Développement de projet AI Agent : 7 erreurs courantes et stratégies d'adaptation

Avec le développement rapide de la technologie de l'intelligence artificielle, le projet AI Agent a suscité un large intérêt dans le domaine de la cryptographie. Cependant, de nombreuses équipes de start-up tombent souvent dans certaines erreurs lors du développement de projets. Cet article résume les sept pièges courants dans le développement de projets AI Agent et propose des stratégies pour les éviter.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes tentent de reproduire le modèle de projets à succès, comme simplement tokeniser des agents et les publier sur une nouvelle blockchain. Cependant, cette approche a souvent du mal à porter ses fruits, pour deux raisons :

• Le marché est déjà saturé, il est difficile de se démarquer en lançant simplement un autre jeton d'agent.
• Les pools de liquidités des jetons d'agence et d'autres jetons présentent souvent des problèmes structurels, en particulier pour les nouveaux projets avec une liquidité faible.

Conseil :

• Identifier un marché spécifique et résoudre des problèmes concrets.
• Choisissez des groupes de jetons plus stables comme paires de pools de liquidité.

2. Le manque de compétences en vente des fondateurs

De nombreux fondateurs ayant un background technique négligent l'importance du marketing produit. En tant que principaux promoteurs du projet, les fondateurs doivent être capables de communiquer efficacement l'idée du projet.

Suggestion :

• L'équipe fondatrice doit participer activement aux interactions sur les réseaux sociaux et discuter en continu des caractéristiques du produit.
• Attirer l'intérêt des utilisateurs par le marketing organique et obtenir des retours.

3. Développer des produits pour répondre aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché pour développer des produits, au lieu de répondre aux besoins réels, est un raccourci vers l'échec.

Conseil : Avant de commencer le développement, réfléchissez aux questions suivantes :

• Qui sont les clients cibles ?
• Le produit répond-il à un besoin réel ?
• Existe-t-il un marché correspondant ?
• Les jetons sont-ils vraiment nécessaires ?

4. Émission de jetons avant le lancement du produit

Émettre des jetons trop tôt peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le trading des jetons, au détriment du développement du produit.

Conseil :

• Assurez-vous que le produit a atteint un bon ajustement sur le marché avant d'émettre des jetons.
• Ne considérer l'émission de jetons que lorsque le produit présente des effets de réseau évidents et une valeur réelle.

5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable (MVP)

De nombreuses MVP lancées par des équipes manquent de fonctionnalités réelles et ne parviennent pas à attirer les utilisateurs.

Suggestion :

• Communiquer en profondeur avec les utilisateurs potentiels pour comprendre leurs besoins.
• Développer un produit de base mais fonctionnel pour les tests des utilisateurs.
• Itérer le produit en fonction des retours des utilisateurs.

6. Manque d'objectifs et de vision clairs

Sans direction de développement claire, les projets risquent de suivre le mouvement et de répondre passivement aux changements du marché.

Suggestions :

• Établir des indicateurs de performance clés (KPI) clairs et mesurables.
• Définir clairement les critères de succès du projet et les jalons importants.
• Restez flexible et ajustez votre stratégie en fonction des circonstances.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets Web3 s'adressent généralement à deux types de groupes : les investisseurs axés sur la spéculation des tokens et les utilisateurs axés sur l'utilité du produit. Une dépendance excessive à la promotion par des leaders d'opinion peut attirer de nombreux spéculateurs, plutôt que de véritables utilisateurs.

Suggestions :

• Élaborer des stratégies de marketing ciblées.
• Expliquer clairement le modèle économique des tokens et le mécanisme d'accumulation de valeur.
• Établir des relations d'intérêt avec de véritables partenaires, plutôt que de dépendre de promotions à court terme.

Conclusion

Un projet d'agent IA réussi doit se concentrer sur les besoins réels des utilisateurs et créer une valeur tangible. Évitez ces pièges courants et concentrez-vous sur l'innovation produit, l'exécution et la résilience pour réussir à long terme dans le domaine du Web3. Le développement d'un projet nécessite du temps et de la patience, il est essentiel de rester toujours attentif aux besoins des utilisateurs, d'améliorer continuellement le produit et de définir une stratégie de développement durable.