في الآونة الأخيرة، أثار النقاش حول ما إذا كانت InfoFi ستؤدي إلى "غرفة المعلومات" اهتماماً واسعاً. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن هذه ليست مشكلة فريدة من نوعها لـ InfoFi، بل هي نتيجة هيكلية لانتشار المحتوى نفسه. InfoFi فقط تجعل هذه الظاهرة أكثر وضوحاً.
جوهر InfoFi هو أنه بمثابة مسرع للمشاريع، يهدف إلى زيادة الحماس حول المشروع ووعي المستخدمين. عادة ما تخصص المشاريع ميزانية لأنشطة InfoFi، وتسعى للتعاون مع وكالات تسويق قادرة على تحفيز كبار المؤثرين.
تبدأ تشكيل فقاعات المعلومات غالبًا من المحتوى العلوي. بعد أن ينشر كبار المؤثرين محتوى إعلاني، يتبعهم المؤثرون الصغار، بالإضافة إلى آلية توصية خوارزميات المنصات الاجتماعية، ستكتظ تدفقات المعلومات للمستخدمين بمحتويات مشابهة لمشروع واحد. كانت هذه الظاهرة موجودة في عصر ما قبل InfoFi أيضًا، لكنها لم تكن واضحة بنفس القدر.
يُعتبر InfoFi أنه يضخم انحياز المعلومات لأنه يزيد من كفاءة تنظيم وتوزيع المعلومات، ولكن هذه الكفاءة تعتمد على "هيكل الانتباه" الحالي للتسريع، وليس على التغيير الجذري. تميل الجهة المسؤولة عن المشروع إلى استثمار الميزانية في كبار المؤثرين، بينما يقوم InfoFi بتحفيز المبدعين الصغار والمتوسطين لإنتاج محتوى مركز في فترة زمنية قصيرة، مما يجعل خوارزميات منصات التواصل الاجتماعي توصي بمحتوى مشابه، مما يخلق حلقة مغلقة.
تسبب التركيز النسبي لمصدر المحتوى وتشابه أهداف الإبداع (للمشاركة، والتسجيل، والحصول على الظهور) في وجود اختلافات سطحية في المحتوى ولكن تشابه جوهري، مما يجعل المستخدم يشعر بأنه محاصر في سرد مشروع واحد.
تعود مشكلة تكرار المحتوى العالي إلى هيكل توزيع الميزانية من قبل فريق المشروع. أما بالنسبة للقلق بشأن انخفاض جودة المحتوى والتجانس الشديد للذكاء الاصطناعي، فإن نموذج تقييم InfoFi لديه آلية لمكافحة ذلك، حيث يصعب على المحتوى الآلي الحصول على درجات عالية.
بالنسبة لمشكلة "الاعلانات الصريحة" بعد إطلاق نشاط InfoFi، يمكن النظر في تقليل طقوس إطلاق المشروع، أو إدخال آلية للإعلانات الذاتية. سيساعد ذلك في جعل المحتوى يبدو أكثر طبيعية، بدلاً من كونه نشاطًا رسميًا.
الحالة المثالية هي أن يقوم فريق المشروع بإصدار توزيع سري للعملات بعد حدث إنشاء الرموز، مكافأةً للمستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في البداية. بعد نضوج هذه الآلية، سيتكون لدى المستخدمين توقع: المشاركة ليست من أجل المكافأة، بل لأنهم مهتمون حقًا. المكافأة هي مجرد إضافات.
بشكل عام، تجعل InfoFi الهيكل القائم للتواصل أكثر شفافية وتوسيعًا. ما يحتاج إلى معالجة في المستقبل هو كيفية جعل هيكل التواصل أكثر صحة، سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه المشاريع لوضع توقعات الإطلاق بشكل أكثر طبيعية، الهدف هو جعل المحتوى ذا معنى حقًا، وليس مجرد كمية.
إذا استطعت القيام بهذه الخطوة، فلن تكون InfoFi مجرد أداة لجذب الحركة، بل ستكون البنية التحتية الأساسية لنظام محتوى Web3 بأكمله.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
توسيع مشكلات هيكلية لنشر محتوى Web3 من InfoFi واستكشاف اتجاهات التحسين
المشكلات الهيكلية في传播 محتوى Web3 وتأثير InfoFi
في الآونة الأخيرة، أثار النقاش حول ما إذا كانت InfoFi ستؤدي إلى "غرفة المعلومات" اهتماماً واسعاً. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن هذه ليست مشكلة فريدة من نوعها لـ InfoFi، بل هي نتيجة هيكلية لانتشار المحتوى نفسه. InfoFi فقط تجعل هذه الظاهرة أكثر وضوحاً.
جوهر InfoFi هو أنه بمثابة مسرع للمشاريع، يهدف إلى زيادة الحماس حول المشروع ووعي المستخدمين. عادة ما تخصص المشاريع ميزانية لأنشطة InfoFi، وتسعى للتعاون مع وكالات تسويق قادرة على تحفيز كبار المؤثرين.
تبدأ تشكيل فقاعات المعلومات غالبًا من المحتوى العلوي. بعد أن ينشر كبار المؤثرين محتوى إعلاني، يتبعهم المؤثرون الصغار، بالإضافة إلى آلية توصية خوارزميات المنصات الاجتماعية، ستكتظ تدفقات المعلومات للمستخدمين بمحتويات مشابهة لمشروع واحد. كانت هذه الظاهرة موجودة في عصر ما قبل InfoFi أيضًا، لكنها لم تكن واضحة بنفس القدر.
يُعتبر InfoFi أنه يضخم انحياز المعلومات لأنه يزيد من كفاءة تنظيم وتوزيع المعلومات، ولكن هذه الكفاءة تعتمد على "هيكل الانتباه" الحالي للتسريع، وليس على التغيير الجذري. تميل الجهة المسؤولة عن المشروع إلى استثمار الميزانية في كبار المؤثرين، بينما يقوم InfoFi بتحفيز المبدعين الصغار والمتوسطين لإنتاج محتوى مركز في فترة زمنية قصيرة، مما يجعل خوارزميات منصات التواصل الاجتماعي توصي بمحتوى مشابه، مما يخلق حلقة مغلقة.
تسبب التركيز النسبي لمصدر المحتوى وتشابه أهداف الإبداع (للمشاركة، والتسجيل، والحصول على الظهور) في وجود اختلافات سطحية في المحتوى ولكن تشابه جوهري، مما يجعل المستخدم يشعر بأنه محاصر في سرد مشروع واحد.
تعود مشكلة تكرار المحتوى العالي إلى هيكل توزيع الميزانية من قبل فريق المشروع. أما بالنسبة للقلق بشأن انخفاض جودة المحتوى والتجانس الشديد للذكاء الاصطناعي، فإن نموذج تقييم InfoFi لديه آلية لمكافحة ذلك، حيث يصعب على المحتوى الآلي الحصول على درجات عالية.
بالنسبة لمشكلة "الاعلانات الصريحة" بعد إطلاق نشاط InfoFi، يمكن النظر في تقليل طقوس إطلاق المشروع، أو إدخال آلية للإعلانات الذاتية. سيساعد ذلك في جعل المحتوى يبدو أكثر طبيعية، بدلاً من كونه نشاطًا رسميًا.
الحالة المثالية هي أن يقوم فريق المشروع بإصدار توزيع سري للعملات بعد حدث إنشاء الرموز، مكافأةً للمستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في البداية. بعد نضوج هذه الآلية، سيتكون لدى المستخدمين توقع: المشاركة ليست من أجل المكافأة، بل لأنهم مهتمون حقًا. المكافأة هي مجرد إضافات.
بشكل عام، تجعل InfoFi الهيكل القائم للتواصل أكثر شفافية وتوسيعًا. ما يحتاج إلى معالجة في المستقبل هو كيفية جعل هيكل التواصل أكثر صحة، سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه المشاريع لوضع توقعات الإطلاق بشكل أكثر طبيعية، الهدف هو جعل المحتوى ذا معنى حقًا، وليس مجرد كمية.
إذا استطعت القيام بهذه الخطوة، فلن تكون InfoFi مجرد أداة لجذب الحركة، بل ستكون البنية التحتية الأساسية لنظام محتوى Web3 بأكمله.