Infini cierra el negocio de tarjetas U: Cumplimiento y problemas de costos
El 17 de junio, la startup de criptomonedas Infini anunció el cese de todos los servicios de tarjetas, lo que generó una amplia atención en la industria y lamentos entre los usuarios. Esta decisión refleja los graves desafíos que enfrenta la startup de U Card: la contradicción entre la satisfacción del usuario y la rentabilidad de la empresa.
En los últimos dos años, varios proveedores de servicios de tarjetas U de renombre han salido del mercado. Intentaron construir un puente entre los pagos con stablecoins y el consumo real, pero finalmente cesaron sus operaciones debido a los altos costos de Cumplimiento y a la dificultad de mantener el modelo de negocio.
Ajuste estratégico
La cofundadora de Infini, Christine, declaró que la razón principal para cerrar el negocio de las tarjetas U es el alto costo de cumplimiento, los bajos márgenes de beneficio y la gran presión operativa. En el futuro, la empresa se centrará en la gestión de patrimonio y activos, y explorará soluciones de pago descentralizadas.
Christine confesó que esta decisión fue el resultado de una profunda reflexión y discusión en equipo. A pesar de haber acumulado una considerable base de usuarios en la región de habla china, finalmente se optó por un ajuste estratégico para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Infini detalló en el anuncio el plan de compensación para los usuarios, que incluye la devolución automática de la tarifa de apertura de cuenta, garantizar la seguridad de los fondos en tránsito y completar todos los reembolsos dentro de un plazo de 21 días hábiles. Esta actitud responsable refleja la ética comercial del equipo.
Los dos grandes puntos de dolor de la industria de las tarjetas U
1. Estructura de costos pesada
Christine señaló que el principal problema del negocio de tarjetas U radica en los costos, no en las ganancias. Ella analizó detalladamente la cadena de costos del negocio de emisión de tarjetas:
Costos de KYT y KYC: cada transacción requiere verificación de identidad y monitoreo de riesgos, generando costos correspondientes.
Cargos de la cartera y del banco: incluyen tarifas fijas de API, tarifas de conversión de divisas, etc.
Costos operativos: La complejidad operativa del negocio de tarjetas U es comparable a la de un intercambio de criptomonedas, pero su nivel de rentabilidad está muy por debajo del último.
Cumplimiento de costos: Obtener licencias de pago en diferentes regiones requiere altos costos y largos tiempos de espera.
2. El modelo de negocio es difícil de mantener
La tarjeta U carece de un modelo de negocio efectivo. Aumentar las tarifas podría provocar descontento entre los usuarios, lo que va en contra de las intenciones del equipo. Al mismo tiempo, muchos usuarios en diversas regiones ya pueden convertir fácilmente stablecoins a moneda fiduciaria, y la tarjeta U no ha ofrecido un valor decisivo.
Además, la experiencia del usuario de la tarjeta U es muy inferior a la de los productos de pago tradicionales. Por ejemplo, al usarla en ciertas áreas, se generan costos adicionales que, aunque no son cobrados por Infini, a menudo se malinterpretan como una fuente de ganancias de la empresa.
Perspectivas futuras de los pagos en criptomonedas
Christine considera que el actual modo de tarjeta U en realidad convierte las stablecoins en moneda fiduciaria, regresando a las redes de pago tradicionales, lo que va en contra del propósito original de los pagos criptográficos. Ella enfatiza que el objetivo final de los pagos criptográficos debería ser permitir a los usuarios realizar pagos directamente con stablecoins, en lugar de depender de canales de pago en moneda fiduciaria.
A pesar de los desafíos, Christine sigue siendo optimista sobre el futuro de los pagos en criptomonedas. Según los datos en cadena, la capitalización de mercado de las stablecoins a nivel mundial ha superado los 250 mil millones de dólares, lo que demuestra el gran potencial de las stablecoins como herramientas de pago.
La experiencia de Infini y la planificación futura
Christine resumió la experiencia emprendedora del último año:
La importancia del equipo: Un buen equipo es clave para el éxito empresarial.
El valor de la reputación: en la industria de las criptomonedas, la reputación personal y de marca es un activo central.
De cara al futuro, Infini se centrará en dos direcciones:
Desarrollar productos financieros sólidos y establecer una base de ingresos sostenible.
Explorar caminos de pago en criptomonedas verdaderamente descentralizados, aumentando su viabilidad en aplicaciones reales.
Christine declaró que Infini continuará avanzando con la actitud de un emprendedor a largo plazo, comprometido a crear soluciones de pago más eficientes y convenientes. A pesar de que el futuro está lleno de incertidumbres, la experiencia acumulada por Infini y la dirección en la que se mantiene podrían tener un impacto profundo en la industria de pagos criptográficos.
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GasFeeNightmare
· 08-11 19:58
¿Otra tarjeta u fallida?
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GasFeeBarbecue
· 08-11 19:58
Desde hace tiempo siento que no puedo aguantar más.
Infini cierra el negocio de U Card, revelando las dificultades y el futuro de la industria de encriptación de pagos.
Infini cierra el negocio de tarjetas U: Cumplimiento y problemas de costos
El 17 de junio, la startup de criptomonedas Infini anunció el cese de todos los servicios de tarjetas, lo que generó una amplia atención en la industria y lamentos entre los usuarios. Esta decisión refleja los graves desafíos que enfrenta la startup de U Card: la contradicción entre la satisfacción del usuario y la rentabilidad de la empresa.
En los últimos dos años, varios proveedores de servicios de tarjetas U de renombre han salido del mercado. Intentaron construir un puente entre los pagos con stablecoins y el consumo real, pero finalmente cesaron sus operaciones debido a los altos costos de Cumplimiento y a la dificultad de mantener el modelo de negocio.
Ajuste estratégico
La cofundadora de Infini, Christine, declaró que la razón principal para cerrar el negocio de las tarjetas U es el alto costo de cumplimiento, los bajos márgenes de beneficio y la gran presión operativa. En el futuro, la empresa se centrará en la gestión de patrimonio y activos, y explorará soluciones de pago descentralizadas.
Christine confesó que esta decisión fue el resultado de una profunda reflexión y discusión en equipo. A pesar de haber acumulado una considerable base de usuarios en la región de habla china, finalmente se optó por un ajuste estratégico para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Infini detalló en el anuncio el plan de compensación para los usuarios, que incluye la devolución automática de la tarifa de apertura de cuenta, garantizar la seguridad de los fondos en tránsito y completar todos los reembolsos dentro de un plazo de 21 días hábiles. Esta actitud responsable refleja la ética comercial del equipo.
Los dos grandes puntos de dolor de la industria de las tarjetas U
1. Estructura de costos pesada
Christine señaló que el principal problema del negocio de tarjetas U radica en los costos, no en las ganancias. Ella analizó detalladamente la cadena de costos del negocio de emisión de tarjetas:
2. El modelo de negocio es difícil de mantener
La tarjeta U carece de un modelo de negocio efectivo. Aumentar las tarifas podría provocar descontento entre los usuarios, lo que va en contra de las intenciones del equipo. Al mismo tiempo, muchos usuarios en diversas regiones ya pueden convertir fácilmente stablecoins a moneda fiduciaria, y la tarjeta U no ha ofrecido un valor decisivo.
Además, la experiencia del usuario de la tarjeta U es muy inferior a la de los productos de pago tradicionales. Por ejemplo, al usarla en ciertas áreas, se generan costos adicionales que, aunque no son cobrados por Infini, a menudo se malinterpretan como una fuente de ganancias de la empresa.
Perspectivas futuras de los pagos en criptomonedas
Christine considera que el actual modo de tarjeta U en realidad convierte las stablecoins en moneda fiduciaria, regresando a las redes de pago tradicionales, lo que va en contra del propósito original de los pagos criptográficos. Ella enfatiza que el objetivo final de los pagos criptográficos debería ser permitir a los usuarios realizar pagos directamente con stablecoins, en lugar de depender de canales de pago en moneda fiduciaria.
A pesar de los desafíos, Christine sigue siendo optimista sobre el futuro de los pagos en criptomonedas. Según los datos en cadena, la capitalización de mercado de las stablecoins a nivel mundial ha superado los 250 mil millones de dólares, lo que demuestra el gran potencial de las stablecoins como herramientas de pago.
La experiencia de Infini y la planificación futura
Christine resumió la experiencia emprendedora del último año:
De cara al futuro, Infini se centrará en dos direcciones:
Christine declaró que Infini continuará avanzando con la actitud de un emprendedor a largo plazo, comprometido a crear soluciones de pago más eficientes y convenientes. A pesar de que el futuro está lleno de incertidumbres, la experiencia acumulada por Infini y la dirección en la que se mantiene podrían tener un impacto profundo en la industria de pagos criptográficos.