القضايا الهيكلية في نقل محتوى Web3: ليس فقط تأثير InfoFi

في الآونة الأخيرة، أثارت المناقشات حول احتمال أن تتسبب InfoFi في "غرف المعلومات" اهتمامًا واسعًا. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن هذه الظاهرة ليست فريدة من نوعها بالنسبة لـ InfoFi، بل هي نتيجة هيكلية لانتشار المحتوى نفسه. InfoFi فقط جعلت هذه الظاهرة أكثر وضوحًا.

في جوهرها، تعتبر InfoFi مسرعًا لمشاريع الطرف المعني، يهدف إلى زيادة الحماس والوعي لدى المستخدمين. عادةً ما يخصص الطرف المعني ميزانية لأنشطة InfoFi، بينما يسعى للتعاون مع وكالات التسويق التي يمكنها تحفيز قادة الرأي الكبار.

تكوين غرفة المعلومات يبدأ عادةً بمحتوى من الطبقة العليا. يتقبل القادة الرأي الرئيسيون الإعلانات وينشرون المحتوى، ويتبعهم القادة الرأي الصغار، بالإضافة إلى آلية التوصية في منصات التواصل الاجتماعي، مما يؤدي في النهاية إلى امتلاء تدفق معلومات المستخدم بمحتوى مشابه حول نفس المشروع.

كانت هذه الظاهرة موجودة قبل ظهور InfoFi. كان قادة الرأي يتلقون الترويج، ويكتبون النصوص، وينشرون الإعلانات. تعتبر InfoFi مجرد نظام لتطبيق آلية المحتوى هذه، مما يجعل قواعد الانتشار أكثر وضوحًا.

يعتبر InfoFi أنه يوسع تحيز المعلومات لأنه يعزز كفاءة تنظيم المعلومات وانتشارها، لكن هذه الكفاءة مبنية على تسريع "هيكل الانتباه" الحالي بدلاً من أن تكون مدمرة. تميل الفرق إلى تخصيص الميزانية للنفوذ الكبير، حيث يتم نشر هذه المحتويات أولاً؛ كما أن آلية InfoFi تحفز المبدعين من الحجم الصغير والمتوسط على الإنتاج المكثف في فترة زمنية قصيرة، مما يجعل خوارزميات منصات التواصل الاجتماعي تتعرف بسرعة على المواضيع الشائعة وتستمر في التوصية بها، مما يشكل حلقة مغلقة.

تؤدي المركزية النسبية لمصدر المحتوى وأهداف الكتابة المتشابهة للكتاب (المشاركة، التسجيل، الحصول على الظهور) إلى تنوع سطحي في المحتوى ولكنه متشابه من الجوهر، مما يجعل المستخدم يشعر "بأنه محاصر في سرد مشروع واحد".

لذلك، لم تقم InfoFi بإنشاء انحراف معلومات، بل ضاعفت الانحراف الهيكلي الموجود في الأصل، محولةً تدفق المعلومات الذي كان مشتتًا وبطيئًا إلى دفع حركة مرور مركزي ومتسع.

بالنسبة للقلق الرئيسي للمستخدمين، مثل ارتفاع تكرار المحتوى، وانخفاض الجودة، والتشابه الشديد في الذكاء الاصطناعي، فإن هذه المشاكل ليست فريدة من نوعها بالنسبة لـ InfoFi. هذه القضايا تنبع في الواقع من استراتيجيات تخصيص الميزانية من قبل فرق المشاريع وتركيز الاهتمام في السوق. في الواقع، تحتوي نموذج تقييم InfoFi على آلية مقاومة معينة، حيث يصعب الحصول على درجات عالية للمحتوى الآلي الذي يفتقر إلى التميز.

لتحسين تجربة المستخدم، يمكن النظر في الاستراتيجيات التالية:

1. تقليل شعور الاحتفال بإطلاق المشروع، وتقليل انطباع "الأنشطة الرسمية".
2. إدخال آلية الإطلاق الذاتي، مما يسمح لمشاريع الأطراف بتوزيع الطائرات الورقية مباشرة من خلال لوحة البيانات، مما يجعل عرض المحتوى أكثر طبيعية.
3. تشجيع المشروع على توزيع التوزيعات بشكل سري بعد حدث توليد الرموز، كمكافأة للمستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل المبكرة، بدلاً من الإعلان عن قواعد التوزيع بشكل علني.

الحالة المثالية هي أن يشارك المستخدمون في إنشاء المحتوى ليس من أجل المكافآت، ولكن بدافع الاهتمام الحقيقي. يجب أن تكون المكافأة مفاجأة سارة، وليست الدافع الرئيسي.

بشكل عام، تجعل InfoFi بنية الاتصال الأصلية أكثر شفافية ووضوحًا. ما يحتاج إلى معالجة هو كيفية جعل بنية الاتصال أكثر صحة، سواء من خلال زيادة عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه المشاريع لإدارة توقعات الإغاثة بشكل أكثر طبيعية، الهدف هو جعل "المحتوى ذو معنى"، وليس فقط "المحتوى بكميات كبيرة".

إذا تمكنت من تحقيق هذا الهدف، فإن InfoFi لديها القدرة على أن تصبح بنية تحتية هامة لنظام محتوى Web3، وليس مجرد أداة لزيادة الحركة.