تحرير الإنتاجية الفردية من خلال التعلم المنهجي: مقابلة مع مؤسس A16Z مارك أندريسون
في نظام رأس المال المغامر، تستمر التغيرات التكنولوجية والنماذج التجارية الجديدة في تحفيز ظهور أشكال جديدة من الشركات الناشئة. بالمقارنة، يبدو أن صناعة رأس المال المغامر محافظة نسبياً، مما يعكس التحديات الكبيرة التي تواجهها هذه الصناعة في مجال الابتكار. إذا تم تصنيف قوة الابتكار في صناعة رأس المال المغامر، فمن المؤكد أن A16Z ستتصدر القائمة. لقد كانت أفكار A16Z الفريدة وأساليبها رائدة في تحديد الاتجاهات الجديدة في هذا القطاع.
شارك مارك أندريسن، المؤسس المشارك لشركة A16Z، في عام 2011 مقالاً مؤثرًا بعنوان "البرمجيات تلتهم العالم بأسره". بصفتها مستثمرًا وخبيرًا في التكنولوجيا، أدركت البيئة العامة لصناعة التكنولوجيا، واستنتجت أن "شركات البرمجيات والإنترنت هي فرص ممتازة". في ذلك الوقت، استثمر مارك بنجاح في مجموعة من الشركات الرائعة على الإنترنت مثل فيسبوك، جروبون، سكايب، تويتر، وزينغا.
مؤخراً، أصبحت المناقشات حول Web3.0 بين مؤسس تسلا إيلون ماسك، ومؤسس تويتر جاك دورسي، ومؤسس كوينباس بريان أرمسترونغ، ومارك أندريسن موضوعاً ساخناً مرة أخرى. قبل تأسيس A16Z، شارك مارك في تأسيس المتصفح الأسطوري نتسكيب. في عصر تطور تكنولوجيا الإنترنت، لا شك أن مارك أندريسن هو واحد من أكثر الأفراد تأثيراً ومواضيعاً للحديث.
المقال مستمد من حوار عميق بين مارك أندريسين وسريرام كريشنا، مدير برنامج The Good Time Show والذي هو أيضًا شريك في A16Z. شارك مارك أفكاره الأخيرة حول الإنتاجية الشخصية، وجدولة الأعمال، وعادات القراءة، وتحسين التعلم. على الرغم من أن هذه المقالة قد لا تعطي شعورًا بالاستنارة الفورية، إلا أنه سيتم اكتشاف أنها تحتوي على نوع من المعرفة العقلانية في التجارب والتفكير المستقبلية. يُنصح بتخزينها ثم مراجعتها بشكل دوري.
تنطلق نجاحات مارك من نظام إنتاجية شخصية بناه، وإدخال كميات كبيرة من المعلومات الكثيفة، واعتقاده الراسخ بأن التكنولوجيا هي قوة دافعة. منذ تأسيس نتسكيب قبل ما يقرب من ثلاثين عامًا، ظل مارك في طليعة الابتكار التكنولوجي وتطوير الأعمال.
تغطي المحادثة الجوانب التالية:
الإنتاجية الشخصية
قيمة الوقت المفتوح والتفويض
الأهداف والنظام
العملية والنتائج والرهان
الكتب والقراءة
التعلم والآراء
التقدم والدافع
حول الإنتاجية الشخصية
قال مارك إنه أجرى تعديلًا بنسبة 180 درجة على دليل الإنتاجية الشخصية الخاص به قبل 13-14 عامًا. ويرجع ذلك أساسًا إلى تأسيس A16Z ورغبته في الاستمرار في التوسع والنمو. حاليًا، يوجد في محفظة A16Z عدد كبير من الشركات، وفي أي وقت هناك الكثير من الأعمال الاستثمارية قيد التنفيذ. يحتاج مارك والشركاء الكبار إلى التعامل مع الأمور ذات الكثافة العالية، لذا يحتاجون إلى نمط حياة أكثر تنظيمًا.
جدول أعمال مارك مُنظم على أساس أسبوعي. يوم الاثنين والجمعة لهما جدول زمني محدد للغاية، لأن هذا هو إيقاع عمل شركة رأس المال المغامر. يوم الاثنين يشبه "ماراثون" يستمر طوال اليوم، حيث تتم معظم التعاونات الحقيقية في يوم الاثنين. جدول يوم الجمعة مشابه لجدول يوم الاثنين. أما جدول يوم الثلاثاء والأربعاء والخميس فهو أكثر مرونة، وعادة ما يتضمن المزيد من الاجتماعات الخارجية، واجتماعات مجلس الإدارة، واستشارات رواد الأعمال.
أكد مارك أن رأس المال المخاطر هو عمل "قريب جداً من الخطوط الأمامية". يجب على المستثمرين عدم التفكير في الانسحاب من الأمور اليومية. من الضروري فهم ما يحدث حقاً، والتواصل بشكل وثيق مع ما يحدث في السوق، وفهم هذه التقنيات، ومعرفة ما يفعله هؤلاء رواد الأعمال. يجب أن يكون هناك تواصل مستمر مع الكثير من الأشخاص، لذا فإن نهج عمل أكثر تنظيماً ضروري للغاية.
حول قيمة الوقت المفتوح والتفويض
أشار مارك إلى أن المديرين الذين يتم "التحكم" فيهم بواسطة جدول الأعمال قد يصبحون في النهاية مجرد مدراء دقيقين. الشكل المتطرف لهذه الحالة هو أنه دائما ما تكون هناك طوابير طويلة خارج مكاتبهم. العمل في مثل هذه المنظمة يمكن أن يؤدي إلى انخفاض الروح المعنوية، وهو في الأساس عكس حالة التفويض.
أسلوب إدارة مارك هو أنه لا يدير أي شخص مباشرة. لقد شارك في الكثير من الأعمال الإدارية في الشركة، لكن كل ذلك يتم مناقشته في الاجتماعات الداخلية. ثم يختار الأشخاص المتميزين لإدارة هذه الفرق. في بعض الأحيان، ما تحتاجه هو معرفة الأمور التي لا تحتاج إلى القيام بها، والتي يمكن تفويضها للآخرين.
بالنسبة لإدارة المشاريع، سيحدد مارك المسؤول المباشر (DRI). إذا كان هو المسؤول، فسيظهر المشروع في جدول أعماله بعد الانتهاء. إذا لم يظهر في الجدول، فهذا يعني أنه لم يتم الانتهاء منه بعد. يتم إجراء التحقق الأسبوعي لجميع المشاريع التي يتحملها الآخرون.
حول الأهداف والنظام
قال مارك إنه يقوم بتأمل ذاتي كل ستة أشهر تقريبًا، لتحديد عتبة "نعم" و"لا"، ويقوم بتعديلها سنويًا. كما أنه يعيد صياغة خطته الشخصية سنويًا، من خلال كتابة الأشياء والأهداف التي يرغب حقًا في القيام بها، ثم ترتيب الأنشطة ذات الصلة.
يعتقد مارك أنه بدلاً من إعادة التفكير في الأهداف، يتم بشكل أكبر تعديل هدف واحد. على مدى 11 عامًا متتالية، كانت إجابة هذا السؤال هي نفسها كل عام، ولن تتغير على المدى القصير.
حول العملية والنتيجة والرهانات
مارك يقول إنهم يركزون أساسًا على المدخلات. يحتاج الاستثمار المغامر إلى وقت طويل حتى نرى النتائج. في السنوات الخمس الأولى، لم يعرفوا حقًا ما إذا كانوا سينجحون. لذلك كان عالمهم تقريبًا دائمًا في محاولة لتحسين العملية. ستظهر النتائج بعد 5 أو 6 أو 8 أو 10 سنوات.
مارك يشك في ما إذا كانت العلاقة السببية بين العمل الذي تم إنجازه والنتائج التي تم الحصول عليها لها قيمة. لأن هذا الأسلوب ليس له يقين، ولا يمكن الاعتماد عليه. هم يركزون على: ما هو أفضل طريقة لتشغيل العمليات؟ ما هو أفضل طريقة لإدارة الشركة؟ ما هو أفضل طريقة لمساعدة رواد الأعمال؟ ما هو أفضل طريقة لتقديم المساعدة للشبكات؟ ما هو أفضل طريقة لمساعدة إدارة الفرق؟ كل هذا هو عملية.
مارك يعبّر عن عدم امتلاكه لجينات القمار. هو لا يحصل على أي متعة من الرهانات والنتائج. A16Z لا يحتفل بنجاحاته بشكل مفرط، ولا يتحمس بسبب تحقيق مكاسب فعلية. هم يهتمون ببناء شركات ذات تنافسية عالية، لكن العائد ليس هو النقطة الأساسية.
عن الكتب والقراءة
يقول مارك إنه يقرأ منذ صغره، وأن القراءة هي شيء يدوم مدى الحياة. في السنوات الأخيرة، كان يحاول "القراءة بأسلوب باربل" - إما قراءة الأحدث، أو قراءة الكلاسيكيات. يريد أن يتخلص من كل ما بينهما. لأنه اكتشف أن عدد الأشخاص القادرين على الكتابة عن شيء ما، أو تفسير الأحداث الأخيرة، أو تقديم تفسير موضوعي للظروف والموثوق بهم في المنطقة الوسطى هو عدد قليل جداً.
في المجالات الجديدة، سيتعرف مارك على الكثير من الناس ويتحدث معهم. عادةً ما تكون طريقة فهم شيء ما هي أن شخصًا ما أخبره بذلك. سيسأل الأشخاص الذين يعرفهم عن من يمكنه التحدث إليه أو أي كتاب يمكنه قراءته. إذا كانت الأمور تتعلق بالتكنولوجيا أو الأعمال أو المالية، فإنهم بشكل أساسي يتعاملون معها داخليًا في الشركة.
مارك يقرأ في نفس الوقت أكثر من عشرة كتب، بعضها كتب ورقية وبعضها كتب إلكترونية. عندما يجلس لقراءة الكتب، يقرأ فقط الأكثر إثارة للاهتمام. بعد شهر، من الناحية النظرية، قرأ مجموعة من الكتب، وبعض الكتب لم يكمل قراءتها بعد الفصل الثالث.
حول التعلم وتغيير الآراء
مارك قال إنه يتوق ليكون شخصًا يعيد قراءة الكتب ليمتص المعرفة بشكل أفضل، لكنه فشل. يمكنه تذكر الفكرة العامة، لكنه لا يستطيع تذكر المحتويات المحددة. يمكنه تذكر الأفكار والمفاهيم والتفسيرات بوضوح، لكنه لا يستطيع تذكر التفاصيل. يميل إلى نسيان الأشخاص والأوقات المحددة ومحتوى الحوار المحدد.
مارك كتب الكثير من الملاحظات، رغم أنه لن ينظر إلى هذه الملاحظات بعد ذلك. الكتابة هي في الواقع تعزيز مزدوج للذاكرة. تقنية قراءة أخرى هي اعتبار فصول الكتاب كمدونات، وقراءة الأجزاء المثيرة للاهتمام فقط.
قال مارك إنه سيكون سعيدًا عندما يثبت أنه مخطئ. هذه وسيلة مهمة لتحسين الذات. بشكل عام، يكره معظم الناس أن يُقال لهم إنهم مخطئون. لقد كان مارك يعمل على تقليل الوقت الذي يقضيه في الجدال مع الآخرين، لأن الناس لا يريدون حقًا تغيير أفكارهم.
ومع ذلك، هناك بالفعل مجموعة من الأشخاص الذين يحبون تغيير آرائهم. هؤلاء هم مدراء صناديق التحوط المتميزون - إذا دخلت في جدال حاد معهم، فإنهم سيستمعون فعليًا لما تقوله. لن يغيروا آرائهم دائمًا، لكن في بعض الأحيان سيقولون "هذه فكرة جيدة حقًا".
حول التقدم والدافع
يعتقد مارك أنه يجب عليك أن تبذل جهدًا لفهم ما يحدث. على سبيل المثال، ما الذي يحدث بالفعل. تحتاج إلى فهم عميق للوضع داخل الشركة، وما الذي يشتريه العملاء بالفعل، وما هي الاستراتيجيات التي تم اعتمادها، وكيف تتطور التكنولوجيا بالفعل، وكيف تغيرت المنافسة في السوق بالفعل.
مارك يتحدث كثيرًا عن مفهوم "وجهات نظر قوية، التزام ضعيف". يعتقد أنه في أي عمل، سيكون هناك رغبة في الالتزام، والرغبة في اتخاذ إجراءات، والرغبة في الانحياز نحو العمل. يجب على المستثمرين المخاطر الانتظار لمدة 10 سنوات لمعرفة النتائج، وفي النهاية سيقومون بالتأكيد بالالتزام أكثر في هذا الأمر.
بالنسبة لمارك، فإن الابتكارات التي تجلبها التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة للاهتمام في العالم. إنه يؤمن بشدة أنه من خلال دراسة التاريخ الاقتصادي والثقافي، فإن التكنولوجيا هي القوة الدافعة الحقيقية. في القرن المقبل أو في القرون القليلة القادمة، لدينا القدرة على تحقيق تقدم كبير يجعل حياة الجميع أفضل. التكنولوجيا هي رافعة لاستخدام الموارد الطبيعية بشكل فعال، قادرة على خلق مستقبل أفضل.
لذلك فإن قراءة مواضيع جديدة عن التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة وفائدة وفائدة التي يمكن لمارك التفكير فيها.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 17
أعجبني
17
6
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
AirdropHunter420
· 07-16 00:34
هذا أيضًا يمكن أن يُقال...Musk ليس أفضل من التحدث عن تجربة خداع الناس لتحقيق الربح في عالم العملات الرقمية
شاهد النسخة الأصليةرد0
SatoshiLegend
· 07-15 15:55
كم من الحمقى يمكن أن تخدعهم نماذج التقييم للدخول
شاهد النسخة الأصليةرد0
MoonBoi42
· 07-14 17:31
A16z حقًا قوي جدًا
شاهد النسخة الأصليةرد0
nft_widow
· 07-14 17:30
هل بدأ أسياد VC أخيرًا في دراسة نظرية الكفاءة؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
BanklessAtHeart
· 07-14 17:23
a16z حقا رائعة
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasFeeThunder
· 07-14 17:11
مرة أخرى يتم رسم أحلام زائفة، البيانات قد أظهرت أن المعدّنين الأوائل قد قاموا بفخ ورحلوا.
المؤسس الشريك لشركة A16Z مارك أندريسن: أفكاري حول بناء نظام إنتاجية شخصية
تحرير الإنتاجية الفردية من خلال التعلم المنهجي: مقابلة مع مؤسس A16Z مارك أندريسون
في نظام رأس المال المغامر، تستمر التغيرات التكنولوجية والنماذج التجارية الجديدة في تحفيز ظهور أشكال جديدة من الشركات الناشئة. بالمقارنة، يبدو أن صناعة رأس المال المغامر محافظة نسبياً، مما يعكس التحديات الكبيرة التي تواجهها هذه الصناعة في مجال الابتكار. إذا تم تصنيف قوة الابتكار في صناعة رأس المال المغامر، فمن المؤكد أن A16Z ستتصدر القائمة. لقد كانت أفكار A16Z الفريدة وأساليبها رائدة في تحديد الاتجاهات الجديدة في هذا القطاع.
شارك مارك أندريسن، المؤسس المشارك لشركة A16Z، في عام 2011 مقالاً مؤثرًا بعنوان "البرمجيات تلتهم العالم بأسره". بصفتها مستثمرًا وخبيرًا في التكنولوجيا، أدركت البيئة العامة لصناعة التكنولوجيا، واستنتجت أن "شركات البرمجيات والإنترنت هي فرص ممتازة". في ذلك الوقت، استثمر مارك بنجاح في مجموعة من الشركات الرائعة على الإنترنت مثل فيسبوك، جروبون، سكايب، تويتر، وزينغا.
مؤخراً، أصبحت المناقشات حول Web3.0 بين مؤسس تسلا إيلون ماسك، ومؤسس تويتر جاك دورسي، ومؤسس كوينباس بريان أرمسترونغ، ومارك أندريسن موضوعاً ساخناً مرة أخرى. قبل تأسيس A16Z، شارك مارك في تأسيس المتصفح الأسطوري نتسكيب. في عصر تطور تكنولوجيا الإنترنت، لا شك أن مارك أندريسن هو واحد من أكثر الأفراد تأثيراً ومواضيعاً للحديث.
المقال مستمد من حوار عميق بين مارك أندريسين وسريرام كريشنا، مدير برنامج The Good Time Show والذي هو أيضًا شريك في A16Z. شارك مارك أفكاره الأخيرة حول الإنتاجية الشخصية، وجدولة الأعمال، وعادات القراءة، وتحسين التعلم. على الرغم من أن هذه المقالة قد لا تعطي شعورًا بالاستنارة الفورية، إلا أنه سيتم اكتشاف أنها تحتوي على نوع من المعرفة العقلانية في التجارب والتفكير المستقبلية. يُنصح بتخزينها ثم مراجعتها بشكل دوري.
تنطلق نجاحات مارك من نظام إنتاجية شخصية بناه، وإدخال كميات كبيرة من المعلومات الكثيفة، واعتقاده الراسخ بأن التكنولوجيا هي قوة دافعة. منذ تأسيس نتسكيب قبل ما يقرب من ثلاثين عامًا، ظل مارك في طليعة الابتكار التكنولوجي وتطوير الأعمال.
تغطي المحادثة الجوانب التالية:
حول الإنتاجية الشخصية
قال مارك إنه أجرى تعديلًا بنسبة 180 درجة على دليل الإنتاجية الشخصية الخاص به قبل 13-14 عامًا. ويرجع ذلك أساسًا إلى تأسيس A16Z ورغبته في الاستمرار في التوسع والنمو. حاليًا، يوجد في محفظة A16Z عدد كبير من الشركات، وفي أي وقت هناك الكثير من الأعمال الاستثمارية قيد التنفيذ. يحتاج مارك والشركاء الكبار إلى التعامل مع الأمور ذات الكثافة العالية، لذا يحتاجون إلى نمط حياة أكثر تنظيمًا.
جدول أعمال مارك مُنظم على أساس أسبوعي. يوم الاثنين والجمعة لهما جدول زمني محدد للغاية، لأن هذا هو إيقاع عمل شركة رأس المال المغامر. يوم الاثنين يشبه "ماراثون" يستمر طوال اليوم، حيث تتم معظم التعاونات الحقيقية في يوم الاثنين. جدول يوم الجمعة مشابه لجدول يوم الاثنين. أما جدول يوم الثلاثاء والأربعاء والخميس فهو أكثر مرونة، وعادة ما يتضمن المزيد من الاجتماعات الخارجية، واجتماعات مجلس الإدارة، واستشارات رواد الأعمال.
أكد مارك أن رأس المال المخاطر هو عمل "قريب جداً من الخطوط الأمامية". يجب على المستثمرين عدم التفكير في الانسحاب من الأمور اليومية. من الضروري فهم ما يحدث حقاً، والتواصل بشكل وثيق مع ما يحدث في السوق، وفهم هذه التقنيات، ومعرفة ما يفعله هؤلاء رواد الأعمال. يجب أن يكون هناك تواصل مستمر مع الكثير من الأشخاص، لذا فإن نهج عمل أكثر تنظيماً ضروري للغاية.
حول قيمة الوقت المفتوح والتفويض
أشار مارك إلى أن المديرين الذين يتم "التحكم" فيهم بواسطة جدول الأعمال قد يصبحون في النهاية مجرد مدراء دقيقين. الشكل المتطرف لهذه الحالة هو أنه دائما ما تكون هناك طوابير طويلة خارج مكاتبهم. العمل في مثل هذه المنظمة يمكن أن يؤدي إلى انخفاض الروح المعنوية، وهو في الأساس عكس حالة التفويض.
أسلوب إدارة مارك هو أنه لا يدير أي شخص مباشرة. لقد شارك في الكثير من الأعمال الإدارية في الشركة، لكن كل ذلك يتم مناقشته في الاجتماعات الداخلية. ثم يختار الأشخاص المتميزين لإدارة هذه الفرق. في بعض الأحيان، ما تحتاجه هو معرفة الأمور التي لا تحتاج إلى القيام بها، والتي يمكن تفويضها للآخرين.
بالنسبة لإدارة المشاريع، سيحدد مارك المسؤول المباشر (DRI). إذا كان هو المسؤول، فسيظهر المشروع في جدول أعماله بعد الانتهاء. إذا لم يظهر في الجدول، فهذا يعني أنه لم يتم الانتهاء منه بعد. يتم إجراء التحقق الأسبوعي لجميع المشاريع التي يتحملها الآخرون.
حول الأهداف والنظام
قال مارك إنه يقوم بتأمل ذاتي كل ستة أشهر تقريبًا، لتحديد عتبة "نعم" و"لا"، ويقوم بتعديلها سنويًا. كما أنه يعيد صياغة خطته الشخصية سنويًا، من خلال كتابة الأشياء والأهداف التي يرغب حقًا في القيام بها، ثم ترتيب الأنشطة ذات الصلة.
يعتقد مارك أنه بدلاً من إعادة التفكير في الأهداف، يتم بشكل أكبر تعديل هدف واحد. على مدى 11 عامًا متتالية، كانت إجابة هذا السؤال هي نفسها كل عام، ولن تتغير على المدى القصير.
حول العملية والنتيجة والرهانات
مارك يقول إنهم يركزون أساسًا على المدخلات. يحتاج الاستثمار المغامر إلى وقت طويل حتى نرى النتائج. في السنوات الخمس الأولى، لم يعرفوا حقًا ما إذا كانوا سينجحون. لذلك كان عالمهم تقريبًا دائمًا في محاولة لتحسين العملية. ستظهر النتائج بعد 5 أو 6 أو 8 أو 10 سنوات.
مارك يشك في ما إذا كانت العلاقة السببية بين العمل الذي تم إنجازه والنتائج التي تم الحصول عليها لها قيمة. لأن هذا الأسلوب ليس له يقين، ولا يمكن الاعتماد عليه. هم يركزون على: ما هو أفضل طريقة لتشغيل العمليات؟ ما هو أفضل طريقة لإدارة الشركة؟ ما هو أفضل طريقة لمساعدة رواد الأعمال؟ ما هو أفضل طريقة لتقديم المساعدة للشبكات؟ ما هو أفضل طريقة لمساعدة إدارة الفرق؟ كل هذا هو عملية.
مارك يعبّر عن عدم امتلاكه لجينات القمار. هو لا يحصل على أي متعة من الرهانات والنتائج. A16Z لا يحتفل بنجاحاته بشكل مفرط، ولا يتحمس بسبب تحقيق مكاسب فعلية. هم يهتمون ببناء شركات ذات تنافسية عالية، لكن العائد ليس هو النقطة الأساسية.
عن الكتب والقراءة
يقول مارك إنه يقرأ منذ صغره، وأن القراءة هي شيء يدوم مدى الحياة. في السنوات الأخيرة، كان يحاول "القراءة بأسلوب باربل" - إما قراءة الأحدث، أو قراءة الكلاسيكيات. يريد أن يتخلص من كل ما بينهما. لأنه اكتشف أن عدد الأشخاص القادرين على الكتابة عن شيء ما، أو تفسير الأحداث الأخيرة، أو تقديم تفسير موضوعي للظروف والموثوق بهم في المنطقة الوسطى هو عدد قليل جداً.
في المجالات الجديدة، سيتعرف مارك على الكثير من الناس ويتحدث معهم. عادةً ما تكون طريقة فهم شيء ما هي أن شخصًا ما أخبره بذلك. سيسأل الأشخاص الذين يعرفهم عن من يمكنه التحدث إليه أو أي كتاب يمكنه قراءته. إذا كانت الأمور تتعلق بالتكنولوجيا أو الأعمال أو المالية، فإنهم بشكل أساسي يتعاملون معها داخليًا في الشركة.
مارك يقرأ في نفس الوقت أكثر من عشرة كتب، بعضها كتب ورقية وبعضها كتب إلكترونية. عندما يجلس لقراءة الكتب، يقرأ فقط الأكثر إثارة للاهتمام. بعد شهر، من الناحية النظرية، قرأ مجموعة من الكتب، وبعض الكتب لم يكمل قراءتها بعد الفصل الثالث.
حول التعلم وتغيير الآراء
مارك قال إنه يتوق ليكون شخصًا يعيد قراءة الكتب ليمتص المعرفة بشكل أفضل، لكنه فشل. يمكنه تذكر الفكرة العامة، لكنه لا يستطيع تذكر المحتويات المحددة. يمكنه تذكر الأفكار والمفاهيم والتفسيرات بوضوح، لكنه لا يستطيع تذكر التفاصيل. يميل إلى نسيان الأشخاص والأوقات المحددة ومحتوى الحوار المحدد.
مارك كتب الكثير من الملاحظات، رغم أنه لن ينظر إلى هذه الملاحظات بعد ذلك. الكتابة هي في الواقع تعزيز مزدوج للذاكرة. تقنية قراءة أخرى هي اعتبار فصول الكتاب كمدونات، وقراءة الأجزاء المثيرة للاهتمام فقط.
قال مارك إنه سيكون سعيدًا عندما يثبت أنه مخطئ. هذه وسيلة مهمة لتحسين الذات. بشكل عام، يكره معظم الناس أن يُقال لهم إنهم مخطئون. لقد كان مارك يعمل على تقليل الوقت الذي يقضيه في الجدال مع الآخرين، لأن الناس لا يريدون حقًا تغيير أفكارهم.
ومع ذلك، هناك بالفعل مجموعة من الأشخاص الذين يحبون تغيير آرائهم. هؤلاء هم مدراء صناديق التحوط المتميزون - إذا دخلت في جدال حاد معهم، فإنهم سيستمعون فعليًا لما تقوله. لن يغيروا آرائهم دائمًا، لكن في بعض الأحيان سيقولون "هذه فكرة جيدة حقًا".
حول التقدم والدافع
يعتقد مارك أنه يجب عليك أن تبذل جهدًا لفهم ما يحدث. على سبيل المثال، ما الذي يحدث بالفعل. تحتاج إلى فهم عميق للوضع داخل الشركة، وما الذي يشتريه العملاء بالفعل، وما هي الاستراتيجيات التي تم اعتمادها، وكيف تتطور التكنولوجيا بالفعل، وكيف تغيرت المنافسة في السوق بالفعل.
مارك يتحدث كثيرًا عن مفهوم "وجهات نظر قوية، التزام ضعيف". يعتقد أنه في أي عمل، سيكون هناك رغبة في الالتزام، والرغبة في اتخاذ إجراءات، والرغبة في الانحياز نحو العمل. يجب على المستثمرين المخاطر الانتظار لمدة 10 سنوات لمعرفة النتائج، وفي النهاية سيقومون بالتأكيد بالالتزام أكثر في هذا الأمر.
بالنسبة لمارك، فإن الابتكارات التي تجلبها التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة للاهتمام في العالم. إنه يؤمن بشدة أنه من خلال دراسة التاريخ الاقتصادي والثقافي، فإن التكنولوجيا هي القوة الدافعة الحقيقية. في القرن المقبل أو في القرون القليلة القادمة، لدينا القدرة على تحقيق تقدم كبير يجعل حياة الجميع أفضل. التكنولوجيا هي رافعة لاستخدام الموارد الطبيعية بشكل فعال، قادرة على خلق مستقبل أفضل.
لذلك فإن قراءة مواضيع جديدة عن التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة وفائدة وفائدة التي يمكن لمارك التفكير فيها.