Bureau de famille : nouveau moteur d'investissement Web3
Ces dernières années, les bureaux de famille ont suscité un grand intérêt parmi les personnes à haute valeur nette. Les données montrent qu'à la fin de 2023, le nombre d'institutions désignées sous le nom de "bureau de famille" en Chine approche les 10 000, tandis qu'à Singapour, le nombre de bureaux de famille enregistrés a dépassé 1 100, dont plus de 40 % des fondateurs viennent de la Chine continentale et de Hong Kong.
Cette tendance a également entraîné un changement dans les préférences de répartition des actifs. Selon des rapports pertinents, la répartition des actifs numériques de nombreux particuliers à haute valeur nette et bureaux de famille est passée de moins de 5 % à plus de 10 % au cours de l'année 2024, et ils prévoient d'augmenter davantage. Environ un quart des bureaux de famille interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, la région Asie-Pacifique étant particulièrement active.
Pour comprendre la pertinence des bureaux de famille avec le Web3, nous devons d'abord saisir leur essence.
Types de bureaux de famille
Un bureau de famille est un ensemble de systèmes de gestion exclusifs construits autour de la richesse familiale, principalement divisés en plusieurs types :
Bureau de famille unitaire (SFO) : établi par une seule famille à haute valeur nette, il sert entièrement les membres de cette famille.
Bureau multi-familial (MFO) : établi par des institutions professionnelles, servant plusieurs familles.
Bureau familial virtuel (VFO) : un ensemble de services professionnels externalisés formant une structure opérationnelle "légère".
Bureau familial établi à l'étranger : établir un SFO à Hong Kong, Singapour et d'autres endroits pour répondre aux besoins de diversification des actifs mondiaux.
Quel que soit le type, l'objectif principal d'un bureau de famille est de construire un système de gestion exclusif capable de traverser les cycles et de s'adapter à la transmission intergénérationnelle. Ses principales fonctions comprennent la conception de structures fiscales et juridiques, la gestion de l'allocation d'actifs et du financement des investissements, la gouvernance familiale et les mécanismes de transmission, ainsi que le soutien administratif et opérationnel au quotidien.
La compatibilité des bureaux de famille avec Web3
Les bureaux de famille peuvent s'adapter au Web3, en particulier en ce qui concerne la tokenisation des actifs physiques (RWA), principalement pour les raisons suivantes :
Adaptabilité de la structure transfrontalière : Les bureaux de famille possèdent la capacité de traverser plusieurs juridictions, ce qui les rend adaptés à la gestion des problèmes juridiques et fiscaux complexes liés aux projets RWA.
Identification conforme : En tant qu'investisseurs qualifiés, les bureaux de famille peuvent participer à de nombreux produits structurés dans des limites définies.
Perspective d'investissement à long terme : le rythme d'investissement des bureaux de famille s'aligne naturellement avec le cycle de vie des actifs RWA, sans rechercher des retours à court terme.
Participation de multiples acteurs : Les bureaux de famille peuvent jouer plusieurs rôles dans un projet, tels que l'audit financier, la garde, la supervision de la gouvernance, etc.
Force financière et stabilité : Les bureaux de famille disposent généralement de fonds importants, avec un style prudent, adapté à une allocation à long terme.
Exigences de conformité élevées : Le processus de prise de décision prudente des bureaux de famille contribue à promouvoir la divulgation conforme et la transparence structurelle des projets Web3.
Préférences d'actifs claires : Les bureaux de famille recherchent des actifs avec des rendements prévisibles, une structure contrôlable, une législation claire et une gouvernance transparente, ce qui est en accord avec la direction de développement des nouveaux produits Web3.
Conclusion
L'intervention des bureaux de famille apporte non seulement des fonds et des canaux au Web3, mais fournit également un cadre de gouvernance mature. Ils offrent un système de capacités adapté au long-termisme, capable de connecter efficacement les actifs réels et les droits sur la chaîne.
Cependant, les bureaux de famille ne sont pas une solution universelle, car ils exigent des exigences élevées en matière de taille des fonds, de capacité de gouvernance et de sensibilité structurelle. Les investisseurs doivent évaluer, en fonction de leur situation, s'il est approprié d'adopter la voie d'investissement des bureaux de famille.
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LonelyAnchorman
· 08-03 06:03
Les stratégies de monter à bord sont nombreuses.
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AirdropHunterXM
· 08-03 04:27
C'est tout, grand frère.
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SchrodingerWallet
· 08-03 01:22
Grands investisseurs sont déjà en train de se positionner.
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MEV_Whisperer
· 08-01 07:54
Web3 est la norme pour l'innovation de la richesse
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GasFeeCrybaby
· 08-01 07:51
C'est encore l'ère de l'argent qui fait de l'argent.
Les bureaux de famille deviennent le nouveau moteur du Web3 : le ratio d'allocation dépasse 10 %
Bureau de famille : nouveau moteur d'investissement Web3
Ces dernières années, les bureaux de famille ont suscité un grand intérêt parmi les personnes à haute valeur nette. Les données montrent qu'à la fin de 2023, le nombre d'institutions désignées sous le nom de "bureau de famille" en Chine approche les 10 000, tandis qu'à Singapour, le nombre de bureaux de famille enregistrés a dépassé 1 100, dont plus de 40 % des fondateurs viennent de la Chine continentale et de Hong Kong.
Cette tendance a également entraîné un changement dans les préférences de répartition des actifs. Selon des rapports pertinents, la répartition des actifs numériques de nombreux particuliers à haute valeur nette et bureaux de famille est passée de moins de 5 % à plus de 10 % au cours de l'année 2024, et ils prévoient d'augmenter davantage. Environ un quart des bureaux de famille interrogés ont investi ou prévoient d'investir dans des actifs numériques, la région Asie-Pacifique étant particulièrement active.
Pour comprendre la pertinence des bureaux de famille avec le Web3, nous devons d'abord saisir leur essence.
Types de bureaux de famille
Un bureau de famille est un ensemble de systèmes de gestion exclusifs construits autour de la richesse familiale, principalement divisés en plusieurs types :
Bureau de famille unitaire (SFO) : établi par une seule famille à haute valeur nette, il sert entièrement les membres de cette famille.
Bureau multi-familial (MFO) : établi par des institutions professionnelles, servant plusieurs familles.
Bureau familial virtuel (VFO) : un ensemble de services professionnels externalisés formant une structure opérationnelle "légère".
Bureau familial établi à l'étranger : établir un SFO à Hong Kong, Singapour et d'autres endroits pour répondre aux besoins de diversification des actifs mondiaux.
Quel que soit le type, l'objectif principal d'un bureau de famille est de construire un système de gestion exclusif capable de traverser les cycles et de s'adapter à la transmission intergénérationnelle. Ses principales fonctions comprennent la conception de structures fiscales et juridiques, la gestion de l'allocation d'actifs et du financement des investissements, la gouvernance familiale et les mécanismes de transmission, ainsi que le soutien administratif et opérationnel au quotidien.
La compatibilité des bureaux de famille avec Web3
Les bureaux de famille peuvent s'adapter au Web3, en particulier en ce qui concerne la tokenisation des actifs physiques (RWA), principalement pour les raisons suivantes :
Adaptabilité de la structure transfrontalière : Les bureaux de famille possèdent la capacité de traverser plusieurs juridictions, ce qui les rend adaptés à la gestion des problèmes juridiques et fiscaux complexes liés aux projets RWA.
Identification conforme : En tant qu'investisseurs qualifiés, les bureaux de famille peuvent participer à de nombreux produits structurés dans des limites définies.
Perspective d'investissement à long terme : le rythme d'investissement des bureaux de famille s'aligne naturellement avec le cycle de vie des actifs RWA, sans rechercher des retours à court terme.
Participation de multiples acteurs : Les bureaux de famille peuvent jouer plusieurs rôles dans un projet, tels que l'audit financier, la garde, la supervision de la gouvernance, etc.
Force financière et stabilité : Les bureaux de famille disposent généralement de fonds importants, avec un style prudent, adapté à une allocation à long terme.
Exigences de conformité élevées : Le processus de prise de décision prudente des bureaux de famille contribue à promouvoir la divulgation conforme et la transparence structurelle des projets Web3.
Préférences d'actifs claires : Les bureaux de famille recherchent des actifs avec des rendements prévisibles, une structure contrôlable, une législation claire et une gouvernance transparente, ce qui est en accord avec la direction de développement des nouveaux produits Web3.
Conclusion
L'intervention des bureaux de famille apporte non seulement des fonds et des canaux au Web3, mais fournit également un cadre de gouvernance mature. Ils offrent un système de capacités adapté au long-termisme, capable de connecter efficacement les actifs réels et les droits sur la chaîne.
Cependant, les bureaux de famille ne sont pas une solution universelle, car ils exigent des exigences élevées en matière de taille des fonds, de capacité de gouvernance et de sensibilité structurelle. Les investisseurs doivent évaluer, en fonction de leur situation, s'il est approprié d'adopter la voie d'investissement des bureaux de famille.