Liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático: Entrevista con el fundador de A16Z, Marc Andreessen
En el ecosistema de capital de riesgo, las nuevas transformaciones tecnológicas y los nuevos modelos de negocio están dando lugar a diversas nuevas formas de startups. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser más conservadora, lo que también refleja el gran desafío de innovación que enfrenta este sector. Si se elaborara un ranking de la capacidad de innovación en la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros. La filosofía y el enfoque únicos de A16Z han estado liderando las nuevas tendencias en la industria.
Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó en 2011 un artículo de gran impacto titulado "El software se está comiendo el mundo entero". Como inversor y experto en tecnología, analizó el amplio entorno de la industria tecnológica y llegó a la conclusión de que "las empresas de software e internet son una gran oportunidad". En esa época, Marc invirtió con éxito en un grupo de destacadas empresas de internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
Recientemente, la discusión sobre Web3.0 entre Elon Musk, fundador de Tesla, Jack Dorsey, fundador de Twitter, Brian Armstrong, fundador de Coinbase y Marc Andreessen, se ha convertido nuevamente en un tema candente. Antes de cofundar A16Z, Marc cofundó el ancestro de los navegadores, Netscape. En la era del desarrollo de la tecnología de Internet, Marc Andreessen es sin duda uno de los individuos más influyentes y polémicos.
Este artículo proviene de un diálogo profundo entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el anfitrión de The Good Time Show(, que también es socio de A16Z). Marc comparte sus pensamientos más recientes sobre productividad personal, programación, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Aunque este artículo no proporciona una sensación inmediata de iluminación, en experiencias y reflexiones futuras, se descubrirá que contiene una forma de sentido común que regresa a la racionalidad. Se recomienda a todos que lo guarden primero y luego lo revisen periódicamente.
El éxito de Marc se debe a un sistema de productividad personal que construyó, a la gran cantidad de información densa que ingresa, y a su firme creencia en la tecnología como motor de impulso. Desde la fundación de Netscape, hace casi treinta años, Marc ha estado siempre a la vanguardia de la innovación tecnológica y el desarrollo comercial.
La conversación abarca los siguientes aspectos:
Productividad personal
Valor del tiempo abierto y la delegación
Objetivos y sistema
Proceso, resultado y apuesta
Libros y lectura
Aprendizaje y perspectivas
Progreso y motivación
Sobre la productividad personal
Marc indicó que ha realizado un cambio del 180° en su guía de productividad personal de hace 13-14 años. Principalmente debido a la fundación de A16Z y su deseo de seguir creciendo y fortaleciéndose. Actualmente, hay muchas empresas en la cartera de A16Z, y en cualquier momento hay una gran cantidad de trabajo de inversión en curso. Marc y los socios senior necesitan manejar asuntos de alta intensidad, por lo que requieren un estilo de vida más estructurado.
La agenda de Marc está organizada por semanas. Los lunes y viernes tienen un horario muy específico, ya que este es el ritmo de operación de la empresa de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" que dura todo el día, donde la mayor parte del verdadero trabajo en equipo se realiza. La programación del viernes es similar a la del lunes. Los martes, miércoles y jueves tienen horarios más flexibles, generalmente son más para reuniones externas, reuniones de la junta y consultas con emprendedores.
Marc enfatiza que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea del frente". Los inversores no deberían pensar en distanciarse de los asuntos diarios. Necesitan entender realmente lo que está sucediendo, estar en contacto cercano con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber lo que están haciendo estos emprendedores. Deben comunicarse constantemente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es muy necesario.
Sobre el valor de la apertura del tiempo y la delegación
Marc señala que los gerentes "controlados" por el calendario pueden terminar siendo solo gerentes micro. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas filas afuera de su oficina. Trabajar en una organización así puede desmoralizar a las personas, lo que es prácticamente lo opuesto a la delegación.
El estilo de gestión de Marc es que no gestiona directamente a nadie. Él participa en gran parte de la gestión de la empresa, pero todo esto se discute en reuniones internas. Luego elige a personas talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, lo que se necesita hacer es averiguar qué cosas no es necesario hacer, que se pueden delegar a otros.
En cuanto a la gestión de proyectos, Marc determinará al responsable directo (DRI). Si él es el encargado, el proyecto aparecerá en su agenda una vez finalizado. Si no aparece en la agenda, significa que aún no se ha completado. La revisión semanal es para todos los proyectos que son responsabilidad de otras personas.
Sobre objetivos y sistema
Marc indica que realiza una autoevaluación aproximadamente cada seis meses para determinar el umbral de "sí" y "no", y hace una modificación cada año. También vuelve a redactar su plan personal cada año, comenzando de nuevo a escribir las cosas y objetivos que realmente quiere hacer, y luego organiza las actividades relacionadas.
Marc cree que, en lugar de repensar los objetivos, se trata más de ajustar un objetivo específico. Durante 11 años consecutivos, la respuesta a esta pregunta ha sido la misma cada año y no cambiará a corto plazo.
Sobre el proceso, los resultados y las apuestas
Marc indica que básicamente solo se enfocan en la inversión. El capital de riesgo requiere mucho tiempo para ver resultados. En los primeros cinco años, realmente no saben si tendrán éxito. Por lo tanto, su mundo casi siempre está tratando de optimizar el proceso. Los resultados pueden aparecer después de 5, 6, 8 o 10 años.
Marc duda de la utilidad de la relación causal entre el trabajo realizado en la revisión y los resultados obtenidos. Porque este enfoque carece de certeza y no es confiable. Ellos se centran en: ¿cuál es la mejor manera de operar los procesos? ¿cuál es la mejor manera de dirigir una empresa? ¿cuál es la mejor manera de ayudar a los emprendedores? ¿cuál es la mejor manera de ayudar a la red? ¿cuál es la mejor manera de ayudar en la gestión del equipo? Todo esto son procesos.
Marc afirma que no tiene el gen del juego. No obtiene placer alguno de las apuestas y los resultados. A16Z no celebra en exceso el éxito, ni se entusiasma por obtener beneficios reales. Se preocupan por construir empresas altamente competitivas, pero el retorno no es el enfoque.
Sobre libros y lectura
Marc dice que ha estado leyendo desde que era pequeño; la lectura es algo de toda la vida. En los últimos años, ha estado tratando de leer de manera "barrbell", es decir, o lee lo más reciente o lee clásicos. Quiere eliminar todo lo que está en medio. Porque se dio cuenta de que hay muy pocas personas en la zona intermedia que pueden escribir algo, explicar lo que ha sucedido recientemente, interpretar la situación de manera objetiva y ser dignas de confianza.
En nuevos campos, Marc conocerá a muchas personas y hablará con ellas. Normalmente, la forma en que se entera de algo es porque alguien se lo dice. Preguntará a las personas que conoce con quién puede hablar o qué libros puede leer. Si se trata de algo relacionado con tecnología, negocios o finanzas, básicamente lo manejarán internamente en la empresa.
Marc lee al mismo tiempo decenas de libros, tanto en formato físico como electrónico. Cuando se sienta a leer, solo lee los más interesantes. Un mes después, teóricamente ha leído un montón de libros, algunos de los cuales solo llegaron hasta el tercer capítulo y nunca más los continuó.
Acerca de aprender y cambiar de opinión
Marc expresa su deseo de convertirse en una persona que relee libros para absorber mejor la información, pero ha fracasado. Puede recordar lo general, pero no los contenidos específicos. Puede recordar claramente ideas, conceptos y explicaciones, pero no los detalles. Tiende a difuminar a las personas, el tiempo específico y el contenido de los diálogos.
Marc tomó muchas notas, aunque después nunca las volverá a revisar. Tomar notas es en realidad un refuerzo doble de la memoria. Otra técnica de lectura es ver los capítulos del libro como entradas de blog, solo leyendo las partes que te interesan.
Marc dice que se siente muy feliz cuando se le demuestra que está equivocado. Esta es una forma importante de superación personal. En general, a la mayoría de las personas no les gusta que les digan que están equivocados. Marc ha estado tratando de reducir el tiempo que pasa discutiendo con los demás, porque la gente realmente no quiere cambiar de opinión.
Sin embargo, realmente hay un grupo de personas que les gusta cambiar de opinión. Los verdaderos y excelentes gerentes de fondos de cobertura son estas personas: si tienes una acalorada discusión con ellos, en realidad te escucharán. No siempre cambiarán de opinión, pero a veces dirán "esa es una gran idea".
Sobre el progreso y la motivación
Marc cree que necesitas esforzarte constantemente por entender lo que está sucediendo. Por ejemplo, qué es lo que realmente está pasando. Debes profundizar en la situación interna de la empresa, qué es lo que realmente compran los clientes, qué estrategias se están adoptando, cómo se está desarrollando realmente la tecnología y cómo ha cambiado realmente la competencia en el mercado.
Marc a menudo habla del concepto de "fuertes opiniones, débiles convicciones". Él cree que en cualquier negocio, siempre se querrá comprometer, se querrá tomar acción, se querrá inclinarse hacia la acción. Los capitalistas de riesgo deben esperar 10 años para conocer los resultados, y al final, realmente se comprometerán más en este asunto.
Para Marc, la innovación traída por la tecnología es la cosa más interesante del mundo. Él está convencido de que, a través del estudio de la historia económica y cultural, la tecnología es el verdadero motor. En el próximo siglo o en los próximos siglos, tenemos el potencial de lograr grandes avances que mejoren la vida de todos. La tecnología es una palanca para utilizar eficazmente los recursos naturales, capaz de crear un futuro mejor.
Así que leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que Marc puede imaginar.
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AirdropHunter420
· 07-16 00:34
Esto también se puede decir... Musk aún no es mejor que contar su experiencia de tomar a la gente por tonta en el mundo Cripto.
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SatoshiLegend
· 07-15 15:55
¿Cuántos tontos más podrá engañar el modelo de valoración para sumar?
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MoonBoi42
· 07-14 17:31
A16z es realmente increíble
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nft_widow
· 07-14 17:30
¿Los señores VC finalmente han comenzado a aprender sobre la teoría de la eficiencia?
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BanklessAtHeart
· 07-14 17:23
a16z es realmente increíble
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GasFeeThunder
· 07-14 17:11
Otra vez vienen a hacer promesas, los datos ya reflejan que los primeros mineros han hecho trampa y han rugado.
Fundador de A16Z, Marc Andreessen: Reflexiones sobre la construcción de un sistema de productividad personal
Liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático: Entrevista con el fundador de A16Z, Marc Andreessen
En el ecosistema de capital de riesgo, las nuevas transformaciones tecnológicas y los nuevos modelos de negocio están dando lugar a diversas nuevas formas de startups. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser más conservadora, lo que también refleja el gran desafío de innovación que enfrenta este sector. Si se elaborara un ranking de la capacidad de innovación en la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros. La filosofía y el enfoque únicos de A16Z han estado liderando las nuevas tendencias en la industria.
Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó en 2011 un artículo de gran impacto titulado "El software se está comiendo el mundo entero". Como inversor y experto en tecnología, analizó el amplio entorno de la industria tecnológica y llegó a la conclusión de que "las empresas de software e internet son una gran oportunidad". En esa época, Marc invirtió con éxito en un grupo de destacadas empresas de internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
Recientemente, la discusión sobre Web3.0 entre Elon Musk, fundador de Tesla, Jack Dorsey, fundador de Twitter, Brian Armstrong, fundador de Coinbase y Marc Andreessen, se ha convertido nuevamente en un tema candente. Antes de cofundar A16Z, Marc cofundó el ancestro de los navegadores, Netscape. En la era del desarrollo de la tecnología de Internet, Marc Andreessen es sin duda uno de los individuos más influyentes y polémicos.
Este artículo proviene de un diálogo profundo entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el anfitrión de The Good Time Show(, que también es socio de A16Z). Marc comparte sus pensamientos más recientes sobre productividad personal, programación, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Aunque este artículo no proporciona una sensación inmediata de iluminación, en experiencias y reflexiones futuras, se descubrirá que contiene una forma de sentido común que regresa a la racionalidad. Se recomienda a todos que lo guarden primero y luego lo revisen periódicamente.
El éxito de Marc se debe a un sistema de productividad personal que construyó, a la gran cantidad de información densa que ingresa, y a su firme creencia en la tecnología como motor de impulso. Desde la fundación de Netscape, hace casi treinta años, Marc ha estado siempre a la vanguardia de la innovación tecnológica y el desarrollo comercial.
La conversación abarca los siguientes aspectos:
Sobre la productividad personal
Marc indicó que ha realizado un cambio del 180° en su guía de productividad personal de hace 13-14 años. Principalmente debido a la fundación de A16Z y su deseo de seguir creciendo y fortaleciéndose. Actualmente, hay muchas empresas en la cartera de A16Z, y en cualquier momento hay una gran cantidad de trabajo de inversión en curso. Marc y los socios senior necesitan manejar asuntos de alta intensidad, por lo que requieren un estilo de vida más estructurado.
La agenda de Marc está organizada por semanas. Los lunes y viernes tienen un horario muy específico, ya que este es el ritmo de operación de la empresa de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" que dura todo el día, donde la mayor parte del verdadero trabajo en equipo se realiza. La programación del viernes es similar a la del lunes. Los martes, miércoles y jueves tienen horarios más flexibles, generalmente son más para reuniones externas, reuniones de la junta y consultas con emprendedores.
Marc enfatiza que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea del frente". Los inversores no deberían pensar en distanciarse de los asuntos diarios. Necesitan entender realmente lo que está sucediendo, estar en contacto cercano con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber lo que están haciendo estos emprendedores. Deben comunicarse constantemente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es muy necesario.
Sobre el valor de la apertura del tiempo y la delegación
Marc señala que los gerentes "controlados" por el calendario pueden terminar siendo solo gerentes micro. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas filas afuera de su oficina. Trabajar en una organización así puede desmoralizar a las personas, lo que es prácticamente lo opuesto a la delegación.
El estilo de gestión de Marc es que no gestiona directamente a nadie. Él participa en gran parte de la gestión de la empresa, pero todo esto se discute en reuniones internas. Luego elige a personas talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, lo que se necesita hacer es averiguar qué cosas no es necesario hacer, que se pueden delegar a otros.
En cuanto a la gestión de proyectos, Marc determinará al responsable directo (DRI). Si él es el encargado, el proyecto aparecerá en su agenda una vez finalizado. Si no aparece en la agenda, significa que aún no se ha completado. La revisión semanal es para todos los proyectos que son responsabilidad de otras personas.
Sobre objetivos y sistema
Marc indica que realiza una autoevaluación aproximadamente cada seis meses para determinar el umbral de "sí" y "no", y hace una modificación cada año. También vuelve a redactar su plan personal cada año, comenzando de nuevo a escribir las cosas y objetivos que realmente quiere hacer, y luego organiza las actividades relacionadas.
Marc cree que, en lugar de repensar los objetivos, se trata más de ajustar un objetivo específico. Durante 11 años consecutivos, la respuesta a esta pregunta ha sido la misma cada año y no cambiará a corto plazo.
Sobre el proceso, los resultados y las apuestas
Marc indica que básicamente solo se enfocan en la inversión. El capital de riesgo requiere mucho tiempo para ver resultados. En los primeros cinco años, realmente no saben si tendrán éxito. Por lo tanto, su mundo casi siempre está tratando de optimizar el proceso. Los resultados pueden aparecer después de 5, 6, 8 o 10 años.
Marc duda de la utilidad de la relación causal entre el trabajo realizado en la revisión y los resultados obtenidos. Porque este enfoque carece de certeza y no es confiable. Ellos se centran en: ¿cuál es la mejor manera de operar los procesos? ¿cuál es la mejor manera de dirigir una empresa? ¿cuál es la mejor manera de ayudar a los emprendedores? ¿cuál es la mejor manera de ayudar a la red? ¿cuál es la mejor manera de ayudar en la gestión del equipo? Todo esto son procesos.
Marc afirma que no tiene el gen del juego. No obtiene placer alguno de las apuestas y los resultados. A16Z no celebra en exceso el éxito, ni se entusiasma por obtener beneficios reales. Se preocupan por construir empresas altamente competitivas, pero el retorno no es el enfoque.
Sobre libros y lectura
Marc dice que ha estado leyendo desde que era pequeño; la lectura es algo de toda la vida. En los últimos años, ha estado tratando de leer de manera "barrbell", es decir, o lee lo más reciente o lee clásicos. Quiere eliminar todo lo que está en medio. Porque se dio cuenta de que hay muy pocas personas en la zona intermedia que pueden escribir algo, explicar lo que ha sucedido recientemente, interpretar la situación de manera objetiva y ser dignas de confianza.
En nuevos campos, Marc conocerá a muchas personas y hablará con ellas. Normalmente, la forma en que se entera de algo es porque alguien se lo dice. Preguntará a las personas que conoce con quién puede hablar o qué libros puede leer. Si se trata de algo relacionado con tecnología, negocios o finanzas, básicamente lo manejarán internamente en la empresa.
Marc lee al mismo tiempo decenas de libros, tanto en formato físico como electrónico. Cuando se sienta a leer, solo lee los más interesantes. Un mes después, teóricamente ha leído un montón de libros, algunos de los cuales solo llegaron hasta el tercer capítulo y nunca más los continuó.
Acerca de aprender y cambiar de opinión
Marc expresa su deseo de convertirse en una persona que relee libros para absorber mejor la información, pero ha fracasado. Puede recordar lo general, pero no los contenidos específicos. Puede recordar claramente ideas, conceptos y explicaciones, pero no los detalles. Tiende a difuminar a las personas, el tiempo específico y el contenido de los diálogos.
Marc tomó muchas notas, aunque después nunca las volverá a revisar. Tomar notas es en realidad un refuerzo doble de la memoria. Otra técnica de lectura es ver los capítulos del libro como entradas de blog, solo leyendo las partes que te interesan.
Marc dice que se siente muy feliz cuando se le demuestra que está equivocado. Esta es una forma importante de superación personal. En general, a la mayoría de las personas no les gusta que les digan que están equivocados. Marc ha estado tratando de reducir el tiempo que pasa discutiendo con los demás, porque la gente realmente no quiere cambiar de opinión.
Sin embargo, realmente hay un grupo de personas que les gusta cambiar de opinión. Los verdaderos y excelentes gerentes de fondos de cobertura son estas personas: si tienes una acalorada discusión con ellos, en realidad te escucharán. No siempre cambiarán de opinión, pero a veces dirán "esa es una gran idea".
Sobre el progreso y la motivación
Marc cree que necesitas esforzarte constantemente por entender lo que está sucediendo. Por ejemplo, qué es lo que realmente está pasando. Debes profundizar en la situación interna de la empresa, qué es lo que realmente compran los clientes, qué estrategias se están adoptando, cómo se está desarrollando realmente la tecnología y cómo ha cambiado realmente la competencia en el mercado.
Marc a menudo habla del concepto de "fuertes opiniones, débiles convicciones". Él cree que en cualquier negocio, siempre se querrá comprometer, se querrá tomar acción, se querrá inclinarse hacia la acción. Los capitalistas de riesgo deben esperar 10 años para conocer los resultados, y al final, realmente se comprometerán más en este asunto.
Para Marc, la innovación traída por la tecnología es la cosa más interesante del mundo. Él está convencido de que, a través del estudio de la historia económica y cultural, la tecnología es el verdadero motor. En el próximo siglo o en los próximos siglos, tenemos el potencial de lograr grandes avances que mejoren la vida de todos. La tecnología es una palanca para utilizar eficazmente los recursos naturales, capaz de crear un futuro mejor.
Así que leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que Marc puede imaginar.