Paradigmas, oportunidades y desafíos de las aplicaciones de consumo Web3
Recientemente, el sentimiento del mercado ha sido pesimista. A medida que los beneficios de las políticas no se materializan como se esperaba, y una serie de Memecoins de celebridades agotan la liquidez del mercado de especulación criptográfica, parece que esta ola de especulación impulsada por beneficios macroeconómicos está llegando a su fin. Cada vez más inversores y creyentes comienzan a reflexionar sobre la próxima narrativa de valor de la industria Web3, y las aplicaciones de consumo de Web3 se han convertido en el foco de discusión. Solo al surgir más aplicaciones dirigidas al público se podrá lograr una verdadera adopción de usuarios y un valor comercial sostenible para este ecosistema que ha sido sobreconstruido en infraestructura. Este artículo ofrecerá una revisión de los paradigmas actuales de las aplicaciones de consumo Web3 y explorará sus respectivas oportunidades y desafíos.
Definición de aplicaciones de consumidores Web3
Las aplicaciones de consumo Web3 se refieren a aplicaciones de software orientadas al consumidor común que tienen características de Web3, en lugar de estar dirigidas a usuarios empresariales. Por lo general, se pueden clasificar en más de diez categorías principales, como redes sociales, entretenimiento, herramientas y servicios de vida. A medida que el mercado madura, muchos productos nuevos combinan múltiples características para buscar puntos de venta diferenciados, pero aún se pueden clasificar de manera sencilla según sus puntos de venta principales.
Tres paradigmas principales de aplicaciones de consumo Web3
1. Aprovechar las características de la tecnología de infraestructura Web3 para optimizar aplicaciones tradicionales.
Este paradigma utiliza las características tecnológicas de la infraestructura Web3 para mejorar la ventaja competitiva del producto o proporcionar nuevos servicios. Se manifiesta principalmente en dos aspectos:
Protección de privacidad extrema y soberanía de datos
Punto de oportunidad: La privacidad ha sido la melodía principal de la innovación en la infraestructura de Web3, desde la criptografía asimétrica hasta ZK, FHE, TEE, etc., con el objetivo de crear un entorno de red que no dependa de la confianza de terceros. Esto proporciona a los usuarios soberanía sobre sus datos, ya que la información personal y privada se puede alojar directamente en dispositivos locales de confianza.
Punto difícil: como punto de venta principal, la ventaja en la competencia del mercado no es evidente. Por un lado, la importancia que los consumidores otorgan a la privacidad se basa en la ocurrencia de eventos masivos de filtración de datos, y la mejora de las regulaciones puede aliviar efectivamente esta situación. Por otro lado, enfatizar en exceso la protección de la privacidad puede socavar los modelos comerciales predominantes y dificultar el diseño de modelos comerciales sostenibles.
Entorno de ejecución confiable global y disponible las 24 horas a bajo costo
Puntos de oportunidad: múltiples L1 y L2 han proporcionado a los desarrolladores un nuevo entorno de ejecución de programas confiables, global y disponible las 24 horas. Esto puede reducir eficazmente los costos de confianza y los costos de uso en negocios que implican colaboración entre múltiples partes, especialmente cuando las partes tienen un equilibrio de poder o cuando los datos son sensibles.
Dificultad: Dificultad en la exploración de casos de uso. Solo en servicios que implican colaboración entre múltiples partes, son independientes, tienen un equilibrio de escala y son sensibles a los datos, el uso de este entorno de ejecución puede traer beneficios significativos, lo cual es una condición bastante estricta. Actualmente, se centra principalmente en el sector de servicios financieros.
2. Utilizar activos criptográficos para diseñar nuevas estrategias de marketing, programas de lealtad de usuarios o modelos de negocio.
Este paradigma busca aumentar la ventaja competitiva del producto al introducir las altas propiedades financieras de los activos criptográficos. Se manifiesta principalmente en tres aspectos:
Reducir el costo de adquisición de clientes a través de actividades de marketing basadas en tokens
Punto de oportunidad: El Token, gracias a sus altas propiedades financieras y a su creación sin costo, puede reducir significativamente el riesgo en proyectos tempranos. En comparación con la compra directa de tráfico con fondos, utilizar Token para capturar usuarios es más rentable.
Punto difícil: el costo de conversión de los usuarios semilla obtenidos es extremadamente alto, la mayoría son especuladores de criptomonedas que no se interesan por el proyecto en sí. Además, a medida que se aplica el modelo en gran medida, el rendimiento marginal disminuye y el costo de adquisición de clientes aumenta gradualmente.
Programa de lealtad de usuarios basado en X to Earn
Oportunidad: Aprovechar las propiedades financieras del Token para reducir los costos de retención y activación. Establecer un programa de lealtad para usuarios basado en recompensas de Token en relación con comportamientos clave de usuarios predefinidos.
Punto difícil: La motivación de los usuarios para ganar beneficios puede desviar su atención de las funcionalidades del producto hacia la tasa de rendimiento. La disminución de la tasa de rendimiento puede provocar una rápida pérdida de usuarios, lo cual es extremadamente perjudicial para los productos que dependen de UGC.
Monetizar directamente las propiedades financieras del Token
Punto de oportunidad: el Token ha traído un nuevo modelo de negocio, es decir, el proyecto vende monedas directamente para obtener liquidez, evitando los largos ciclos o la alta dificultad del modelo tradicional.
Punto crítico: este es un modelo de negocio insostenible. Después de un alto crecimiento en el desarrollo del proyecto, la falta de flujo de fondos incrementales hará que los intereses del equipo del proyecto se opongan a los de los usuarios en un juego de suma cero, acelerando la pérdida de usuarios. La falta de un flujo de efectivo robusto significa que solo se puede depender de la financiación para obtener fondos, quedando atrapado en la dependencia del entorno del mercado.
3. Servir completamente a los usuarios nativos de Web3, abordando los puntos de dolor únicos de este grupo.
Este paradigma se centra en servir a los usuarios nativos de Web3 y se puede dividir en dos categorías:
Construir una nueva narrativa, centrándose en el diseño de monetización de los elementos de valor no explotados de los usuarios de Web3, creando nuevas clases de activos.
Oportunidad: proporcionar a los usuarios de Web3 nuevos activos especulativos, teniendo el poder de fijar precios sobre ciertos activos desde las primeras etapas del proyecto y obtener beneficios monopólicos.
Dificultades: depende bastante de los recursos del equipo, necesita obtener el reconocimiento y apoyo de personas o instituciones que posean el "poder de fijación de precios" de los activos criptográficos. El poder de fijación de precios de los activos criptográficos se transfiere dinámicamente entre diferentes grupos, lo que requiere que el equipo tenga una gran sensibilidad al mercado. Establecer colaboración con los "fijadores de precios" generalmente requiere un gran costo.
Proporcionar nuevos productos de herramientas que satisfagan las necesidades no atendidas de los usuarios de Web3 o ofrezcan una mejor experiencia de usuario.
Punto de oportunidad: Este es el paradigma más prometedor para el futuro. A medida que las criptomonedas se vuelven más comunes, la base de usuarios se expande, lo que brinda la posibilidad de segmentación de usuarios. Enfocándose en necesidades reales, es fácil alcanzar el PMF y establecer un modelo de negocio sólido.
Punto difícil: regresar a las verdaderas necesidades del usuario. Aunque la trayectoria de desarrollo es más robusta, el ciclo de construcción es más largo. No es impulsado por narrativas, sino por necesidades; la validación del PMF es fácil, pero es difícil obtener grandes financiamientos en las primeras etapas. Es difícil mantener la paciencia en el mito de la riqueza de "emitir monedas".
Estas tres paradigmas no son completamente independientes, muchos proyectos pueden reflejar múltiples características al mismo tiempo. Para los equipos que desean emprender en el campo de las aplicaciones para consumidores en Web3, es necesario evaluar de manera integral sus ventajas y demandas, y elegir el paradigma que mejor se adapte.
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GasWhisperer
· hace14h
la verdad es que el drenaje de liquidez del memecoin era tan predecible... observando los patrones de gwei desde 2019
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MechanicalMartel
· 08-06 04:43
Cuando la burbuja explote, solo veremos quién realmente tiene el talento.
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TokenomicsTherapist
· 08-06 04:40
Demasiado trampa, ¿quién todavía cree en esto?
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ChainDoctor
· 08-06 04:38
No sirve de nada acumular aplicaciones ciegamente, primero hay que hacer un producto clave y luego hablar.
Análisis de los tres paradigmas de las aplicaciones de consumidores Web3 y oportunidades y desafíos
Paradigmas, oportunidades y desafíos de las aplicaciones de consumo Web3
Recientemente, el sentimiento del mercado ha sido pesimista. A medida que los beneficios de las políticas no se materializan como se esperaba, y una serie de Memecoins de celebridades agotan la liquidez del mercado de especulación criptográfica, parece que esta ola de especulación impulsada por beneficios macroeconómicos está llegando a su fin. Cada vez más inversores y creyentes comienzan a reflexionar sobre la próxima narrativa de valor de la industria Web3, y las aplicaciones de consumo de Web3 se han convertido en el foco de discusión. Solo al surgir más aplicaciones dirigidas al público se podrá lograr una verdadera adopción de usuarios y un valor comercial sostenible para este ecosistema que ha sido sobreconstruido en infraestructura. Este artículo ofrecerá una revisión de los paradigmas actuales de las aplicaciones de consumo Web3 y explorará sus respectivas oportunidades y desafíos.
Definición de aplicaciones de consumidores Web3
Las aplicaciones de consumo Web3 se refieren a aplicaciones de software orientadas al consumidor común que tienen características de Web3, en lugar de estar dirigidas a usuarios empresariales. Por lo general, se pueden clasificar en más de diez categorías principales, como redes sociales, entretenimiento, herramientas y servicios de vida. A medida que el mercado madura, muchos productos nuevos combinan múltiples características para buscar puntos de venta diferenciados, pero aún se pueden clasificar de manera sencilla según sus puntos de venta principales.
Tres paradigmas principales de aplicaciones de consumo Web3
1. Aprovechar las características de la tecnología de infraestructura Web3 para optimizar aplicaciones tradicionales.
Este paradigma utiliza las características tecnológicas de la infraestructura Web3 para mejorar la ventaja competitiva del producto o proporcionar nuevos servicios. Se manifiesta principalmente en dos aspectos:
Punto de oportunidad: La privacidad ha sido la melodía principal de la innovación en la infraestructura de Web3, desde la criptografía asimétrica hasta ZK, FHE, TEE, etc., con el objetivo de crear un entorno de red que no dependa de la confianza de terceros. Esto proporciona a los usuarios soberanía sobre sus datos, ya que la información personal y privada se puede alojar directamente en dispositivos locales de confianza.
Punto difícil: como punto de venta principal, la ventaja en la competencia del mercado no es evidente. Por un lado, la importancia que los consumidores otorgan a la privacidad se basa en la ocurrencia de eventos masivos de filtración de datos, y la mejora de las regulaciones puede aliviar efectivamente esta situación. Por otro lado, enfatizar en exceso la protección de la privacidad puede socavar los modelos comerciales predominantes y dificultar el diseño de modelos comerciales sostenibles.
Puntos de oportunidad: múltiples L1 y L2 han proporcionado a los desarrolladores un nuevo entorno de ejecución de programas confiables, global y disponible las 24 horas. Esto puede reducir eficazmente los costos de confianza y los costos de uso en negocios que implican colaboración entre múltiples partes, especialmente cuando las partes tienen un equilibrio de poder o cuando los datos son sensibles.
Dificultad: Dificultad en la exploración de casos de uso. Solo en servicios que implican colaboración entre múltiples partes, son independientes, tienen un equilibrio de escala y son sensibles a los datos, el uso de este entorno de ejecución puede traer beneficios significativos, lo cual es una condición bastante estricta. Actualmente, se centra principalmente en el sector de servicios financieros.
2. Utilizar activos criptográficos para diseñar nuevas estrategias de marketing, programas de lealtad de usuarios o modelos de negocio.
Este paradigma busca aumentar la ventaja competitiva del producto al introducir las altas propiedades financieras de los activos criptográficos. Se manifiesta principalmente en tres aspectos:
Punto de oportunidad: El Token, gracias a sus altas propiedades financieras y a su creación sin costo, puede reducir significativamente el riesgo en proyectos tempranos. En comparación con la compra directa de tráfico con fondos, utilizar Token para capturar usuarios es más rentable.
Punto difícil: el costo de conversión de los usuarios semilla obtenidos es extremadamente alto, la mayoría son especuladores de criptomonedas que no se interesan por el proyecto en sí. Además, a medida que se aplica el modelo en gran medida, el rendimiento marginal disminuye y el costo de adquisición de clientes aumenta gradualmente.
Oportunidad: Aprovechar las propiedades financieras del Token para reducir los costos de retención y activación. Establecer un programa de lealtad para usuarios basado en recompensas de Token en relación con comportamientos clave de usuarios predefinidos.
Punto difícil: La motivación de los usuarios para ganar beneficios puede desviar su atención de las funcionalidades del producto hacia la tasa de rendimiento. La disminución de la tasa de rendimiento puede provocar una rápida pérdida de usuarios, lo cual es extremadamente perjudicial para los productos que dependen de UGC.
Punto de oportunidad: el Token ha traído un nuevo modelo de negocio, es decir, el proyecto vende monedas directamente para obtener liquidez, evitando los largos ciclos o la alta dificultad del modelo tradicional.
Punto crítico: este es un modelo de negocio insostenible. Después de un alto crecimiento en el desarrollo del proyecto, la falta de flujo de fondos incrementales hará que los intereses del equipo del proyecto se opongan a los de los usuarios en un juego de suma cero, acelerando la pérdida de usuarios. La falta de un flujo de efectivo robusto significa que solo se puede depender de la financiación para obtener fondos, quedando atrapado en la dependencia del entorno del mercado.
3. Servir completamente a los usuarios nativos de Web3, abordando los puntos de dolor únicos de este grupo.
Este paradigma se centra en servir a los usuarios nativos de Web3 y se puede dividir en dos categorías:
Oportunidad: proporcionar a los usuarios de Web3 nuevos activos especulativos, teniendo el poder de fijar precios sobre ciertos activos desde las primeras etapas del proyecto y obtener beneficios monopólicos.
Dificultades: depende bastante de los recursos del equipo, necesita obtener el reconocimiento y apoyo de personas o instituciones que posean el "poder de fijación de precios" de los activos criptográficos. El poder de fijación de precios de los activos criptográficos se transfiere dinámicamente entre diferentes grupos, lo que requiere que el equipo tenga una gran sensibilidad al mercado. Establecer colaboración con los "fijadores de precios" generalmente requiere un gran costo.
Punto de oportunidad: Este es el paradigma más prometedor para el futuro. A medida que las criptomonedas se vuelven más comunes, la base de usuarios se expande, lo que brinda la posibilidad de segmentación de usuarios. Enfocándose en necesidades reales, es fácil alcanzar el PMF y establecer un modelo de negocio sólido.
Punto difícil: regresar a las verdaderas necesidades del usuario. Aunque la trayectoria de desarrollo es más robusta, el ciclo de construcción es más largo. No es impulsado por narrativas, sino por necesidades; la validación del PMF es fácil, pero es difícil obtener grandes financiamientos en las primeras etapas. Es difícil mantener la paciencia en el mito de la riqueza de "emitir monedas".
Estas tres paradigmas no son completamente independientes, muchos proyectos pueden reflejar múltiples características al mismo tiempo. Para los equipos que desean emprender en el campo de las aplicaciones para consumidores en Web3, es necesario evaluar de manera integral sus ventajas y demandas, y elegir el paradigma que mejor se adapte.