les entreprises AI traditionnelles doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API à certaines plateformes sociales pour obtenir des données d'entraînement, et utilisent des agents résidentiels et des agents de centre de données pour extraire des données. Non seulement cela, mais elles sont également confrontées à de plus en plus de restrictions en matière de droits d'auteur et de technologie, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Un certain projet a contourné cette impasse grâce au Web Scraping distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, ce qui aide à collecter des données de pages Web publiques et à obtenir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit le coût d'acquisition des données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques de ce projet, il y a actuellement 109,755,404 adresses IP provenant de 190 pays participant au réseau, contribuant quotidiennement à 1,000 To de données Internet.
En résumé, un point de départ pour investir dans le domaine de DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, voire de réaliser des choses que les méthodes traditionnelles ne peuvent pas accomplir.
en tant que point de convergence entre l'infrastructure et les utilisateurs
En tant que deux grands axes d'investissement en cryptomonnaies, les infrastructures et les projets orientés vers les utilisateurs font face à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure ont généralement deux caractéristiques : d'une part, ils ont une forte propriété technique, par exemple, des technologies comme ZK, FHE, MPC ont des seuils d'entrée très élevés, et il existe un certain décalage dans la perception du marché. D'autre part, à part les projets que nous connaissons comme Layer1/2, les ponts inter-chaînes, le staking, etc., qui peuvent toucher directement les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, les couches de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile la promotion de la part de marché mentale des utilisateurs et entraînent une faible propension à la diffusion pour les projets d'infrastructure. Bien qu'une infrastructure de qualité ait un certain degré d'adéquation produit-marché et de revenus, capable de s'auto-suffire à travers les cycles, le manque de part de marché mentale dans un contexte de rareté de l'attention rend le lancement ultérieur très difficile.
En revanche, les projets orientés vers les utilisateurs ont un avantage naturel en ce qui concerne la capture de la part d'esprit, car ils s'adressent directement aux utilisateurs finaux. Cependant, les nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché et peuvent même s'effondrer après un changement de tendance. Ce type de projet tombe souvent dans un cycle allant de la narration à l'explosion à court terme, puis à la déclin par réfutation, avec une durée de vie courte. Des exemples incluent certains projets de jetons sociaux, etc.
La croissance, la part de marché mentale et l'introduction en bourse sont toutes des questions qui ont beaucoup été discutées au cours de ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut bien résoudre les dilemmes liés aux deux points mentionnés ci-dessus et trouver un point d'équilibre.
DePIN est basé sur les véritables besoins du monde physique, tels que l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Les projets DePIN de qualité ont une solide adéquation produit-marché et des revenus, ils sont difficiles à réfuter et faciles à comprendre par le marché. Par exemple, un projet proposant un forfait illimité à 30 dollars par mois est manifestement moins cher que les solutions proposées par les opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté utilisateur, pouvant capturer la part de marché mentale. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger le plugin de navigateur d'un projet pour contribuer à leur bande passante inutilisée, et actuellement, ce projet a déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup sont des utilisateurs non natifs de la crypto-monnaie. D'autres domaines comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc. sont également similaires, très proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
Partant de l'intuition, la 5G et les réseaux sans fil représentent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques sont de petits marchés. Du côté de la demande, il s'agit de savoir si c'est un besoin essentiel ( comme la 5G ) ou si la demande est forte. De plus, étant donné que la part de marché de la 5G dans le marché traditionnel est très importante, même si DePIN peut en capturer une petite partie, la capacité du marché, considérée sous l'angle du volume des cryptomonnaies, est également assez considérable.
produit
Selon un certain rapport de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux secteurs où les exigences en capital sont élevées, où les barrières à l'entrée sont élevées, où le monopole est évident et où l'utilisation des ressources est insuffisante. Répondre à la question de l'adéquation produit-marché revient essentiellement à examiner deux points.
Sur le plan de l'approvisionnement, DePIN a-t-il réussi à réaliser des choses qui ne pouvaient pas être faites auparavant, ou a-t-il des avantages marquants par rapport aux solutions existantes, comme le coût, l'efficacité, etc. (. Par exemple, dans le domaine d'un projet de collecte de cartes, la collecte de cartes traditionnelle présente au moins trois problèmes majeurs :
Ce projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant la collecte de données en une activité que les utilisateurs réalisent quotidiennement lors de leur conduite. Grâce à des incitations par des jetons, il guide les utilisateurs à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent répondre à un véritable besoin du marché, de préférence avec une forte volonté de payer. Un exemple similaire est ce projet de carte qui peut vendre des données cartographiques aux entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance et aux municipalités, validant ainsi un besoin clé.
Concernant le matériel, un article d'une institution d'investissement en 2023 commence par parler de matériel. Voici quelques points de vue supplémentaires à ce sujet.
La chronologie du matériel peut être résumée par "fabrication-vente-distribution-maintenance".
Fabrication
Est-ce que l'équipe du projet conçoit et fabrique son propre matériel, ou utilise-t-elle du matériel existant ? Par exemple, un projet de réseau sans fil propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration d'un réseau WiFi existant. Ou bien, pour des projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants, etc.
Vente
Le prix affiché à la vente signifie que les utilisateurs calculeront la période de retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile pour usage domestique dans un projet de réseau sans fil est vendu 249 dollars, tandis qu'un collecteur de données pour un projet de données embarquées est vendu 1 331 dollars.
Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : les délais logistiques, les coûts de transport, ainsi que les cycles de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant à atteindre une portée mondiale, une conception et des méthodes de distribution inappropriées peuvent considérablement ralentir le progrès du projet.
Maintenance
Que doivent faire les utilisateurs pour maintenir le matériel ? Certains équipements peuvent être sujets à l'amortissement ou à l'usure. L'exemple de maintenance le plus simple est un projet de partage de bande passante, où l'utilisateur n'a besoin que de télécharger une extension de navigateur, sans demander d'autres opérations ; ou un point d'accès d'un projet de réseau sans fil, qui peut fonctionner en continu après une simple installation. Si cela implique la production d'énergie solaire, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points ci-dessus, le modèle le plus simple consiste à utiliser directement la bande passante réseau existante, sans besoin de fabrication ni de distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrière, et sans nécessité de vente, ce qui aide à rapidement étendre le réseau au début du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Mais le matériel est lié aux frictions de l'adoption initiale. Moins il y a de friction au début du projet, mieux c'est ; à mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent favoriser la rétention et un certain degré de lien. Pour les équipes de startup, il est nécessaire de maîtriser le choix des voies et l'investissement en ressources dans le domaine matériel, en progressant progressivement plutôt qu'en cherchant des résultats immédiats.
Imaginez si tout le processus de "fabrication - vente - distribution - maintenance" n'est pas facile, alors à moins d'avoir une incitation très forte et certaine, pourquoi les utilisateurs devraient-ils participer ?
![Alpha opportunité reste, réorganiser la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-04c29fbc15f71420cba349ae59444eb4.webp(
) économie des tokens
La conception du mécanisme des tokens est l'un des aspects les plus difficiles du projet DePIN. Contrairement à d'autres projets dans différents domaines, DePIN doit inciter toutes les parties prenantes du réseau dès le début, ce qui nécessite le lancement de tokens très tôt dans le projet. Ce sujet mérite d'être approfondi dans un nouvel article avec des études de cas, nous ne le développerons donc pas ici.
équipe
Dans la composition de l'équipe, les fondateurs doivent avoir au moins un membre avec chacun des profils suivants : d'une part, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle du secteur avec une riche expérience, responsable des aspects pratiques tels que la technologie et les produits ; d'autre part, être natif du secteur de la cryptographie, comprendre l'économie des tokens et la construction de la communauté, et distinguer les préférences et les modèles mentaux des utilisateurs cryptographiques et non cryptographiques.
![Les opportunités Alpha sont toujours là, décomposons la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3ba61a02d95542ecca4d8a8b76886754.webp(
) autres
Les problèmes de réglementation, tels que la collecte d'images et de données routières dans certaines régions, sont manifestement très sensibles.
Résumé
Les cryptomonnaies n'ont pas vraiment connu d'applications qui les ont rendues populaires en dehors de leur cercle lors de ce cycle, et il semble que l'adoption par les utilisateurs extérieurs à ce cercle soit encore lointaine. Certaines incitations à court terme offertes par des applications cryptographiques sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais cela ne peut pas durer. En revanche, les bénéfices économiques dérivés de DePIN pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, réalisant ainsi la durabilité des applications et permettant une adoption à grande échelle.
Bien que les caractéristiques de DePIN liées à la réalité entraînent un cycle de développement plus long, nous avons déjà vu quelques lueurs d'espoir grâce au développement d'un certain projet de réseau sans fil : ce projet collabore avec un grand opérateur, permettant aux appareils des utilisateurs de passer sans effort au réseau 5G national de cet opérateur. Par exemple, lorsque l'utilisateur quitte la zone de couverture d'un point d'accès communautaire, il se connecte automatiquement à la station de base de cet opérateur, évitant ainsi toute interruption de signal. Au début de cette année, ce projet a annoncé un partenariat avec un géant mondial des télécommunications pour travailler au Mexique.