Libérer la productivité individuelle grâce à l'apprentissage systématique : Entretien avec Marc Andreessen, fondateur d'A16Z
Dans l'écosystème du capital-risque, les nouvelles révolutions technologiques et les nouveaux modèles commerciaux donnent constamment naissance à diverses nouvelles formes de start-ups. En comparaison, l'industrie du capital-risque semble relativement conservatrice, ce qui reflète l'énorme défi d'innovation auquel ce secteur est confronté. Si l'on devait établir un classement de l'innovation dans l'industrie du capital-risque, A16Z serait sans aucun doute en tête. La philosophie et la méthode uniques d'A16Z ont toujours guidé les nouvelles tendances de l'industrie.
Marc Andreessen, co-fondateur d'A16Z, a publié en 2011 un article d'une grande influence intitulé « Le logiciel est en train de dévorer le monde entier ». En tant qu'investisseur et expert technologique, il a perçu l'environnement général de l'industrie technologique et en a conclu que « les sociétés de logiciels et d'Internet sont une excellente opportunité ». À cette époque, Marc a investi avec succès dans un certain nombre d'excellentes entreprises Internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Récemment, le fondateur de Tesla, Elon Musk, le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, le fondateur de Coinbase, Brian Armstrong, et Marc Andreessen ont relancé le débat sur le Web3.0, devenant à nouveau un sujet brûlant. Avant de fonder A16Z, Marc a cofondé le pionnier des navigateurs, Netscape. À l'ère du développement technologique d'Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'un des individus super influents et les plus discutés.
Cet article est issu d'une conversation approfondie entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, l'animateur de The Good Time Show( et également partenaire chez A16Z). Marc a partagé ses réflexions récentes sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne donne pas immédiatement une sensation d'illumination, mais au fil des expériences et des réflexions futures, on découvrira qu'il contient une sorte de bon sens rationnel. Je vous recommande de le sauvegarder d'abord, puis de le relire régulièrement.
Le succès de Marc provient de la mise en place d'un système de productivité personnelle, d'une énorme entrée d'informations à forte densité, et d'une ferme conviction que la technologie est le moteur. Depuis la création de Netscape il y a près de trente ans, Marc est resté à la pointe de l'innovation technologique et du développement commercial.
La conversation couvre les aspects suivants :
Productivité personnelle
La valeur du temps ouvert et de l'autonomisation
Objectifs et système
Processus, résultats et enjeux
Livres et lecture
Apprentissage et opinions
Progrès et moteur
À propos de la productivité personnelle
Marc a déclaré qu'il avait effectué un ajustement à 180° de son guide de productivité personnelle datant d'il y a 13 à 14 ans. Cela est principalement dû à la création d'A16Z et à son souhait de continuer à se développer et à se renforcer. Actuellement, le portefeuille d'A16Z comprend de nombreuses entreprises, et il y a toujours un grand nombre d'opérations d'investissement en cours à tout moment. Marc et les partenaires senior doivent gérer des affaires à haute intensité, il leur faut donc un mode de vie plus structuré.
L'emploi du temps de Marc est organisé par semaine. Le lundi et le vendredi ont des horaires très spécifiques, car c'est le rythme de fonctionnement des sociétés de capital-risque. Le lundi ressemble à un "marathon" toute la journée, la plupart du véritable travail d'équipe ayant lieu ce jour-là. Les arrangements du vendredi sont similaires à ceux du lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont plus flexibles, généralement consacrés à des rencontres à l'extérieur, des réunions de conseil d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc.
Marc souligne que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas penser à se détacher des affaires quotidiennes. Il est nécessaire de vraiment comprendre ce qui se passe, d'être en contact étroit avec les événements du marché, de connaître ces technologies et de savoir ce que font ces entrepreneurs. Il faut constamment échanger avec de nombreuses personnes, donc une approche de travail plus structurée est essentielle.
À propos de la valeur du temps ouvert et de l'habilitation
Marc souligne que les gestionnaires "contrôlés" par un emploi du temps risquent de devenir de simples micro-managers. La forme extrême de cette situation est que des files d'attente s'accumulent toujours devant leur bureau. Travailler dans une telle organisation peut démoraliser les gens, ce qui est essentiellement l'opposé de l'autonomisation.
La façon de gérer de Marc est qu'il ne gère directement personne. Il participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais tout cela est discuté lors de réunions internes. Il choisit ensuite des talents exceptionnels pour diriger ces équipes. À certains moments, il s'agit simplement de déterminer quelles tâches ne doivent pas être effectuées et qui peuvent être déléguées à d'autres.
En ce qui concerne la gestion de projet, Marc désignera le responsable direct (DRI). S'il est responsable, le projet apparaîtra sur son calendrier une fois terminé. S'il n'apparaît pas sur le calendrier, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Les check-ins hebdomadaires concernent tous les projets sous la responsabilité des autres.
À propos des objectifs et du système
Marc indique qu'il effectue une auto-réflexion environ tous les six mois pour déterminer le seuil du "oui" et du "non", et qu'il procède à une révision chaque année. Il redéfinit également son plan personnel chaque année, en recommençant à écrire ce qu'il souhaite vraiment faire et ses objectifs, puis il classe les activités associées.
Marc pense que, par rapport à la reconsidération des objectifs, il s'agit davantage d'ajuster un objectif unique. Pendant 11 années consécutives, la réponse à cette question a été la même chaque année, et cela ne changera pas à court terme.
À propos du processus, des résultats et des enjeux
Marc a déclaré qu'ils se concentraient essentiellement sur l'investissement. Le capital-risque prend beaucoup de temps avant de voir des résultats. Au cours des cinq premières années, ils ne savaient vraiment pas s'ils allaient réussir. Donc, leur monde était presque toujours en train d'essayer d'optimiser le processus. Les résultats ne se manifesteront qu'après 5, 6, 8 ou 10 ans.
Marc se demande si la relation de cause à effet entre le travail effectué lors de la révision et les résultats obtenus est utile. Parce que cette approche n'est pas certaine et peu fiable. Ils se concentrent sur : quelle est la meilleure façon de faire fonctionner les processus ? Quelle est la meilleure façon de gérer une entreprise ? Quelle est la meilleure façon d'aider les entrepreneurs ? Quelle est la meilleure façon d'apporter de l'aide au réseau ? Quelle est la meilleure façon de gérer une équipe ? Ce sont tous des processus.
Marc a déclaré qu'il n'avait pas de gènes de jeu. Il ne tire aucun plaisir des paris et des résultats. A16Z ne célèbre pas excessivement le succès, ni ne s'enflamme pour des bénéfices réels. Ils se soucient de construire des entreprises très compétitives, mais le retour sur investissement n'est pas la priorité.
À propos des livres et de la lecture
Marc dit qu'il a toujours lu depuis son enfance, la lecture est une affaire de toute une vie. Ces dernières années, il essaie la lecture "en haltère" - soit lire les nouveautés, soit lire des classiques. Il veut éliminer tout ce qui se trouve entre les deux. Car il a constaté que ceux qui peuvent écrire quelque chose, expliquer ce qui s'est passé récemment, interpréter la situation de manière objective et être dignes de confiance sont rares.
Dans de nouveaux domaines, Marc rencontrera beaucoup de gens et discutera avec eux. En général, la manière de comprendre quelque chose est parce que quelqu'un lui en parle. Il demandera aux personnes qu'il connaît avec qui il peut discuter ou quel livre il peut lire. S'il s'agit de quelque chose lié à la technologie, aux affaires ou à la finance, ils s'en occuperont essentiellement en interne dans l'entreprise.
Marc lit simultanément une dizaine de livres, tant des livres en papier que des livres électroniques. Lorsqu'il s'assoit pour lire, il ne lit que ceux qui l'intéressent le plus. Un mois plus tard, théoriquement, il a lu une multitude de livres, certains n'ayant été lus que jusqu'au troisième chapitre avant d'être abandonnés.
À propos de l'apprentissage et du changement de point de vue
Marc a déclaré qu'il aspirait à devenir une personne qui relit des livres pour mieux les absorber, mais il a échoué. Il peut se souvenir de manière générale, mais pas des contenus spécifiques. Il se souvient clairement des idées, des concepts et des explications, mais pas des détails. Il a tendance à minimiser les personnes, les moments précis et le contenu des dialogues.
Marc a pris beaucoup de notes, bien qu'il ne les consulte jamais par la suite. Prendre des notes est en fait un double renforcement de la mémoire. Une autre technique de lecture consiste à considérer les chapitres du livre comme des articles de blog, en ne lisant que les parties qui vous intéressent.
Marc a déclaré qu'il serait heureux d'être prouvé qu'il a tort. C'est une manière importante de s'améliorer soi-même. En général, la plupart des gens détestent qu'on leur dise qu'ils ont tort. Marc a travaillé pour réduire le temps qu'il passe à débattre avec les autres, car les gens ne veulent vraiment pas changer d'avis.
Cependant, il y a effectivement un groupe de personnes qui aiment changer d'avis. Les véritables gestionnaires de hedge funds exceptionnels sont de ce type - si vous avez une discussion intense avec eux, ils écouteront réellement ce que vous dites. Ils ne changent pas toujours d'avis, mais parfois ils diront "C'est vraiment une bonne idée".
À propos du progrès et de la motivation
Marc pense que vous devez toujours travailler dur pour comprendre ce qui se passe. Par exemple, que se passe-t-il réellement. Il est important de comprendre la situation interne de l'entreprise, ce que les clients achètent réellement, quelles stratégies sont effectivement adoptées, comment la technologie évolue réellement et à quoi ressemble la concurrence sur le marché.
Marc parle souvent du concept de "fortes opinions, faibles engagements". Il pense que dans toute entreprise, il y a un désir d'engagement, un désir d'agir, une tendance à agir. Les investisseurs en capital-risque doivent attendre 10 ans pour connaître les résultats, et en fin de compte, ils s'engageront effectivement davantage dans cette affaire.
Pour Marc, les innovations apportées par la technologie sont les choses les plus intéressantes au monde. Il est convaincu qu'en étudiant l'histoire économique et l'histoire culturelle, la technologie est le véritable moteur. Au cours du prochain siècle ou des siècles à venir, nous avons le potentiel de réaliser d'énormes progrès pour améliorer la vie de chacun. La technologie est un levier pour utiliser efficacement les ressources naturelles, capable de créer un avenir meilleur.
Donc, lire sur de nouveaux sujets technologiques est la chose la plus intéressante, la plus utile et la plus bénéfique à laquelle Marc peut penser.
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AirdropHunter420
· 07-16 00:34
Ça peut aussi être dit... Musk ferait mieux de parler de son expérience à se faire prendre pour des cons dans l'univers de la cryptomonnaie.
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SatoshiLegend
· 07-15 15:55
Combien de pigeons le modèle de valorisation peut-il encore tromper pour monter à bord ?
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MoonBoi42
· 07-14 17:31
A16z est vraiment puissant
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nft_widow
· 07-14 17:30
Les grands-parents de VC commencent enfin à apprendre la théorie de l'efficacité ?
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BanklessAtHeart
· 07-14 17:23
a16z est vraiment au top
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GasFeeThunder
· 07-14 17:11
Encore des promesses, les données montrent déjà que les premiers mineurs ont réalisé des bénéfices et ont fait un Rug Pull.
Marc Andreessen, co-fondateur d'A16Z : Réflexions sur la construction d'un système de productivité personnelle
Libérer la productivité individuelle grâce à l'apprentissage systématique : Entretien avec Marc Andreessen, fondateur d'A16Z
Dans l'écosystème du capital-risque, les nouvelles révolutions technologiques et les nouveaux modèles commerciaux donnent constamment naissance à diverses nouvelles formes de start-ups. En comparaison, l'industrie du capital-risque semble relativement conservatrice, ce qui reflète l'énorme défi d'innovation auquel ce secteur est confronté. Si l'on devait établir un classement de l'innovation dans l'industrie du capital-risque, A16Z serait sans aucun doute en tête. La philosophie et la méthode uniques d'A16Z ont toujours guidé les nouvelles tendances de l'industrie.
Marc Andreessen, co-fondateur d'A16Z, a publié en 2011 un article d'une grande influence intitulé « Le logiciel est en train de dévorer le monde entier ». En tant qu'investisseur et expert technologique, il a perçu l'environnement général de l'industrie technologique et en a conclu que « les sociétés de logiciels et d'Internet sont une excellente opportunité ». À cette époque, Marc a investi avec succès dans un certain nombre d'excellentes entreprises Internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Récemment, le fondateur de Tesla, Elon Musk, le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, le fondateur de Coinbase, Brian Armstrong, et Marc Andreessen ont relancé le débat sur le Web3.0, devenant à nouveau un sujet brûlant. Avant de fonder A16Z, Marc a cofondé le pionnier des navigateurs, Netscape. À l'ère du développement technologique d'Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'un des individus super influents et les plus discutés.
Cet article est issu d'une conversation approfondie entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, l'animateur de The Good Time Show( et également partenaire chez A16Z). Marc a partagé ses réflexions récentes sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne donne pas immédiatement une sensation d'illumination, mais au fil des expériences et des réflexions futures, on découvrira qu'il contient une sorte de bon sens rationnel. Je vous recommande de le sauvegarder d'abord, puis de le relire régulièrement.
Le succès de Marc provient de la mise en place d'un système de productivité personnelle, d'une énorme entrée d'informations à forte densité, et d'une ferme conviction que la technologie est le moteur. Depuis la création de Netscape il y a près de trente ans, Marc est resté à la pointe de l'innovation technologique et du développement commercial.
La conversation couvre les aspects suivants :
À propos de la productivité personnelle
Marc a déclaré qu'il avait effectué un ajustement à 180° de son guide de productivité personnelle datant d'il y a 13 à 14 ans. Cela est principalement dû à la création d'A16Z et à son souhait de continuer à se développer et à se renforcer. Actuellement, le portefeuille d'A16Z comprend de nombreuses entreprises, et il y a toujours un grand nombre d'opérations d'investissement en cours à tout moment. Marc et les partenaires senior doivent gérer des affaires à haute intensité, il leur faut donc un mode de vie plus structuré.
L'emploi du temps de Marc est organisé par semaine. Le lundi et le vendredi ont des horaires très spécifiques, car c'est le rythme de fonctionnement des sociétés de capital-risque. Le lundi ressemble à un "marathon" toute la journée, la plupart du véritable travail d'équipe ayant lieu ce jour-là. Les arrangements du vendredi sont similaires à ceux du lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont plus flexibles, généralement consacrés à des rencontres à l'extérieur, des réunions de conseil d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc.
Marc souligne que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas penser à se détacher des affaires quotidiennes. Il est nécessaire de vraiment comprendre ce qui se passe, d'être en contact étroit avec les événements du marché, de connaître ces technologies et de savoir ce que font ces entrepreneurs. Il faut constamment échanger avec de nombreuses personnes, donc une approche de travail plus structurée est essentielle.
À propos de la valeur du temps ouvert et de l'habilitation
Marc souligne que les gestionnaires "contrôlés" par un emploi du temps risquent de devenir de simples micro-managers. La forme extrême de cette situation est que des files d'attente s'accumulent toujours devant leur bureau. Travailler dans une telle organisation peut démoraliser les gens, ce qui est essentiellement l'opposé de l'autonomisation.
La façon de gérer de Marc est qu'il ne gère directement personne. Il participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais tout cela est discuté lors de réunions internes. Il choisit ensuite des talents exceptionnels pour diriger ces équipes. À certains moments, il s'agit simplement de déterminer quelles tâches ne doivent pas être effectuées et qui peuvent être déléguées à d'autres.
En ce qui concerne la gestion de projet, Marc désignera le responsable direct (DRI). S'il est responsable, le projet apparaîtra sur son calendrier une fois terminé. S'il n'apparaît pas sur le calendrier, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Les check-ins hebdomadaires concernent tous les projets sous la responsabilité des autres.
À propos des objectifs et du système
Marc indique qu'il effectue une auto-réflexion environ tous les six mois pour déterminer le seuil du "oui" et du "non", et qu'il procède à une révision chaque année. Il redéfinit également son plan personnel chaque année, en recommençant à écrire ce qu'il souhaite vraiment faire et ses objectifs, puis il classe les activités associées.
Marc pense que, par rapport à la reconsidération des objectifs, il s'agit davantage d'ajuster un objectif unique. Pendant 11 années consécutives, la réponse à cette question a été la même chaque année, et cela ne changera pas à court terme.
À propos du processus, des résultats et des enjeux
Marc a déclaré qu'ils se concentraient essentiellement sur l'investissement. Le capital-risque prend beaucoup de temps avant de voir des résultats. Au cours des cinq premières années, ils ne savaient vraiment pas s'ils allaient réussir. Donc, leur monde était presque toujours en train d'essayer d'optimiser le processus. Les résultats ne se manifesteront qu'après 5, 6, 8 ou 10 ans.
Marc se demande si la relation de cause à effet entre le travail effectué lors de la révision et les résultats obtenus est utile. Parce que cette approche n'est pas certaine et peu fiable. Ils se concentrent sur : quelle est la meilleure façon de faire fonctionner les processus ? Quelle est la meilleure façon de gérer une entreprise ? Quelle est la meilleure façon d'aider les entrepreneurs ? Quelle est la meilleure façon d'apporter de l'aide au réseau ? Quelle est la meilleure façon de gérer une équipe ? Ce sont tous des processus.
Marc a déclaré qu'il n'avait pas de gènes de jeu. Il ne tire aucun plaisir des paris et des résultats. A16Z ne célèbre pas excessivement le succès, ni ne s'enflamme pour des bénéfices réels. Ils se soucient de construire des entreprises très compétitives, mais le retour sur investissement n'est pas la priorité.
À propos des livres et de la lecture
Marc dit qu'il a toujours lu depuis son enfance, la lecture est une affaire de toute une vie. Ces dernières années, il essaie la lecture "en haltère" - soit lire les nouveautés, soit lire des classiques. Il veut éliminer tout ce qui se trouve entre les deux. Car il a constaté que ceux qui peuvent écrire quelque chose, expliquer ce qui s'est passé récemment, interpréter la situation de manière objective et être dignes de confiance sont rares.
Dans de nouveaux domaines, Marc rencontrera beaucoup de gens et discutera avec eux. En général, la manière de comprendre quelque chose est parce que quelqu'un lui en parle. Il demandera aux personnes qu'il connaît avec qui il peut discuter ou quel livre il peut lire. S'il s'agit de quelque chose lié à la technologie, aux affaires ou à la finance, ils s'en occuperont essentiellement en interne dans l'entreprise.
Marc lit simultanément une dizaine de livres, tant des livres en papier que des livres électroniques. Lorsqu'il s'assoit pour lire, il ne lit que ceux qui l'intéressent le plus. Un mois plus tard, théoriquement, il a lu une multitude de livres, certains n'ayant été lus que jusqu'au troisième chapitre avant d'être abandonnés.
À propos de l'apprentissage et du changement de point de vue
Marc a déclaré qu'il aspirait à devenir une personne qui relit des livres pour mieux les absorber, mais il a échoué. Il peut se souvenir de manière générale, mais pas des contenus spécifiques. Il se souvient clairement des idées, des concepts et des explications, mais pas des détails. Il a tendance à minimiser les personnes, les moments précis et le contenu des dialogues.
Marc a pris beaucoup de notes, bien qu'il ne les consulte jamais par la suite. Prendre des notes est en fait un double renforcement de la mémoire. Une autre technique de lecture consiste à considérer les chapitres du livre comme des articles de blog, en ne lisant que les parties qui vous intéressent.
Marc a déclaré qu'il serait heureux d'être prouvé qu'il a tort. C'est une manière importante de s'améliorer soi-même. En général, la plupart des gens détestent qu'on leur dise qu'ils ont tort. Marc a travaillé pour réduire le temps qu'il passe à débattre avec les autres, car les gens ne veulent vraiment pas changer d'avis.
Cependant, il y a effectivement un groupe de personnes qui aiment changer d'avis. Les véritables gestionnaires de hedge funds exceptionnels sont de ce type - si vous avez une discussion intense avec eux, ils écouteront réellement ce que vous dites. Ils ne changent pas toujours d'avis, mais parfois ils diront "C'est vraiment une bonne idée".
À propos du progrès et de la motivation
Marc pense que vous devez toujours travailler dur pour comprendre ce qui se passe. Par exemple, que se passe-t-il réellement. Il est important de comprendre la situation interne de l'entreprise, ce que les clients achètent réellement, quelles stratégies sont effectivement adoptées, comment la technologie évolue réellement et à quoi ressemble la concurrence sur le marché.
Marc parle souvent du concept de "fortes opinions, faibles engagements". Il pense que dans toute entreprise, il y a un désir d'engagement, un désir d'agir, une tendance à agir. Les investisseurs en capital-risque doivent attendre 10 ans pour connaître les résultats, et en fin de compte, ils s'engageront effectivement davantage dans cette affaire.
Pour Marc, les innovations apportées par la technologie sont les choses les plus intéressantes au monde. Il est convaincu qu'en étudiant l'histoire économique et l'histoire culturelle, la technologie est le véritable moteur. Au cours du prochain siècle ou des siècles à venir, nous avons le potentiel de réaliser d'énormes progrès pour améliorer la vie de chacun. La technologie est un levier pour utiliser efficacement les ressources naturelles, capable de créer un avenir meilleur.
Donc, lire sur de nouveaux sujets technologiques est la chose la plus intéressante, la plus utile et la plus bénéfique à laquelle Marc peut penser.